森達(dá)董事長(zhǎng)上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

    NO.10朱相桂     職位：森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)     失誤指數(shù)：★     上榜因素：敗績(jī)、失策     事件回顧：英雄盲目，線長(zhǎng)氣短     2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來(lái)的中國(guó)第一男鞋——森達(dá)王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。     兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國(guó)際企業(yè)以嚇人數(shù)字來(lái)收購(gòu)，我們堅(jiān)決不賣，沒(méi)有品牌就沒(méi)有立足之地。”     他宣稱要迅速完成向國(guó)際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來(lái)森達(dá)廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計(jì)研發(fā)滯后，市場(chǎng)被分食，衰敗不足為奇。     森達(dá)2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當(dāng)時(shí)就有專家指出，此舉過(guò)于冒險(xiǎn)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴(kuò)張?jiān)瓌t。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購(gòu)的契機(jī)。     森達(dá)的沒(méi)落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運(yùn)作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢(mèng)圓將市場(chǎng)占有率一舉提高到20%，收效卓著。        朱相桂曾說(shuō)，大產(chǎn)業(yè)小品牌，則亡；小產(chǎn)業(yè)大品牌，則興。企業(yè)靠什么發(fā)展？靠創(chuàng)造一個(gè)充滿生機(jī)、充滿活力、充滿魅力的有價(jià)值、有地位的強(qiáng)勢(shì)品牌，沒(méi)有品牌的企業(yè)最終會(huì)消亡。只有擁有眾多強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)業(yè)，才是真正的大產(chǎn)業(yè)。小產(chǎn)業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)出大名牌，就一定能夠?yàn)閲?guó)爭(zhēng)光。中國(guó)現(xiàn)代制鞋業(yè)雖有上百年的歷史，但在世界鞋業(yè)知名品牌中沒(méi)有中國(guó)的位置。中國(guó)每年有24億雙皮鞋出口國(guó)外，真正能在世界叫響的品牌卻一個(gè)也沒(méi)有。