紅蜻蜓借航天之力品牌再注科技內涵

    2007年10月24日18時05分，中國第一顆探月衛星“嫦娥一號”成功發射，中國航天事業再次掀起熱潮，成為世人關注的焦點。探月計劃將持續1年，剛好貫穿2008，相對激烈的奧運營銷年，航天事件營銷無疑成為可與體育營銷比肩的又一張營銷王牌。     自10月20號電視、廣播、報刊、網絡等各大媒體開始持續報道至今，“嫦娥一號”的一舉一動，牽動著每個人的心弦。電視、網絡直播、探秘、采訪等專題欄目的熱播，既讓人們時時了解“探月”的每一步進展，也同時給企業帶來了“科技營銷”的有利契機。     “月球探測”是一個國家空間技術高度發展的重要標志。中國的月球探測經歷了三個階段，很多人說十年磨一劍，我國用了35年……2004年是啟動年，2005年攻關年，2006年決戰年，2007年是決勝年，“嫦娥一號”的成功發射，不僅讓國人實現了民族夢想，并且為眾多企業提供了飛躍的契機，為整個中國經濟的發展帶來深遠影響。     近年來，我國的每次航天大事件都會促成一些企業發展的奇跡。2003年中國第一次載人航天飛船成功發射時，企業界最大的贏家無疑是蒙牛，蒙牛自“神舟五號”載人飛船發射以來，加盟為“中國航天事業合作伙伴”，隨著“神五”進入了億萬中國人的眼球，樹立了頗具影響的品牌形象，終端銷量也得以大大提高，蒙牛的此次贊助也由此成為中國營銷史上的經典案例。     伴隨神舟六號飛船點火飛天，中國企業營銷也掀起第二輪“航天熱”。最典型的是科龍，借助“神六”打破了企業近半年的沉寂，一掃“顧雛軍事件”帶來的影響，“中國航天專用產品”的廣告，在央視一套、二套、四套、新聞等頻道以及與“神六”相關的專題欄目中高頻次播出，與空中造勢相呼應，科龍在全國各地家電商場也全面鋪開了“中國航天專用產品”的廣告、促銷活動，一月之內銷售同比上月提升了30%。     另一家企業———長城潤滑油通過借助神舟六號發射時的整合營銷，也將銷售額快速提升了20%。     航天營銷最大優勢為其稀缺性，和體育影視明星可選對象眾多不同，重大的航天事件多年一遇。稀缺性決定了航天營銷的價值非同一般。“嫦娥一號，是中國第一次探月發射，借此進行事件營銷，具備第一印象的優勢。”     紅蜻蜓成為“嫦娥一號”宣傳入圍的唯一一家制鞋企業，期望：通過多層次、多角度的創新投入，強化品牌的科技內涵，同時改善中國制造業科技含量低的故有形象。     在12年的發展歷程中，紅蜻蜓始終堅持對品牌的經營、對科技的重視。以超前視野，校準企業的發展方向。秉持“文化+科技+時尚=設計”的理念，持續不斷為產品注入新的科技元素和文化元素，將科技和文化打造為企業的核心競爭力。紅蜻蜓始終堅定的集中力量于技術創新，每年投入研發的費用均在1000萬元以上。2006年一年就達到了4000萬元。     2007年紅蜻蜓在科技創新層面的成果更是引人矚目。6月與國際著名運動鞋科技研發企業RSscan攜手合作；7月斥資2億元人民幣興建中國首個運動皮鞋研發生產基地，率先在行業內創造了技術引進的新模式；9月科技創新的結晶———中國第一雙運動皮鞋正式面世。     紅蜻蜓此次贊助“嫦娥一號”，承襲了品牌建設過程中一貫的創新風格。從支持國家航天事業科技發展的角度，在消費者心目中打造品牌與科技創新的強關聯，同時借助社會各界對于航天事件的廣泛關注，提升品牌科技內涵，塑造科技創新的“中國制造”新形象。