2010解析唐獅崛起新模式（1）

　　近日，唐獅服飾在寧波大劇院舉行“2011-2015年五年規劃”發布暨“真情十五，再上征途”慶典晚會，慶祝品牌成立15周年。作為成立最早的休閑服品牌之一，唐獅一直緊扣時代脈搏，緊隨經濟大潮，在15年間走出了一條自我提升、不斷創新的品牌發展之路。

　　高起點創立時尚品牌

　　回顧15年的發展道路，博洋服飾總經理吳惠君說，從創立開始，堅定走品牌發展之路。

　　唐獅成立時，國內有影響力的休閑服品牌并不多，產品錯位競爭成了唐獅的市場切入點。新品牌想搶占市場，產品定位與賣點是關鍵。由于針對年輕消費群，服飾的時尚度很重要。當時唐獅的設計原則是做足基本款，延伸時尚款。

　　但作為一個新成立的品牌，公司面臨著設備、技術、資金短缺以及生產管理能力弱等各項瓶頸。

　　在經過幾年的摸索后，他們決定放棄傳統“大而全”的建廠模式。采取了把“長板做長，短板外包”的虛擬經營模式，在設計研發和銷售渠道兩端發力，將自身不擅長的附加值相對較低的生產環節外包，充分整合利用社會優勢資源。這一模式的選擇，突破了企業成長緩慢的瓶頸，使唐獅品牌走上了快速發展的通道。

　　吳惠君表示，當時，選擇這種銷售模式，是當時的唐獅最好的選擇。自1995年，第一家品牌專賣店在寧波市區開業后，連鎖加盟模式帶來店鋪數量幾何級連年增長。

　　目前，唐獅在供應鏈的上游，整合了珠三角和長三角近千家產能強大、技術力量雄厚的各產品品類供應商，每一單產品訂單都能及時在公司采購平臺面向合格供應商公開招標，既降低采購成本，又可優先篩選各項條件具有優勢的供貨商。