中國服裝業逆勢突圍生機猶存

　　承載了多種災難和變數的2008年，已然過去。不愿意看見和經歷的事情，錘練著我們堅強的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一個階段。在2009的今天，我們先暫時放下繁復的情緒，拋開過往，還原曾經關注的那些事件。當我們靜下心來，試圖理清中國服裝產業在這一年中的發展脈絡時，發現2008年雖非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一場罕見的雪災成為年關揮之不去的陰影，持續的降雪阻斷交通，讓物流癱瘓，相關的服裝市場陷入貨源緊缺的窘態； 　　5月12日，里氏8級的汶川大地震突如其來，四川、重慶、陜西等地的服裝企業遭受到意想不到的影響，而這些地區正是我國服裝產業轉移極其重要的區域，因此服裝產業轉移的腳步暫時放緩；美國次貸危機最終導致全球性金融危機的爆發，并逐漸波及到實體經濟，中國紡織服裝出口嚴重受挫。這對正處于相對困難時期的服裝產業無疑雪上加霜。外部環境的變幻莫測，讓人們始料不及。但是國家相繼出臺的各項行業利好政策，中國服裝企業逆勢突圍的種種舉動，顯示出中國服裝產業生機猶在： 　　為了應對全球金融危機對中國經濟的影響，我國政府及時出臺了十項措施共計4萬億的投資，以期撬動國內需求。此次惠及民生的舉措，同樣會拉動中國服裝市場的消費。 　　從8月1日起，國家將部分紡織品、服裝的出口退稅率從11%上調到13%。2%的回調對于整個行業來說顯然是重大利好，在一定時期內可以緩解紡織服裝出口企業，特別是中小企業的成本壓力。10月21日，利好消息再次傳來，部分紡織品、服裝的出口退稅率再次提高到14%。 　　2008年1月，“雅戈爾”以1.2億美元的凈資產購得美國KELLWOOD公司旗下男裝業務部門——新馬集團。這一成功案例在業界廣受好評，被譽為是“迄今為止，中國紡織服裝行業最大的海外并購”。原因在于，KELLWOOD公司不僅是美國上市公司，而且為美國國內五大服裝巨頭之一。 　　自1月份以來的半年時間內，“白領”相繼開了未來空間店、頭等艙、視覺空間店和藝術空間店等4家大店，平均一個半月就有一家大店面世，其速度和魄力讓人嘆為觀止。 　　拋開4家大店不論，“白領”此舉的重要意義在于，在這個以創新創造價值的年代，“白領”以她耳目一新的商業模式和深遠謀略敢于實踐的勇氣，一馬當先，為中國服裝品牌的擴張畫下了濃墨重彩的一筆。8月28日，“不走尋常路”的美特斯•邦威成功登陸深交所中小板市場，其上市融資后的14億元人民幣將主要用于渠道的進一步拓展和信息化建設。在銀根緊縮的年代，美特斯•邦威的此番大動作不僅顯示出企業自身底氣十足的發展后勁，也為帶動整個服裝產業的發展產生了積極的影響。俗話說“禍兮，福之所倚”，當事物處于最艱難的時刻，也是孕育希望、充滿生機的時刻。2008年，感慨與精彩同在，災難與生機并存。盡管，外部環境使中國服裝產業的發展充滿變數，但是，促使中國服裝產業由此加快了洗牌的速度。 　　從這個角度看，“陣痛”是整個服裝產業實行優勝劣汰、自然選擇的過程，是服裝產業再一次破舊立新、制訂發展新“規則”的時刻。既然如此，又何嘗不是一次再生之機？2008年，對于中國服裝產業來說，無數的歷史瞬間疊加出一幅幅最為生動的情景，有喜有憂，有危有機。在歷史的光影之中，在與時代進行博弈之中，中國服裝產業痛并向上著。生命在陣痛中孕育，在陣痛中成長，而勃勃生機。生命之機從來不曾泯沒。再生之機一定屬于博弈之后的勝利者。中國服裝產業希望于此。生機于此。                                                                                                            責任編輯：楊靜