雙星鞋業(yè)風(fēng)波：一場(chǎng)蓄謀已久的翻牌

    因商標(biāo)侵權(quán)、終端控制權(quán)而引發(fā)的雙星內(nèi)部爭(zhēng)斗愈演愈烈，主角是三位雙星元老：68歲的中國(guó)鞋王、中國(guó)第一代企業(yè)家雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司 (下稱雙星集團(tuán))總裁汪海與兩位在雙星集團(tuán)也有著舉足輕重地位的銷售平臺(tái)高管劉樹利及韓俊芝。  　　汪海的想法是要統(tǒng)一管理雙星品牌。他說，過去靠雙星發(fā)展起來的代理，現(xiàn)在是各干各，為了區(qū)域和小團(tuán)體利益，不管、不顧甚至損害雙星名牌的發(fā)展。  　　劉樹利及韓俊芝則堅(jiān)決把持雙星品牌代理權(quán)。韓俊芝稱：“我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)，已經(jīng)投入3個(gè)多億的資金，僅貸款就貸了1個(gè)億。自己也是一直是把經(jīng)銷雙星品牌當(dāng)成百年大事來做的。做雙星品牌的信念堅(jiān)定不移?！?nbsp; 　　爭(zhēng)執(zhí)  　　在11日下午召開的“雙星市場(chǎng)改革真相新聞發(fā)布會(huì)”上，汪海表示，不管遇到多大困難決不回頭，堅(jiān)決推進(jìn)市場(chǎng)改革，一定要解決工廠、代理商、連鎖店三個(gè)利益體整合的問題。  　　對(duì)于上述調(diào)整，汪海表示，品牌如果再不集中統(tǒng)一管理，雙星名牌就會(huì)四分五裂，甚至毀于一旦。汪海稱，雙星每一次改革都是為了品牌發(fā)展，不是為了哪個(gè)人，“我現(xiàn)在這個(gè)年齡，完全可以不去得罪人，走到哪兒大家都當(dāng)‘老爺子’一樣招待，包括我個(gè)人有困難需要錢，大家出于報(bào)恩都能給我，就是劉樹利和韓俊芝在這方面也能做到”。  　　韓俊芝是雙星集團(tuán)成都科技投資發(fā)展有限公司 (下稱成都雙星)CEO，也是濟(jì)南雙星經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。韓俊芝16歲進(jìn)入雙星，從1973年入廠至今已經(jīng)35個(gè)年頭。韓俊芝說，這些年她一直充當(dāng)雙星及汪海的馬前卒和救火隊(duì)員。而成都雙星董事局主席劉樹利從1985年轉(zhuǎn)業(yè)到雙星，1996年開始擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷平臺(tái)高管十余年。  　　他們的公司正是這個(gè)事件的導(dǎo)火索：即控股濟(jì)南雙星和成都雙星51%的股權(quán)，究竟是給雙星集團(tuán)控股還是給雙星名人控股。  　　名人實(shí)業(yè)是雙星鞋業(yè)的接盤者，汪海是第一大股東。因此，這個(gè)質(zhì)疑也被提升到了國(guó)有資產(chǎn)私有化的高度。  　　“雙星鞋業(yè)由青島雙星（愛股,行情,資訊）股份公司轉(zhuǎn)至雙星名人，這是完成了供應(yīng)鏈的剝離，現(xiàn)在又想完全控制終端。汪海一貫的家長(zhǎng)式作風(fēng)，在他的心目中，雙星就是汪海，汪海就是雙星?！痹陔p星工作22年、現(xiàn)任濟(jì)南雙星副總經(jīng)理的施運(yùn)文10日對(duì)本報(bào)表示，“51%的營(yíng)銷控制權(quán)，就意味著對(duì)終端人財(cái)物的充分調(diào)配權(quán)。自然也是對(duì)鞋業(yè)從制造到銷售的徹底控制?！?nbsp; 　　雙星集團(tuán)則表示，“雙星名人公司代表雙星集團(tuán)控股市場(chǎng)51%”的改革方案本來是由擔(dān)任市場(chǎng)整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的劉樹利提出、集團(tuán)研究確定的。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場(chǎng)代理進(jìn)行重組，市場(chǎng)代理在雙星名人公司參股，干得好的市場(chǎng)代理可以在雙星名人公司高層任職，而改革到了他們頭上，他們就出爾反爾。  　　韓俊芝說，“汪海家長(zhǎng)制慣了，一貫強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為從我們這里開刀會(huì)比較容易。加上濟(jì)南雙星、成都雙星占據(jù)了雙星集團(tuán)營(yíng)銷渠道的一大半。”  　　在韓俊芝看來，正是上述分歧直接導(dǎo)致了雙星集團(tuán)解除成都雙星品牌授權(quán)。  　　不過，雙星集團(tuán)稱，解除成都雙星授權(quán)是因?yàn)槌啥脊疽彩窃诮?jīng)營(yíng)雙星品牌的同時(shí)，背著集團(tuán)搶注了和集團(tuán)DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的品牌；并且利用集團(tuán)給的“可以使用雙星商標(biāo)”的特殊政策，排擠集團(tuán)其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團(tuán)一些性價(jià)比較高的產(chǎn)品進(jìn)入西南平臺(tái)。  　　但韓俊芝說，“我們沒有侵權(quán)，只是有些做法不妥而已。當(dāng)時(shí)為了市場(chǎng)開拓的需要，向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)裝飾圖標(biāo)。當(dāng)時(shí)汪海是默認(rèn)的。而且我們當(dāng)場(chǎng)也表示，注冊(cè)下來的商標(biāo)交給雙星集團(tuán)，當(dāng)時(shí)王增勝等5人在場(chǎng)。”  　　雙星集團(tuán)在4月11日下午的新聞發(fā)布會(huì)上稱，成都公司和濟(jì)南公司“空手撈銀子”，成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財(cái)掙錢的同時(shí)，對(duì)雙星名牌早就存有“二心”，對(duì)“翻牌”早就做了準(zhǔn)備，是“蓄謀已久”。  　　等待政府協(xié)調(diào)  　　雙星集團(tuán)內(nèi)部文件顯示，集團(tuán)不會(huì)再把“雙星”等商標(biāo)的使用權(quán)授予成都公司或其他任何一個(gè)地區(qū)性代理。  　　韓俊芝表示，他們不會(huì)讓步?！耙呀?jīng)建立的雙星銷售網(wǎng)絡(luò)付出了我們?nèi)康男难?，改制之后，這成都雙星和濟(jì)南雙星兩個(gè)公司已經(jīng)成為我們個(gè)人企業(yè)?！表n俊芝說。  　　雙星集團(tuán)稱，1999年汪總裁讓利、給政策，果斷提出的“對(duì)市場(chǎng)一線進(jìn)行賣斷改制”的重大決策，使國(guó)有的經(jīng)營(yíng)公司從集團(tuán)的下屬企業(yè)改制變成了民營(yíng)代理，“如果沒有那一次汪總裁冒著”國(guó)有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分“的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)進(jìn)行的市場(chǎng)體制改革，就不會(huì)有雙星名牌的繼續(xù)發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)也不會(huì)保值增值，更不會(huì)有包括成都公司在內(nèi)的一大批國(guó)有公司經(jīng)理轉(zhuǎn)為雙星名牌代理后成為百萬、千萬甚至億萬富翁。  　　對(duì)于名人實(shí)業(yè)，雙星集團(tuán)稱：“名人公司是雙星集團(tuán)下轄的子公司，它不是哪一個(gè)人的，而是以汪總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干的，是國(guó)有參股、集團(tuán)工會(huì)參股、是青島市委、市政府根據(jù)汪總裁對(duì)青島市的特殊貢獻(xiàn)所進(jìn)行的特殊獎(jiǎng)勵(lì)?！?nbsp; 　　2007年10月12日，青島雙星制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目在青島市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。11月8日，青島雙星鞋業(yè) “由于項(xiàng)目掛牌公示期間沒有新的買家”，按規(guī)定轉(zhuǎn)讓給名人實(shí)業(yè)。根據(jù)公告，制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)施過程與雙星名人整體改革一并進(jìn)行。知情人說，這是青島市國(guó)資委默許的對(duì)作為第一代企業(yè)家的汪海及其創(chuàng)業(yè)者的一種回報(bào)方式。  　　韓俊芝說，汪海是國(guó)有集團(tuán)公司的管理者，雙星是國(guó)有品牌，這件事情肯定要反映給國(guó)企監(jiān)管部門來解決。  　　3月中旬，成都雙星聯(lián)合其在西南地區(qū)的5家經(jīng)銷商，向青島市委書記閻啟俊遞交了 《關(guān)于雙星事件的緊急報(bào)告》，要求繼續(xù)經(jīng)營(yíng)雙星品牌，拒絕由名人實(shí)業(yè)對(duì)其控股。  　　韓俊芝稱，他們得到青島國(guó)資委的反饋是，一家人的事情，還是要坐下來解決。對(duì)于汪海急剎車的做法，國(guó)資委認(rèn)為這樣做，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)，是不妥當(dāng)?shù)?。“一個(gè)半月以來，國(guó)資委在協(xié)調(diào)這個(gè)事情。也肯定了我們對(duì)于雙星品牌的貢獻(xiàn)。”  　　“汪?？偛谜f我們是有野心、有預(yù)謀、早想翻牌，事實(shí)上我們就是因?yàn)橹艺\(chéng)度太高，改制之后一直只做雙星一個(gè)品牌，沒有自主品牌，現(xiàn)在連退路都沒有?！表n俊芝說，“現(xiàn)在確實(shí)需要考慮自主品牌。也許要一切從頭做起?！?nbsp;