鞋企轉型升級發展贏得主動

　　企業的轉型升級發展關乎昆山經濟轉型、產業結構升級。借助祖國大陸市場的驅動、宏觀政策的撬動、共贏發展環境的拉動，開發區引導區內臺資企業積極實施轉型升級發展戰略，使企業在轉型發展中贏得了主動權，走出了不盡相同的成功之路。 　　裕程模式： 　　貼牌代工進軍貼牌銷售     臺灣寶成集團旗下的昆山裕程鞋業，過去只為美國一家品牌運動鞋代工生產。昆山臺協會常務副會長孫德聰說：“裕程替世界品牌運動鞋做研發、設計和生產，又成為這些品牌運動鞋在大中華區的全權銷售代理商，創下了臺資企業轉型的‘裕程模式’。裕程從事貼牌代工制造，利潤可達10%；做原始設計、研發和制造，利潤可大幅提高；裕程兼做市場銷售，則擁有了更大的利潤空間?！?　　2007年6月，寶成集團旗下寶勝國際，在香港成功上市。以在大陸市場建立銷售網絡為己任的寶勝國際，快速在祖國大陸市場構筑銷售網絡，當年布下3000多個門店，今年將建立1萬個網點。依托寶勝國際的銷售鏈，今年，裕程批發環節的銷售額有望突破12億元。     裕程鞋業從“貼牌代工”向“貼牌銷售”的轉型，依托的是大陸龐大的市場。今年上半年，仁寶、滬錸光電、昆達電腦等昆山出口加工區內的生產型企業，紛紛設立內銷總公司，從事產品內銷業務。昆山成立了臺資企業轉型升級推進委員會，主動開展服務，推動區內企業發展國內貿易，彩晶、滬錸等龍頭企業謀求更大的內銷市場，努力實現100億元內銷目標。創新投資環境，推動加工貿易轉型升級和結構優化來帶動進出口貿易的轉型升級，是開發區產業轉型升級的一大亮點。     南寶模式：     科技創新提升產業層次     科技創新是臺資企業轉型升級的核心動力和保障。     南寶的轉型模式異于其他代工企業。1997年落戶昆山開發區，南寶樹脂只是臺灣南寶樹脂集團的原料生產車間之一，今天的昆山南寶工廠依靠科技創新得到了快速發展。     2007年，南寶研發出一款能讓室溫降低9攝氏度的涂料，取得了江蘇省高新技術產品認證和高新技術企業認定，這讓南寶在未來可以繼續享受15%的所得稅率優惠。     進入祖國大陸市場，是開發區臺商逐鹿中原的夢。成立研發機構，實施科技創新，是夢想成真的保證。節能、健康是南寶創新的動力。2005年和2006年，南寶樹脂先后獲得“中國名牌”及“國家免檢”產品資格，拿下了大陸市場的“通行證”。     今年，開發區企業申報各級各類科技項目18類120項，新增馳名商標一個，新認定省級高新技術產品23個、軟件產品17個，是去年同期的11.5倍，其中臺資企業是主力軍。     彩晶模式：     出口代工轉向自創品牌     昆山出口加工區內的彩晶光電（昆山）有限公司，2001年建廠投產，一度是全球品牌數碼相機的合作伙伴，擁有原始設計和制造能力的彩晶，高峰期年生產代工出口的數碼相機超過800萬臺。    企業的轉型升級發展關乎昆山經濟轉型、產業結構升級。借助祖國大陸市場的驅動、宏觀政策的撬動、共贏發展環境的拉動，開發區引導區內臺資企業積極實施轉型升級發展戰略，使企業在轉型發展中贏得了主動權，走出了不盡相同的成功之路。     “彩晶”的轉型是一個代表。昆山開發區IT制造企業的轉型風生水起：過去生產電腦主板的微盟電子，組建了一支擁有七百余人的研發團隊，開發出擁有自主知識產權和自有品牌的筆記本電腦；生產自動交換機的四海電子，也成為筆記本電腦生產廠家。在宏觀經濟政策趨緊的形勢下，開發區臺企自創品牌的舉措，為企業快速發展增添了動力。     組建研發團隊，掌控芯片核心技術，再向上下游的技術延伸，2007年起彩晶光電開發出了具有自主知識產權的數碼相機，同時創立了自己的品牌。實現了從單一的出口代工向自創品牌轉型。