中國鞋企究竟需要怎樣的創新？

    一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。       有人幾乎天天告訴我：創新，創新；不創新，死；創新也是死。      那么創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？       創新困境      中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。      以前我們為了爭奪市場僅僅限于產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領先。于是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。      中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規范，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。      一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限于外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。      創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在局部，敗在了全局。      一項全球研究數據表明，在四項新產品開發項目中只有一項能夠取得成功，并且用于開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。      很多時候，我們的眼睛往往關注于大創新、局部創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。      亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當于節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對于節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業循環經濟的發展起到了直接的拉動作用。      創新不是象牙塔里的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，并以創新推動著企業的一次次前行。      創新陷阱      我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支持，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支持研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。      亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。       何以挑戰      今年5月14日，百麗在港IPO凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。       百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業制造興奮起來。      但風起云涌的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。      要迎接資本創新對傳統制造業的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。      沒有一整套規范的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。      研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。      創新不是孤立，而是協同。      鼓勵協作并使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，并迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。      創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。      創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協同創新并實現創新價值，這才是個真正的挑戰。      創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。      我必須深刻理解亨達來自創新挑戰的價值。