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    奢侈品牌“單飛季” 迪生連失代理權(quán)

    2010/6/11 8:48:00 來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)論(0)38

    服裝

      香港富豪潘迪生,人送綽號(hào)“名牌潘”,但最近數(shù)月間,他一手創(chuàng)立的香港上市公司迪生創(chuàng)建,接連失去了幾家國(guó)際品牌的代理權(quán)。不但帶有濃郁美國(guó)氣息的服裝品牌Polo Ralph Lauren在2009年年底結(jié)束了合作,以紅藍(lán)白三色旗幟為標(biāo)志的Tommy Hilfiger也于近日宣布將把中國(guó)內(nèi)地的代理權(quán)收歸己有。


      它的遭遇并非個(gè)案。隨著越來(lái)越多的奢侈品牌選擇在華直接經(jīng)營(yíng),業(yè)內(nèi)的疑問(wèn)也油然而生:奢侈品代理模式,是否已走到盡頭?


      義無(wú)反顧的“分手”


      上海錦江迪生商廈內(nèi)的Polo Ralph Lauren門(mén)店即將易主。


      錦江迪生商廈延續(xù)潘迪生在香港的經(jīng)營(yíng)模式,匯集眾多國(guó)際品牌,坐落在上海頗具情調(diào)的繁華地段。其店長(zhǎng)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,今年7月1日,這家門(mén)店就將由Polo Ralph Lauren公司全部接管,從而成為直營(yíng)店,而不再由迪生創(chuàng)建代理。


      2009年12月31日,迪生創(chuàng)建與Polo Ralph Lauren合約到期,從而結(jié)束對(duì)該品牌的代理。迪生創(chuàng)建在一份半年報(bào)中披露,期滿(mǎn)時(shí)將收取對(duì)方1820萬(wàn)美元。同時(shí)披露,當(dāng)時(shí)迪生創(chuàng)建的零售網(wǎng)絡(luò)共計(jì)531間門(mén)店,在扣除Polo Ralph Lauren之后,還剩超過(guò)400間。


      由此看來(lái),Polo Ralph Lauren從迪生創(chuàng)建手里回收店鋪的周期將超過(guò)半年。與此同時(shí),Polo Ralph Lauren正馬不停蹄地著手自行開(kāi)店。上述店長(zhǎng)告訴記者,Polo Ralph Lauren已有常住上海的辦公室,剛剛在上海南京西久光百貨開(kāi)出一家新店。直營(yíng)后的門(mén)店將各不相同,分別擁有自身定位和特色,價(jià)格也拉開(kāi)差距,目前開(kāi)在外灘、專(zhuān)賣(mài)“紫色商標(biāo)”的門(mén)店將是“價(jià)格最貴的一間”。


      與Polo Ralph Lauren不同,Tommy Hilfiger甚至沒(méi)有等到合約期滿(mǎn)。而在今年雙方同時(shí)對(duì)外宣布,將于2011年3月1日提前結(jié)束在中國(guó)內(nèi)地的代理合作。屆時(shí)迪生創(chuàng)建將獲得2100萬(wàn)美元,而在香港等地的代理將延續(xù)到2019年3月31日。


      迪生創(chuàng)建負(fù)責(zé)這一品牌的肖小姐表示不便于回應(yīng)關(guān)于結(jié)束代理合作的問(wèn)題,但迪生創(chuàng)建在公告中稱(chēng),公司旗下還有諸多名貴品牌業(yè)務(wù),同時(shí)還將尋找新的品牌以增加額外收益。


      同床異夢(mèng)的心思


      奢侈品牌與代理商的分手往往需要漫長(zhǎng)的周期。說(shuō)再見(jiàn),千頭萬(wàn)緒。


      以手袋聞名的美國(guó)奢侈品牌Coach方面向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露,從代理商俊思集團(tuán)手中收回中國(guó)零售業(yè)務(wù)是從2008年9月開(kāi)始的,直到2009年4月1日方才全部完成。只留下5家旅游零售點(diǎn)由第三方零售商運(yùn)營(yíng)。


      Coach急于掌控中國(guó)市場(chǎng)并不難理解:一方面,公司已將中國(guó)視為繼美國(guó)和日本之后的第三大支柱;另一方面,對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查后發(fā)現(xiàn),品牌知名度在中國(guó)只有8%,而這一比例在美國(guó)達(dá)到72%,在日本是63%。


      全面直營(yíng)后的Coach在中國(guó)的擴(kuò)張呈現(xiàn)加速度,2009年凈增4家門(mén)店,2010年計(jì)劃凈增15家,2011年的目標(biāo)為20家。Coach方面表示,俊思集團(tuán)仍為Coach提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)方面的協(xié)助。


      然而并非所有搭檔都能這樣到期之后和平分手。一個(gè)在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注的事件是,2008年初在合作5年之后,萬(wàn)寶龍宣布收回上海國(guó)瑞信鐘表有限公司的代理權(quán)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不休,以至于鬧上法庭。


      北京大學(xué)奢侈品管理項(xiàng)目總監(jiān)、意國(guó)時(shí)尚管理咨詢(xún)公司總裁嚴(yán)駿告訴記者,奢侈品牌認(rèn)為代理商推廣不夠,盈利能力不強(qiáng),或是沒(méi)能維護(hù)好品牌的高端形象;而代理商則覺(jué)得,自己剛剛把市場(chǎng)培育起來(lái)就被收回品牌,是“為他人作嫁衣裳”,雙方的矛盾常常出現(xiàn)在這些問(wèn)題上。


      嚴(yán)駿表示,許多奢侈品牌即使一開(kāi)始用了代理商,但并沒(méi)有打算永遠(yuǎn)依賴(lài)他們,早已打定主意總有一天要收回品牌。“到了今天,品牌在市場(chǎng)上闖蕩出了一些經(jīng)驗(yàn),就到了回收的階段。”一位供職于一家奢侈品公司的人士告訴記者,繞開(kāi)代理商一方面可以拿回差價(jià),另一方面品牌可以進(jìn)入零售層面,從而捍衛(wèi)品牌高高在上的形象。


      悲喜交加的行業(yè)


      這頗令代理商心有不甘,因?yàn)榕嘤粋€(gè)市場(chǎng)需要漫長(zhǎng)的投入期,特別是對(duì)于知名度不高的品牌,宣傳推廣、店面裝修、鋪貨,前幾年投入幾千萬(wàn)元都很正常。遺憾的是,由于品牌掌握著貨源,代理商在品牌面前常常處于弱勢(shì)。


      但在奢侈品領(lǐng)域,也有代理商過(guò)著滋潤(rùn)的日子。比如一位奢侈品雜志編輯告訴記者,目前還有許多名酒品牌愿意通過(guò)代理商來(lái)經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)。有的品牌找只找一家總代理,由代理商全面掌控,也有品牌分別在不同區(qū)域找當(dāng)?shù)氐拇砩蹋?ldquo;一家一家地談”。這些名酒品牌認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)非常復(fù)雜——在一線(xiàn)市場(chǎng),他們的消費(fèi)群是白領(lǐng);在二三線(xiàn)城市,“富人”群體才是他們的目標(biāo),而代理商更加懂得這樣的中國(guó)市場(chǎng)。


      另外嚴(yán)駿告訴記者,目前還有一些奢侈品牌選擇專(zhuān)心做設(shè)計(jì)、做產(chǎn)品,不愿把精力放在市場(chǎng)推廣上,因而與代理商互相支持,長(zhǎng)期合作。


      捷成(中國(guó))貿(mào)易有限公司董事畢少樸告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,捷成在香港代理保時(shí)捷已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)55年,在中國(guó)內(nèi)地也代理了10年。捷成還代理了很多名酒、游艇、手表等奢侈品。“對(duì)于游艇、名車(chē)這樣每年銷(xiāo)量很少的奢侈品來(lái)說(shuō),品牌自行布點(diǎn)是十分不劃算的,這樣的行業(yè)仍然需要代理商來(lái)經(jīng)營(yíng)。”嚴(yán)駿如此分析。


      那么,那些被奢侈品牌們“削權(quán)”的代理商應(yīng)該何去何從?


      現(xiàn)在,越來(lái)越多的代理商開(kāi)始打造自身的品牌,希望在業(yè)內(nèi)擁有良好的美譽(yù)度。一些聰明的代理商往往在一個(gè)品牌代理結(jié)束前,就已經(jīng)談好了新的品牌。“不停有新的品牌出現(xiàn),永遠(yuǎn)有品牌需要代理。”一位代理商如此告訴記者。


      更直接的徑,是從“乙方”變成“甲方”。早在1987年,潘迪生就以5200萬(wàn)美元收購(gòu)了法國(guó)名牌都彭總公司。在中國(guó),也零星出現(xiàn)過(guò)代理商收購(gòu)品牌的例子。不過(guò),收購(gòu)一個(gè)足夠強(qiáng)大的品牌從而擺脫受制于人的局面,對(duì)大部分代理商來(lái)說(shuō)還只是一個(gè)夢(mèng)想。


      背景資料


      2008年1月


      萬(wàn)寶龍宣布收回上海國(guó)瑞信鐘表有限公司代理權(quán)。


      2008年


      歷峰集團(tuán)旗下男裝品牌登喜逐步收回溫州、寧波、杭州地區(qū)的代理權(quán)。


      2008年9月


      Coach從代理商俊思集團(tuán)手中收回中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)。


      2008年9月


      歷峰集團(tuán)旗下品牌Chloé宣布,由香港代理商I.T集團(tuán)代理經(jīng)營(yíng)的店鋪只剩下蘇州一家。

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