2010紅豆男裝回眸轉(zhuǎn)身？

　　“紅豆形象男裝通過(guò)打造連鎖專賣體系、提升設(shè)計(jì)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，得到了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。”

　　3月29日，中國(guó)服裝自主品牌發(fā)展論壇暨紅豆形象男裝品牌戰(zhàn)略峰會(huì)。

　　在經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的演講之后，來(lái)自全國(guó)的客戶終于等來(lái)了自己的時(shí)間。半個(gè)小時(shí)后，他們中的220多人成為紅豆形象男裝新的加盟商。

　　會(huì)后，紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁、股份董事長(zhǎng)周鳴江難掩喜悅，“今天的活動(dòng)充分表明，紅豆形象男裝通過(guò)打造連鎖專賣體系、提升設(shè)計(jì)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，得到了客戶和市場(chǎng)的充分認(rèn)可，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。”

　　在本次CHIC展上，紅豆形象男裝展館以鮮明的品牌形象、個(gè)性化的設(shè)計(jì)，潛力十足的連鎖專賣商業(yè)模式、頗具誘惑力的加盟條件，成為一大亮點(diǎn)。

　　270平方米的紅豆形象男裝展位位于國(guó)展中心E1館正門入口處，紅色的門頭、黑色的墻面、銀灰色的外櫥窗背景和門頭上紅白相間的“HodO紅豆形象男裝”的標(biāo)識(shí)非常醒目，內(nèi)部則以銀色系列的格調(diào)為主。此次紅豆形象男裝的布展基本采取了“情景再現(xiàn)”的手法，即展館的外觀和內(nèi)部陳設(shè)全部按照公司在全國(guó)的連鎖專賣店進(jìn)行設(shè)計(jì)和陳設(shè)，類似于把紅豆形象男裝的大型專賣店搬進(jìn)CHIC。

　　北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院院長(zhǎng)劉文獻(xiàn)表示，“今天，中國(guó)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)正處于前所未有的從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入商業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵性階段。”他認(rèn)為，紅豆正在努力構(gòu)建的連鎖專賣體系就屬于商業(yè)創(chuàng)新，它也是中國(guó)自主服裝品牌的發(fā)展方向。

　　紅豆選擇連鎖專賣體系，是2008年5月在全方位權(quán)衡了批發(fā)市場(chǎng)和連鎖專賣體系利弊，并詳細(xì)調(diào)查了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)后做出的選擇，可以說(shuō)新的模式和舊的模式運(yùn)營(yíng)方式是完全不同的。近兩年來(lái)，紅豆形成了區(qū)域加盟、城市加盟、單店加盟、直營(yíng)相結(jié)合的連鎖專賣體系，同時(shí)完善了連鎖專賣運(yùn)營(yíng)的一系列政策、措施、注意事項(xiàng)，從單店選址、店鋪陳設(shè)、人員選配、管理辦法，到導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、公司組織架構(gòu)調(diào)整，使這個(gè)構(gòu)架能夠很好支持連鎖轉(zhuǎn)賣體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　終端的強(qiáng)大需要快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和高效的物流配送，為此，紅豆形象男裝成立了物流部，并在去年12月底開始籌建34000平方米的物流分揀中心，紅豆形象男裝物流分揀中心是以配合紅豆形象男裝終端門店零售經(jīng)營(yíng)為主的半自動(dòng)化、智體型物流中心，預(yù)計(jì)在今年7月即可交付使用。建成后的物流分揀中心日均產(chǎn)出量約30000件，可支持紅豆形象男裝每年18億的銷售需求。紅豆形象男裝轉(zhuǎn)型以來(lái)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展主要依靠終端零售門店，而物流分揀中心的建立不僅可提升倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)能力，還可提高門店商品快速反應(yīng)能力，支持和促進(jìn)紅豆形象男裝的快速發(fā)展。

　　因此，當(dāng)紅豆形象男裝品牌總監(jiān)胡浩在介紹該品牌的優(yōu)勢(shì)時(shí)表示，公司已擁有了一流的商業(yè)模式和先進(jìn)的信息支持平臺(tái)。渠道變革讓加盟商受益，一位內(nèi)蒙的加盟商表示，其目前已開加盟店30多家，今年還打算新開加盟店近30家。

　　沒(méi)有一流的設(shè)計(jì)，也不會(huì)成為一流的品牌。為了進(jìn)一步提升紅豆形象男裝的自主設(shè)計(jì)水平，2008年，紅豆形象男裝聘請(qǐng)中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師趙玉峰擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，去年，又引進(jìn)了韓國(guó)設(shè)計(jì)師廉鶴善、意大利版型師安東尼奧、香港設(shè)計(jì)師ERIC等，形成一支國(guó)際化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。這些高級(jí)設(shè)計(jì)師的加盟，迅速提升了紅豆形象男裝的品味，也為品牌注入了更多的時(shí)尚元素。在紅豆形象男裝2010春夏新品發(fā)布會(huì)上，紅豆形象男裝自主研發(fā)的800多款新品讓現(xiàn)場(chǎng)客戶耳目一新。

　　為了開發(fā)更好、更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，公司還專門成立新的產(chǎn)品中心，把計(jì)劃科、設(shè)計(jì)室、制作室、采購(gòu)供應(yīng)部、面料科、輔料科、質(zhì)檢科和面輔料倉(cāng)庫(kù)8個(gè)部門整合在一起，使設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售更好的結(jié)合，便于研究消費(fèi)者行為，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息和提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力。同時(shí)，賦予商品企業(yè)更大的權(quán)利，從而更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售緊貼消費(fèi)市場(chǎng)。

　　同時(shí)，在公司看來(lái)，現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)，“酒香也怕巷子深”，好的渠道、好的產(chǎn)品更需要讓外界了解。近期，紅豆形象男裝播放的一則廣告吸引了不少目光，這則題為“愛在身邊，紅豆服裝”的廣告用唯美、溫情的畫面，塑造了一個(gè)愛付出、愛承諾、愛挑戰(zhàn)、愛一切挫折與成功的男人形象，表達(dá)了中國(guó)男人主流情感以及人與人之間的真情大愛，也非常符合紅豆形象男裝25—45歲城市主流人群的消費(fèi)定位。

　　其實(shí)，從去年9月份開始，這則形象廣告就已經(jīng)在央視播出。當(dāng)時(shí)，紅豆股份總經(jīng)理周宏江表示，2010年，“整個(gè)廣告投入將是今年的3倍以上”。從2010年開始，紅豆形象男裝加大了宣傳力度，在繼續(xù)央視廣告的同時(shí)，還將通過(guò)各省衛(wèi)視和動(dòng)車等渠道投放廣告。

　　公司認(rèn)為，這些變化成就了紅豆形象男裝的轉(zhuǎn)身。而在紅豆形象男裝的規(guī)劃表上，記者看到，2010年，紅豆形象男裝將在原有639家店的基礎(chǔ)上，增至762家，最終實(shí)現(xiàn)到2012年門店總數(shù)3000家，立足華北、輻射全國(guó)的目標(biāo)。