借鑒意大利產(chǎn)業(yè)集群模式 促進鞋革企業(yè)發(fā)展

    意大利產(chǎn)業(yè)集群型模式被視為推動地方經(jīng)濟、促進中小企業(yè)發(fā)展的成功范例，在國際上受到贊譽。     由于歷史原因，意大利的產(chǎn)業(yè)結構與大多數(shù)發(fā)達國家有所不同：企業(yè)構成多以中小企業(yè)為主，生產(chǎn)行業(yè)也多集中在紡織、皮革、機械、食品等傳統(tǒng)領域。然而正是在這些中小企業(yè)和傳統(tǒng)輕工行業(yè)的推動下，意大利經(jīng)濟在近30年來取得了快速的發(fā)展，無論是人均產(chǎn)值還是對外出口都超過了很多與其相似的發(fā)達國家，躍身進入世界七強。由此引發(fā)了人們的諸多思考：為什么意大利的發(fā)展之路會與其他經(jīng)濟發(fā)達國家有如此不同？為什么不具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結構卻可以在意大利出現(xiàn)奇跡？是什么使得這些在技術創(chuàng)新要求不高的傳統(tǒng)行業(yè)中從事專業(yè)生產(chǎn)的中小型企業(yè)，迸發(fā)出巨大的活力并取得如此矚目的成就？      答案在于，意大利的中小企業(yè)并不是孤立存在的，它們往往加入到一個巨大的生產(chǎn)網(wǎng)絡（產(chǎn)業(yè)集群）中，利用與同行企業(yè)間的聯(lián)合、企業(yè)自身在生產(chǎn)網(wǎng)絡中的位置以及企業(yè)影響和改變消費者購買要求的能力而獲得一定的行業(yè)操控力，并通過這種操控力應對市場上可能出現(xiàn)的變化，提高生存能力。     這種被譽為“意大利中小企業(yè)成功之母”的產(chǎn)業(yè)集群型生產(chǎn)模式的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在哪些方面？是否能“為我所用”，促進我國中小企業(yè)的騰飛，并帶動城鄉(xiāng)、特別是偏遠小城鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展呢？本文將對意大利產(chǎn)業(yè)集群模式的特點、優(yōu)勢進行分析，并探討其對我國中小企業(yè)發(fā)展的借鑒意義。     一、意大利的產(chǎn)業(yè)集群模式     在意大利，產(chǎn)業(yè)集群型生產(chǎn)模式以工業(yè)園區(qū)為表現(xiàn)形式，對其描述存在多種版本，但基本要素有以下幾點：1、在同一生產(chǎn)過程中，單一企業(yè)的專業(yè)性與企業(yè)分工合作相結合；2、擁有有價值、有規(guī)范的文化環(huán)境，具備信息流通便利、與周圍地區(qū)連接等條件；3、建有至上而下的互聯(lián)網(wǎng)絡，可使區(qū)內(nèi)小型企業(yè)不受規(guī)模限制，進入更廣闊的國內(nèi)和國際市場。     1991年，意大利政府頒布317/91號法規(guī)，首次在法律上對工業(yè)園區(qū)作了嚴格的規(guī)定。根據(jù)該法規(guī)中對工業(yè)園區(qū)的描述，工業(yè)園區(qū)是指眾多獨立的小型專業(yè)性企業(yè)集中在一個地區(qū)，并在該地區(qū)建立起統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈；各企業(yè)負責產(chǎn)業(yè)鏈中不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并可利用這一地區(qū)的文化、歷史、特色作為共同的企業(yè)標識。     1993年4月，意大利工業(yè)部對工業(yè)園區(qū)的劃分標準進行了具體規(guī)定。         二、意大利產(chǎn)業(yè)集群的形成過程     上世紀60-70年代，受農(nóng)業(yè)資源和礦產(chǎn)資源價格上漲、石油危機等一系列因素的影響，世界經(jīng)濟面臨方向性抉擇。一些大型企業(yè)開始對自身的組織結構進行重組，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的整體關系進行調整。他們將精力集中到企業(yè)的核心業(yè)務，對于為核心業(yè)務提供服務和支持的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)則下分給次一級供應商，即中小型企業(yè)，以降低由傳統(tǒng)的縱向型集中管理模式所帶來的高額成本。建立在新標準上的現(xiàn)代工業(yè)也由此產(chǎn)生：新的擴散型生產(chǎn)替換了原有的規(guī)模型生產(chǎn)；專業(yè)化生產(chǎn)替換了綜合型生產(chǎn)；企業(yè)間的分工合作替換了原有的集中生產(chǎn)。這種由規(guī)模型向非規(guī)模型的轉變，在很大程度上發(fā)揮了小型企業(yè)的優(yōu)勢，他們聯(lián)合起來形成產(chǎn)業(yè)集群（中小企業(yè)體系）與大型工業(yè)企業(yè)形成抗衡。     三、意大利產(chǎn)業(yè)集群概況     產(chǎn)業(yè)集群型生產(chǎn)模式在意大利現(xiàn)代工業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。據(jù)意大利國家統(tǒng)計局資料顯示，意大利目前共有產(chǎn)業(yè)集群156個，居住人口1250萬；集群內(nèi)制造業(yè)企業(yè)21.5萬家，占全國制造業(yè)企業(yè)的40%；制造業(yè)從業(yè)人員200萬人，占全國的39.3%。產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的27.2%，其中工業(yè)產(chǎn)值占全國產(chǎn)值的37.7%，服務業(yè)產(chǎn)值占全國產(chǎn)值的23%。制造業(yè)產(chǎn)品出口占全國同類出口的44%，其中紡織服裝、皮鞋皮具、非金屬類礦產(chǎn)加工產(chǎn)品、木材和木質產(chǎn)品以及機械設備產(chǎn)品均占全國同類產(chǎn)品出口的50%以上。     （一）意大利產(chǎn)業(yè)集群的主要領域     意大利的產(chǎn)業(yè)集群多集中在傳統(tǒng)輕工業(yè)領域。         （二）意大利產(chǎn)業(yè)集群的主要運作模式     意大利產(chǎn)業(yè)集群的主要運作模式可分以下四種：     1、“大工廠”模式這種模式以一家專門負責設計、訂貨、營銷的中型企業(yè)為龍頭，其他數(shù)個中小企業(yè)參與其產(chǎn)品生產(chǎn)過程，負責不同工序或不同部件的生產(chǎn)，從而形成了相對穩(wěn)定的協(xié)作關系，如同一個無形的大工廠。企業(yè)能否成為龍頭，不是看其規(guī)模大小，而主要看它是否有設計技巧和營銷本領。普拉多紡織服裝工業(yè)區(qū)就有幾百個這樣的“大工廠”     2、衛(wèi)星群模式這種模式通常以一家中型企業(yè)為核心，眾多小企業(yè)為其供應零配件或部件。鞋帽、眼鏡、樂器制造等行業(yè)的工業(yè)區(qū)大多屬于這種模式，幾百個規(guī)模較大、穩(wěn)固的企業(yè)集合了上千個小企業(yè)為其進行生產(chǎn)。     3、集中銷售模式在這種模式中，各個小企業(yè)按照統(tǒng)一的規(guī)格和技術要求，獨立進行生產(chǎn)，并由同一檢測機構進行檢驗。檢驗合格后，使用統(tǒng)一商標，由銷售機構進行統(tǒng)一銷售。如阿斯蒂汽酒工業(yè)區(qū)。     4、小企業(yè)集團模式相互依存度高的小企業(yè)，以參股形式組成企業(yè)集團，將企業(yè)的某些職能（金融、貿(mào)易）集中，以便擴大規(guī)模，使其能像大企業(yè)那樣發(fā)揮更大作用。這種模式主要在20世紀90年代發(fā)展起來的，在機械行業(yè)專業(yè)區(qū)尤為突出。目前，意大利約有16%的中小企業(yè)組成了企業(yè)集團，在高技術部門，該比重在30%以上。每個集團平均由12個企業(yè)組成，每個企業(yè)集團的平均雇員人數(shù)約為1500人。企業(yè)集團的發(fā)展在一定程度彌補了意大利工業(yè)體系分散的弱點。     四、產(chǎn)業(yè)集群模式的優(yōu)勢和特點     （一）生產(chǎn)過程專業(yè)化有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本     意大利央行在對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)與非產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進行比較后發(fā)現(xiàn)，在技術條件相當?shù)那闆r下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在對生產(chǎn)過程進行拆分后，通過彼此的分工合作，可以以低于非產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)（獨自完成整個生產(chǎn)過程）的生產(chǎn)成本完成等量的生產(chǎn)。這是因為：1、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大部分企業(yè)進行專業(yè)化的中間性生產(chǎn)，因此大大節(jié)省了庫存、貿(mào)易等常規(guī)成本；2、專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，專業(yè)技能已成為隱性非物質資本，因此集群內(nèi)企業(yè)雇傭專業(yè)技能高、工作效率高的工人不會額外增加勞動成本。     （二）為企業(yè)營造了競爭－合作的良好環(huán)境     產(chǎn)業(yè)集群中的生產(chǎn)網(wǎng)絡通常由縱向和橫向生產(chǎn)鏈組成，處于不同位置中的企業(yè)彼此間有著或競爭或合作的緊密關系。對于以分工合作關系為主的企業(yè)來說，穩(wěn)固的供求關系將降低企業(yè)成本，減少商業(yè)風險。建立在相互了解與良好人際關系基礎上的企業(yè)信譽也會成為社會資本，減少了企業(yè)在運營和協(xié)調生產(chǎn)時發(fā)生的費用。對于以競爭關系為主的企業(yè)來說，共同的市場促使企業(yè)不斷在提高生產(chǎn)技術，增加產(chǎn)品個性上下工夫。在意大利，即使是應用同等技術生產(chǎn)的同類產(chǎn)品其外觀也往往千差萬別。技術的更新和產(chǎn)品的多樣化使意大利專用零配件產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽，在意本國出口中占很大比重。     （三）區(qū)域集中易于企業(yè)加強溝通和合作     產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)同行企業(yè)的高度集中，能夠幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)加強經(jīng)驗交流，形成共識并推動技術的革新；加快信息流通速度，提高市場預測的準確性。     以意大利著名的制革工業(yè)區(qū)桑塔科洛切（SantaCroce）為例，制革過程中所排有害物質對環(huán)境造成的污染是該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)所面臨的共同問題。為了解決該問題，集群內(nèi)企業(yè)經(jīng)地方行業(yè)聯(lián)合會協(xié)調，共同投資，與當?shù)乇人_大學聯(lián)合設立研究中心，專門研究減排問題。2006年該集群內(nèi)的有害氣體排放量在空氣中的比例降到2%，遠遠低于30%的世界平均水平。現(xiàn)在該集群內(nèi)的企業(yè)向世界出口的不僅是其皮革產(chǎn)品，還有其先進的生產(chǎn)技術。     （四）一體化的管理與服務     同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的集中也使得政府部門可以因地制宜地設計產(chǎn)業(yè)政策和管理措施，開展基礎設施建設，建立專業(yè)服務網(wǎng)絡。如便利交通、設立機械制造和維修點、修建統(tǒng)一的污水和垃圾處理系統(tǒng)、開辦職業(yè)學校、提供行業(yè)保險、發(fā)放優(yōu)惠貸款、發(fā)展商業(yè)和中間貿(mào)易、供應原材料、舉辦專業(yè)展覽會、開發(fā)專業(yè)軟件等。工業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)也因此可享受到更多有針對性的優(yōu)惠政策。     五、意大利產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)模式對我中小企業(yè)發(fā)展的借鑒作用     中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，如何推動占我國企業(yè)99%的中小企業(yè)群體的發(fā)展將是保持我經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。意大利產(chǎn)業(yè)集群型生產(chǎn)模式經(jīng)過多年的發(fā)展已被公認為一種能充分發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢和特點，促進中小企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)模式。其運行理念和發(fā)展經(jīng)驗對于我國構建科學合理的產(chǎn)業(yè)結構體系，推動中小企業(yè)群體的發(fā)展具有一定的啟示和借鑒意義     我國目前也擁有眾多的工業(yè)園區(qū)，但除少數(shù)地區(qū)自發(fā)地形成了產(chǎn)業(yè)集群的雛形外，大部分工業(yè)園區(qū)與意大利這種產(chǎn)業(yè)集群型生產(chǎn)模式存在較大差異。我國的工業(yè)園區(qū)，大多沒有自己的工業(yè)基礎和優(yōu)勢行業(yè)，以增加地方財政收入、擴大出口、增加就業(yè)為經(jīng)營主要目的。從實際效果來說，這種模式確實在一定時期內(nèi)帶動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。但我們也注意到，這種以招商引資為目的園區(qū)模式在對內(nèi)陸落后地區(qū)經(jīng)濟的帶動方面，在促進我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面升級方面以及在推動地方中小企業(yè)體系可持續(xù)發(fā)展方面仍存在諸多不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，我們可借鑒意大利這種優(yōu)秀的生產(chǎn)模式摸索出真正適合我國中小企業(yè)的發(fā)展道路：     （一）結合地方中小企業(yè)工業(yè)基礎建立產(chǎn)業(yè)集群 &nb