鞋服企業如何做大眾品牌？

     經濟學家梁小民日前提出，中國制造業要關注兩方面的轉型：一是掌握核心技術，通過核心技術來創造更優秀的產品，提高我們的生產力；二是創造品牌。  　　他認為，對服裝行業來說，核心技術并不是最關鍵的，因為服裝生產和制作是比較簡單的，且中國的服裝實際上已經完全達到了世界上的服裝生產水平。  　　“我們服裝生產已有相當水平，但附加值比較低，主要利潤由品牌的擁有者獲得。比如，中國生產的BOSS品牌T恤衫在美國可以賣120美元，這120美元的分配是銷售商（掌握銷售渠道的人）獲得60%%，也就是72美元，品牌商（BOSS品牌的擁有者）拿走了30%%，留給中國的制造企業的只有10%%，而且由于中國企業的內部競爭，結果連這10%%都拿不全，一件BOSS襯衫出口價格大概是8.5美元。所以，缺乏品牌，我們的服裝業很難進行發展，對我們服裝業來說，現在至關重要的問題是打造品牌。”他說。  　　對于品牌創新，梁小民認為，可根據消費時尚的變化，設計出受人們歡迎的產品。第一，要區分小眾品牌和大眾品牌。小眾品牌，也就是極少數人使用且價格極其高昂的一些產品。小眾品牌使用的范圍相當有限，但這種品牌本身的附加值相當高。大眾品牌在廣大消費者中擁有一定的知名度或擁有相當高的知名度，而且受到廣大消費者歡迎。  　　他認為現在中國的服裝行業要走小眾品牌路線，目前幾乎不可能，因為小眾品牌的創造需要一個時期，現在時機還不成熟。另一方面，小眾品牌要有大量的投入，而企業實力目前也不一定夠。更重要的是，小眾品牌因為銷售量很少，難以養活一個企業。世界上許多小眾品牌隸屬于一些大集團，這個大集團旗下既有小眾品牌，又有大眾品牌，企業可以用大眾品牌掙的錢來養活小眾品牌。  　　梁小民說，經營小眾品牌，如果銷售量太少，會經常遇到困難。“那我們生產什么？我們所選的目標就應該是做大眾品牌，我們先從做大眾品牌入手，等積累了經驗、積累了資金，再圖謀下一步。在這個基礎上，將來也會出現中國的小眾品牌。但是，我們應該是從做大眾品牌入手！”他說。  　　“如何做大眾品牌？我想，做大眾品牌有這么幾個問題值得我們注意。第一個，我們的大眾品牌要為廣大消費者所歡迎，因此，我們的服裝設計這一環節就非常重要。而且服裝的特點是流行的樣式變化得特別快。”梁小民說。