特步董事長陪300員工爬廬山

     7月4日16：00，泉州火車站廣場一片歡騰，三百多名身著統一服裝的特步員工，在鑼鼓喧天的歡送聲中踏上了前往江西廬山的專列，為期五天的2008與奧運同行“崇尚陽光，追求快樂”特步—廬山陽光文化之旅活動正式啟動。 　　參加此次文化之旅活動的都是特步的骨干員工，這是繼2007年底特步對他們予以表彰和獎勵之后，給予這些優秀員工的持續激勵待遇。 　　300員工暢游廬山 意在后續激勵 　　據了解，參加此次陽光文化之旅活動的，包括特步集團2007年度“特步明星”、“特步管理精英”、“忠誠奉獻獎”、“優秀管理團隊”、“感動特步、特步驕傲”典型人物、企業文化專員及在公司連續工作滿8年以上的員工等。 　　2007年，特步就組織了首屆“崇尚陽光，追求快樂”特步—武夷山陽光文化之旅，“廬山之行”是陽光文化之旅的延續。 　　特步副總裁劉慶先介紹說，特步—廬山陽光文化之旅不僅提倡與奧運文化同行，更為特步優秀員工提供赴外旅行和快樂學習的機會，讓員工在縱情山水之際得到愉悅精神和釋放壓力的雙重效果。 　　跨省活動、彩旗招展、鑼鼓喧天、享受專列待遇、董事長等高層領導全程陪同，今年特步的文化之旅活動規格更高。首批活動30多萬的旅行費用只是一部分，第二批員工的文化之旅活動已經在規劃籌備當中，并將于奧運會之后啟動。總體算下來，特步今年花費在骨干員工文化之旅的成本在60萬元左右。 　　特步企業文化部劉國斌經理介紹道，早在去年年度總結大會的時候，公司就對這些優秀員工和團隊進行了現金獎勵，陽光文化之旅意在對他們進行后續激勵， 　　“我們的后續激勵將持續一整年。物質上的獎金獎勵是短暫的，員工領了獎金之后可能很快就會忘記自己的榮譽，后續激勵可以不時地提醒員工自己所得的榮譽，時刻督促自己。同時，針對特定員工開展的后續激勵也會激勵其他員工，更加努力工作。”劉慶先副總裁補充說。 　　而陽光文化之旅只是特步系列文化活動之一。接下來，特步還有一系列后續激勵活動，如國慶的魅力文藝晚會、元旦的典型人物頒獎晚會、2008年度戶外拓展訓練活動等都在策劃之中。 　　旅游中融入企業文化宣導 　　特步舉辦的系列持續激勵活動都是以團隊活動為主，每次活動目的，都為讓員工真正感受到公司的企業文化。此次活動過程中穿插的系列精神上的激勵，將企業文化融入其中。 　　“對企業而言，這些骨干員工是企業的中堅力量，他們在企業的發展中起著關鍵性的作用，如何讓他們感受和認可企業文化及發展是極其重要的。”丁金朝董事長表示。 　　旅游過程中，特步請來合作咨詢公司的項目老師，向員工介紹了“崇尚陽光，追求快樂”的特步企業文化，為員工解讀了特步的定位和發展，員工未來的發展平臺以及薪酬福利等制度的改善。 　　對于特步員工而言，疲憊的旅行中，一個多小時的培訓并沒有讓他們反感，旅行讓他們從活動中清晰地感受到了企業的文化，而培訓也讓他們樹立了對企業未來的發展的信心。 　　由于業績突出被評選為年度特步明星的向荷花，對于此次陽光之旅很是驚喜，專列上的特步宣傳標語、員工統一的服裝，每到一地，都引來人們的眼球“看，是特步公司的”……“我為自己是‘特步人’感到自豪，這種榮譽感是物質所不能替代的。如果是我一個人出行，肯定感受不到來自團隊的力量，這是企業給我帶來的。” 　　“項目老師的培訓課讓我看清了特步未來的發展方向，雖然現在市場形勢給企業帶來極大的壓力，但公司上市之后，一切都按照計劃在發展，不久之后將進入快速發展期。”來自鞋業制造中心的小李告訴記者。 　　“除了起到督促和提醒的作用，后續激勵其實是一種文化激勵。企業文化以理念作為表現形式，企業要想發展，就必須讓自己的員工認可其文化。我們計劃通過系列激勵活動來加深員工對特步企業文化的認識和認可，從而完成核心理念的學習內化與行為轉化，從而提高員工的忠誠度，增強企業的凝聚力。”劉慶先副總裁表示。      □專家建議 　　后續激勵前 　　要做好意識灌輸 　　北京世紀國研經濟管理咨詢中心培訓顧問、國家二級心理咨詢師單蘭勇認為，企業組織員工參加各種活動來活躍氣氛，促進交流能起到較大的激勵作用，“對于員工而言，物質獎勵的需求是遠遠不夠的，精神激勵也是必要的，組織員工旅游、培訓等都是很好的方式。通過活動，讓員工感受企業文化的效果會更好。” 　　“企業在組織的過程中，選擇什么樣的激勵方式需要因人而異。因為每個人的需求是不同的，不同年齡層的人偏好的激勵方式是不同的。”單蘭勇建議企業在進行后續激勵的過程中，要明確自己只是組織者和贊助商的身份，真正的主角是員工，不妨嘗試把主動權放給員工，讓員工去選擇激勵方式。 　　除了激勵方式的選擇要多元化以外，單蘭勇還建議不論采取什么形式，首先都要讓員工清楚激勵的目的。“企業進行的激勵方式多是行為放松，而行為放松之前的意識灌輸才是最重要的。”單蘭勇表示，要讓員工知道為什么會有這個活動，為什么自己有資格參加這個活動，讓員工了解和明白活動的意義。 　　單蘭勇表示意識灌輸采取什么形式也是極為重要的，特步的發車儀式和中途的講師培訓都是很好的意識灌輸方式。“在行為放松之前一定要做一次意識灌輸，而在行為放松的過程中也可以采取一些小游戲、培訓之類的活動來進一步強化，否則的話員工會將這些行為放松當作是例行的，起到的激勵效果就不容樂觀。”