紡企擴大內銷同時莫丟國外市場

　　服裝轉內銷須克服“水土不服” 打造自主品牌迫在眉睫 　　受金融風暴的影響，越來越多的服裝企業面臨著外貿訂單減少、外貿收款風險加大的危機。 　　昨日，多家原本專做外貿訂單的服裝企業均表示，由于受金融風暴的影響，企業外貿訂單少了許多，為了讓企業繼續得到發展，他們紛紛開始把企業未來的市場轉向國內市場。如今，僅韓國就有40多家服裝企業在虎門富民商務中心購買了鋪面或寫字樓，為開展中國國內市場做準備。 　　核心提示 　　紡織服裝業作為東莞的八大支柱產業之一，合計有上萬家服裝企業，在外貿出口額上一直占據著很大比重，有著自己的特殊地位和特點。據海關數據顯示，2008年紡織品（包括服裝和紡織紗線）出口46.6億美元，同比增1.6%。但是，在金融危機的沖擊下，東莞的服裝企業和服裝出口也面臨著嚴峻的挑戰。 　　面對2008年國際金融形勢對東莞紡織服裝產業的嚴峻沖擊，有專家直言，擴大內銷不失為一個好辦法，服裝業要學會在危機中尋找新的奶酪。 　　企業調查 　　1.風暴來襲　企業不敢輕易接外單 　　金侶伶是宇蘭服裝廠的老板，來自韓國的她已經做了5年多的美國市場。3年前，由于企業發展的需要，她選擇在虎門開辦了自己的服裝廠。 　　說起去年金融風暴對她企業的影響，她也不由發出感嘆：“金融風暴對企業的確帶來了一定經濟影響，雖然企業在美國都是些固定的客戶，但他們發出的訂單卻都有不同程度的減少，加上美元匯率的不穩定，以及收款存在的較大風險，所以現在即便有外單，我也不敢輕易地接單。” 　　國內市場吸引企業眼球 　　出于企業今后生存發展的需要，她開始看中了中國國內的內銷市場。日前，她就訂購了富民商務中心的檔口，并開設了寫字樓，跨出了她的企業進入中國國內市場的第一步。 　　但金侶伶也明白，要在中國內銷市場上爭得一席之地不是件簡單的事情。 　　她說，做貿易與做市場之間存在的較大差異。“做外貿單，企業只需要負責生產這一環節，而對于產品的設計研發及市場的開辟均不需要有太多的考慮。但是如果自己做內銷的話，企業不僅要重視生產，而更需要重視產品的研發設計以及產品的終端市場，乃至產品的售后服務。其中最主要一點，就是企業的研發設計，企業產品必須有自己的特色，并且需要不斷地更新，不斷有新產品推出，這樣才能夠吸引廣大消費者的眼球。” 　　金侶伶認為，要把內銷市場做好并不是件容易的事情，但這卻是她必須做出的選擇。因為企業的發展不能停滯，否則就更難以生存下來。 　　2.危中尋機　企業紛紛擴大內銷比例 　　如金侶伶這種想法的韓國老板并不少，許丙夏便是其中一位。2005年，他來到虎門開設自己的服裝廠，一直都是以做外貿單為主，產品主要銷往韓國和日本。自從去年金融風暴發生后，他意識到了外貿訂單變化的趨勢，于是他便把目光放在了中國的國內市場上去了。“今年，我已將公司的內外銷業務比例調整為各 50%。” 　　許丙夏說，要做中國的內銷市場，企業的產品必須要有自己的品牌，因此，他便在中國注冊了自己的品牌。如今，他已在深圳、廣州和上海有了自己的品牌專賣店。現在，他又花巨資在富民商務中心購買了2個檔口，并打算把該檔口建成一個標志店，使其成為品牌對外宣傳的一個窗口。 　　創品牌爭奪內銷市場 　　劉建文是W&B文邦（香港）實業有限公司的總經理，2001年他開始進入服裝行業，主要將其生產的服裝產品銷往日本、韓國和東南亞一些國家。金融危機到來后，他的企業外貿訂單減少了25%，這讓他感到了企業發展的壓力。 　　“去年企業外銷及內銷的比例是8∶2，而今年，由于訂單的減少，公司計劃做出重大調整，外銷與內銷的比例調整為5∶5。目前該公司已正式前往工商部門注冊自己的服裝品牌。”劉建文笑著說。 　　談及做外銷及自己做品牌的差異時，劉建文顯得比較有信心，“之前的外單，60%以上的產品都是自己公司開發的。正因為如此，公司對產品的開發具有相當的自信。” 　　產品的適應性決定市場 　　劉建文表示，做國內市場與做國外市場最大的差異就是產品的適應性。 　　原來做外銷，公司開發的產品就要是適合產品銷售地消費者的需求。而如今，公司既要開發適應外銷地消費者需求的產品，還要開發適應國內消費者需求的產品。為此，該公司高薪聘請了2名對國內市場相當了解的服裝設計師，針對國內消費者進行相關產品的設計與研發。 　　要做好國內市場還有一點，那就是對市場的開發與占有。對此，劉建文也有自己的想法：“對于內地市場的開發，公司是要分階段的，它不可能一蹴而就。今年的目標就是讓公司生產的服裝在內地市場中具有一定的占有率，下一步就是生產相關搭配產品和將總代理制逐步向加盟連鎖轉變。” 　　3.內外兼顧　內銷同時不丟國外市場 　　“從2008年開始，出口外貿不是很好做，所以在去年下半年開始，我就將目標定在國內市場，內外兼銷，但是從目前的情況來看，內銷要比外銷好得多。雖然內銷所賺的利潤并沒有外銷高，但是總比沒有單做好。”在東莞從事服裝外貿有十年的夏敬芝邊整理桌前的訂單邊笑著說。 　　夏敬芝說，他以從國外拿訂單、找工廠加工一年能賺兩三百萬元，但是現在國外的訂單很少。后來因為有同行找他說國內也有工廠下單，希望他幫忙聯系工廠加工，他才嘗試轉向國內市場。“這個月剛下了10萬件的訂單，現在只差去找工廠了。” 　　夏敬芝表示，轉戰內銷是一個不錯的路子，很多外貿公司從去年開始就已在轉型，但是企業也不會丟掉國外市場。因為國外市場還是主戰場，轉戰內銷從他的角度來看只是暫時的。 　　內銷試水 　　外銷服飾有價格無品牌 商場、超市熱情不高 　　無論是外貿公司還是服裝企業，面對這場金融危機，都思考著應對的辦法。尤其是一些有積壓存貨的企業，他們應如何將存貨消化掉也是一個很大的難題。 　　做外貿的人都知道，外貿服飾一般只會出口，很少在內地銷售，但是時過境遷，在全球經濟不樂觀的情況下，轉內銷也是他們唯一可以選擇的渠道。而最佳的選擇就是國內大型綜合化商場及大型超市。 　　但是很多大的商場以及超市都表示，外銷服飾有價格無品牌，這很難占據有利的國內消費市場。 　　商場：外銷服飾需樹立品牌 　　家樂福東莞公關部經理王瑞芬表示，他們近期也有接觸一些服裝外貿企業，但是很多都是貼牌的，這些外貿企業對超市的經營模式不熟悉，緣于他們對內地市場的不熟悉，這是他們在轉型當中需要改進的一個問題。 　　天和百貨市場總監王葦也表示，近期也有外銷型的服裝企業與他們接觸洽談，但是他們也有自己的顧慮，首先是外銷服裝在品牌上沒有優勢，而進商場要的就是品牌效應，如果一個服裝進駐了商場，沒有收到很好的效果，那就會前功盡棄。因此，外銷型服裝要想在內地市場取得好的成績，首要的任務就是打自己的品牌。 　　對于王葦的說法，天虹商場企劃部策劃主管吳琦也表示贊同。 　　她表示，他們目前還沒有外貿服裝企業來商談，如果真的有企業來洽談，他們也會考慮，但是也會站在品牌知名度、市場表現力等角度去做評估，不會隨意引進沒有知名度的品牌。 　　王瑞芬說，外銷型企業對于超市的大賣場供需情況不了解，零售行業要接受退貨，國內與國外是不一樣的，這是一些轉內銷型企業需要改進的。她同時稱，家樂福也歡迎這樣的供應商接觸。 　　對于服裝企業轉內銷，她認為并不是一個長遠的經營策略，在這個時間里，供應商都嘗試轉型，調整戰略。如果可以成功轉型，順利度過這個過渡期，他們就能生存下去。 　　缺乏國內銷售網是核心問題 　　事實上，從2008年下半年開始，國家就已出臺了出口轉內銷的外貿應對戰略，海關總署也同樣出臺了相應的支持政策，這對于加工貿易企業在出口產品轉為內銷時，有著很大的幫扶作用。 　　東莞紡織服裝行業協會秘書長潘日暉表示，此項政策的實行，企業的資金流動性將獲得較大的減壓，對企業轉內銷，特別是數量龐大的中小型企業有實際的積極意義。 　　不過，他同時也指出，港資加工貿易企業由于缺乏對國內市場的了解，缺乏國內銷售網絡是核心問題。這也是加工貿易企業拓展內銷的門檻。                                                                                             責任編輯：王曉楠