雙星鞋業(yè)靠調(diào)整闖出新發(fā)展空間

    “越是困難時刻越要主動進攻，絕不輕言放棄，只要堅持到最后，我們就是市場的強者。”當(dāng)金融海嘯席卷而來時，當(dāng)過兵、闖蕩市場30年的雙星集團總裁汪海再一次展現(xiàn)了強悍個性，而這種強悍推動雙星通過主動、迅速的調(diào)整，經(jīng)受住了金融海嘯的嚴(yán)酷沖擊，成功走出風(fēng)暴地帶，如今，雙星的生產(chǎn)經(jīng)營已基本恢復(fù)正常。     在雙星輪胎總公司的生產(chǎn)車間，每一臺生產(chǎn)設(shè)備前，都有技術(shù)工人專注地工作著，難以想像，就在幾個月前，車間里的很多設(shè)備卻罕見地停止了運轉(zhuǎn)。汪海說，金融危機爆發(fā)后，雙星的鞋服、輪胎、機械等產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的影響，其中輪胎受到的影響最大。去年9月份之前，雙星輪胎的產(chǎn)銷同比增速達到40%，但進入10月份以后，隨著金融危機的蔓延，雙星輪胎的銷售業(yè)績直線下滑。“一夜之間，我們生產(chǎn)的輪胎沒人要了，庫存急劇增加，工人沒有活干”。     面對前所未遇的嚴(yán)峻形勢，雙星迅速調(diào)整思路，決定根據(jù)市場需求以銷定產(chǎn)，果斷關(guān)掉子午胎一廠，對人員進行分流，對生產(chǎn)組織重新進行調(diào)整，集中力量生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品，同時，壓縮庫存、壓縮投入，壓縮非生產(chǎn)性開支，加快資金回收和周轉(zhuǎn)，保證資金鏈不斷，為后來企業(yè)快速恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。     汪海認(rèn)為，當(dāng)危機來臨時，當(dāng)務(wù)之急就是穩(wěn)定員工隊伍。自去年9月份以來，雙星在6萬余名員工中開展各類培訓(xùn)，強化凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整輪崗、待崗的1000多名員工，沒有一人被推向社會。雙星集團的領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員則主動降薪，齊心協(xié)力應(yīng)對危機。     與此同時，雙星比以往更為堅定地加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，進軍高端市場，拓展市場空間。     30多年來，雙星通過不斷創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了一套獨特的企業(yè)管理模式，而在此次應(yīng)對危機的過程中，其先進的管理再次發(fā)揮效能。雙星把設(shè)備和生產(chǎn)線承包、租賃給員工，同時實行“廠幣管理”，從而獨創(chuàng)出“家庭消費式”管理模式，使生產(chǎn)線上每一道工序都成為一個獨立核算單位和質(zhì)量管理單位，大大激發(fā)了員工節(jié)能降耗的積極性，這使雙星在原材料價格上漲的情況下，反而實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)下降。     在技術(shù)上加速升級，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則是雙星戰(zhàn)勝危機的另外一大利器。雙星鞋廠運用創(chuàng)新手段套印的中底墊，換版30次沒有絲毫誤差，被外國客戶視為奇跡；雙星輪胎在短時間內(nèi)研發(fā)的20層級防刺扎礦山胎、小規(guī)格輕卡全鋼胎等新品種，投放市場后受到用戶高度評價。“平均每三天，雙星就有一項創(chuàng)新項目誕生。去年我們通過創(chuàng)新，消化各種不利因素6.8億元。”汪海說。     目前，雙星三大輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)營基本恢復(fù)正常，雙星機械的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比危機前還好，雙星鞋業(yè)的出口訂單則已簽到今年6月。     更多鞋帽招商信息，點此進入                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠