中國運動鞋品牌二十年變遷史（2）

　　“抱團”與“跟風”，是晉江系運動品牌的一大特征。你用孔令輝做廣告，我就用李永波;你用謝霆鋒，我就用孫燕姿。高峰時的2004年-2005年，在央視體育頻道打廣告的晉江運動品牌多達40家。同樣，他們不與耐克、阿迪達斯、李寧正面交鋒，而是樂于在二三線城市稱王。目前全國各地重要的商業(yè)街，基本被晉江系運動品牌割據(jù)。在他們的推動下，店面租金水漲船高。

　　上世紀90年代，晉江系運動品牌的集體轉(zhuǎn)變無疑是成功的。而近年來，他們又再度華麗轉(zhuǎn)身。

　　2007年“晉江系”安踏體育在香港成功上市。在安踏上市的范本作用下，361度、匹克、特步、鴻星爾克、美克等晉江系運動品牌先后上市，成為資本市場上一道獨特的風景線。

　　“我們每一家企業(yè)每天削尖腦袋想的都是希望自己成為老大，掌握主動權(quán)，突圍壯大。”許志華毫不掩飾地說。事實上，這些年晉江系運動品牌通過贊助國際球隊、賽事，不斷為品牌輸入高附加值。“如今，我們要做的，就是如何尋找差異化。”

　　李寧又換LOGO(標識)了!這已經(jīng)是李寧公司第六次對品牌進行重塑。然而，這次換LOGO的時機頗讓人玩味。就在幾個月前，李寧和阿迪達斯先后公布的業(yè)績顯示，經(jīng)過了6年的追趕拼殺，李寧2009年在中國內(nèi)地的營業(yè)額終于超過阿迪達斯，成為僅次于耐克的第二大運動品牌。十年前被耐克、阿迪達斯超過的陰霾雖未完全散去，但也曙光漸露。

　　李寧與耐克、阿迪達斯長達十年的鏖戰(zhàn)———

　　李寧終于超過阿迪達斯

　　李寧是否在真正意義上超越阿迪達斯、耐克，還言之尚早

　　被超越的尷尬

　　1989年退役后，“體操王子”李寧加盟廣東健力寶集團，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌。1991年由健力寶投資1600萬元，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責李寧牌運動服、運動鞋的經(jīng)營。李寧公司也從而開創(chuàng)了中國運動用品品牌經(jīng)營的先河。

　　李寧，這位中國最優(yōu)秀的運動員，創(chuàng)業(yè)初期也非常成功。1996年輝煌時候，李寧公司創(chuàng)下了6.7億元的歷史紀錄。

　　不過，一切好日子在2003年結(jié)束了。李寧在國內(nèi)保持了9年的領(lǐng)先位置被在中國精耕細作28年之久的耐克搶走。第二年，阿迪達斯亦超越李寧，排在第二的位置。

　　“原來他們在中國的市場份額很低，但就在2000年到2004年，他們超越我們了。”被人接連快速超越對李寧公司首席執(zhí)行官張志勇來說很是尷尬。“我們管理層都很深刻地記住那一次經(jīng)歷。”

　　事實上，在1999年，當李寧在中國達到7億元人民幣年銷售額時，耐克在中國的年銷售額也僅僅是3億元，阿迪達斯只有1億元。盡管基數(shù)很低，從1999年后，耐克、阿迪達斯在中國的增長速度還是遠遠超過了李寧公司。

　　這使得李寧開始從品牌的角度來重定公司戰(zhàn)略。2003年下半年，李寧再次啟動了一輪全新的品牌變革。長期在中低端大眾體育用品市場徘徊的李寧，決定將重心轉(zhuǎn)向到高端體育用品市場。

　　李寧與耐克、阿迪達斯在高端市場的正面交鋒正式揭幕。

　　殺入高端市場

　　張志勇透露，2004年時，李寧公司就制訂了一項秘密的計劃，準備用15年時間在中國市場上超越耐克，重奪王位。

　　運動品牌的競爭最為激烈的無非就兩方面：一是運動營銷，二是價格戰(zhàn)略。