奧康如何從“10”到“10000”（1）

　　近日，從國家工商總局傳來喜訊，由于多年來企業商標戰略實施成效顯著，紅豆集團被國家工商總局認定為首批商標戰略實施示范企業。紅豆也成為江蘇省唯一一家國家商標戰略實施示范企業。而早在1997年，紅豆就成為中國服裝行業首批獲得馳名商標的企業。

　　隨著經濟全球化的深入發展，知識產權日益成為國家發展的戰略性資源和國家競爭力的核心要素，商標作為知識產權的重要內容，作用也日益突出。一直注重品牌建設的紅豆集團。從成立之初就高度重視商標的培育和發展，并始終把商標戰略作為紅豆品牌發展戰略的重要一環，并把商標戰略、品牌戰略和經營戰略相結合。經過多年的探索。紅豆集團逐步形成了“一體兩翼”的商標戰略實施格局，即以商標保護為主體，以科技和文化建設為兩翼，將商標戰略有機地融鑄于企業生產經營的各個環節，不僅有效地保護了紅豆品牌，還為紅豆集團的快速健康發展作出了非凡貢獻。

　　1984年，當許多產品還沒有名稱時，紅豆已經率先在全國進行企業第一個商標的注冊，并隨即進行了保護性注冊。為了更好的管理好商標，紅豆集團于1990年代初專門成立商標科，安排專人管理商標事務，具體負責商標的注冊、續展、許可;統一制作、發放、核銷紅豆商標等。上個世紀末，許多國內的老牌子像同仁堂在國外被搶先注冊，企業損失慘重，而紅豆因為未雨綢繆沒有收到絲毫影響。

　　如今，紅豆集團已在34大類商品和1l大類服務性商標上注冊，又在54個國家和“10、100、10000。”

　　這是王振滔自己總結的一套生意公式，按照他的邏輯，“如果做產品賺10塊錢，做品牌就可以賺100塊，資本運作就能賺10000塊”。

　　而他也試圖帶領奧康沿著這樣的路徑成長。

　　依此判斷，奧康的多元化組合是否“成功”呢?

　　很顯然，鞋業零售充裕的現金流又可以為資金密集型的房產和生物制藥提供資金支持。在這場金融危機下，當奧康鞋業面臨前所未有的經濟寒冬時，據說奧康的生物疫苗已經計劃批量生產，這也被奧康當做了鞋業之外新的利潤增長點。

　　喜歡特立獨行的王振滔聲稱，自己做地產也與眾不同，“不是為做地產而做地產”，而是圍繞奧康的皮鞋進行。

　　2006年元旦，奧康歷時兩年、斥資2億元建立的首家商業步行街在湖北黃岡開門納客。彼時王振滔公開表示，將在“5年內在全國打造百條商業步行街”。

　　就在5月21日，全椒奧康商業步行街公開在溫州招商，這已經是奧康建成的第三個步行街。

　　據奧康的公開資料，步行街項目是集合商業活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現代化多功能集合式品牌商業街。商業街建成后，奧康將引進蘇寧、KFC等100多個國內外品牌。

　　而在這些步行街商鋪中，奧康將重點推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業地產的原因。

　　用王振滔的話說，從“從效益角度講，地產已經成為最容易賺錢的業務”。

　　如今，奧康的這三塊業務分別由專業的職業經理人團隊在經營，而王振滔自己也無意間從實業家變成了“投資商”的角色。

　　目前，王振滔擔任這些子公司的董事長，但他只將約1/3的時間用于處理工作。

　　奧康每年底都會做出第二年的預算，然后各子公司圍繞各自的戰略，呈報預算，并獲取批準。

　　“比較大的投資都要上報我這里的，一般在預算之內，在他們授權之內的，他們說了算，”王說。

　　從溫州市里出發，乘公共汽車北行，跨甌江，經過1個多小時的顛簸，就可到達溫州永嘉縣下面的一個小村莊：千石。

　　這里就是奧康集團所在地。

　　22年前，王振滔從這里起步，憑著東拼西湊的3萬元，帶領七八個工人，創立奧康的前身永嘉奧林皮鞋廠。

　　如今的奧康在國內有約3000家終端店鋪，一年的銷售額達40億-50億元。

　　不過，“不安分”的王振滔并不滿足于此，他還涉足多元化、試水金融投資，以期用更快的方式獲取更高的回報。

　　多元突破：

　　地產、制藥、鞋業三馬齊驅

　　5月21日一大早，王振滔就出現在溫州國際大酒店，在遞給記者的名片上，王振滔“董事長”的頭銜下，已經不僅僅是“浙江奧康鞋業股份有限公司”(下稱奧康鞋業)，還有中甌地產集團有限公司(下稱中甌地產)，康華生物制品有限公司(下稱康華生物)。

　　在奧康目前的產業版圖上，地產、生物制藥與鞋業三大塊并駕齊驅。

　　事實上，“在7年前，奧康就開始進行戰略調整”，而傳統制鞋業的低利潤是王振滔謀求調整的一個原因。

　　至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產，用王振滔的話說，這是“試”出來的結果。

　　事實上，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產業，只是王振滔不愿意細講其中的經歷，最后他們發現，生物制藥和商業房產于奧康而言是可行之路。

　　美國著名企業戰略家小阿瑟·A·托馬遜在其作品《戰略管理》中提出，企業多元化成功與否可以從兩方面來衡量，一是新產業是否與原有產業形成相互匹配的競爭優勢;二是新產業是否帶來更多的財務利潤。

　　地區完成了商標注冊。另外企業又將與紅豆發音相同、結構相似、意思相近的也進行了注冊，如“虹豆”、“江豆”、“紅豆樹”、“相思豆”等。截止目前，紅豆共注冊商標400多件。多年來，成功的商標戰略實施使企業獲得了多項榮譽：“紅豆”于1997年被國家工商局認定為首批“中國馳名商標”;“千里馬”、“相思鳥”、“赤兔馬”、“依迪菲”被評為“江蘇省著名商標”，其中“千里馬”商標，目前正在積極申報“中國馳名商標”等。

　　同時，紅豆集團的紅豆男裝五大品牌全國連鎖體系也已初步建成。到目前為止，紅豆系列品牌共建立專賣連鎖1000多家，今年預計達到1000家，三年內達到3000家。對于殊榮的獲得，紅豆集團相關負責人表示，企業將在商標保護、科技、文化等方面不斷創新、創優、創先，進一步作好品牌建設的各項工作，積極起到示范作用，為全國品牌建設工作做出自己的貢獻。

　　據介紹，今年國家工商行政管理總局在各省、自治區、直轄市確定一個或多個城市和一家企業作為國家商標戰略實施示范城市和示范企業，通過發揮其先進典型的指導和示范作用，促進國家商標戰略的廣泛實施。

　　國家商標戰略實施示范城市和示范企業的示范期初步定為三年，期滿后可申請繼續示范。國家工商總局將給予國家商標戰略實施示范企業一定的扶持政策，如為其提供有關商標注冊信息統計服務、提供商標咨詢服務、加大對其商標的注冊和保護力度、幫助和支持其解決商標在境外被搶注問題等。