買手系列2：專業買手四種存在模式
諾奇：買手成就快時尚
國內快速時尚男裝品牌諾奇也早已引入買手模式。據福建諾奇股份有限公司董事長丁輝介紹，2001年決定走零售商道路之后，諾奇就引入買手制。目前，
諾奇時尚買手通過借鑒和改造流行時尚，迅速實現服裝款式的推陳出新。諾奇沒有生產廠房，而是通過自有的諾奇品牌向廠家下單訂貨，然后直接配送到全國各個終端門店。
值得一提的是諾奇的會員制：所有來諾奇門店購物的客人資料都會被采集下來，這樣做的好處是能及時控制零售終端，隨時了解消費者需求。當顧客踏進諾奇的門店并有消費意向時，諾奇會把他們吸收為自己的會員，入會顧客即可享受會員優惠及多種增值服務，如在節日、生日收到問候，消費積分獎勵、返利。諾奇還與一家銀行聯合推出國際雙幣種信用卡，為會員提供理財服務。
丁輝認為，采用
凡客誠品：買進來，還要賣出去
當實體品牌收獲了買手模式所帶來的利潤時，線上品牌凡客誠品也不甘寂寞，快速啟動了買手制。
凡客誠品(北京)科技有限公司副總裁柯林麗在接受本刊記者采訪時說，VANCL是2009年開始實施買手制的，目前的研發模式是設計師和買手相結合。
買手和設計師對市場、對流行趨勢都要有足夠的敏銳度。“設計師在此基礎之上設計出適合品牌調性的產品，而買手則是在此基礎之上，通過各種渠道，找到更多的產品，把它們稍作變化之后融入到自己的品牌中，讓品牌有了更多的可能性和想象力，并在銷售策略上有自己的想法。”柯林麗認為，買手應該是品牌公司里把產品“買”進來并且再把產品“賣”出去的那個人。
在
品嘗甜頭的我們
福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄：“在研發體系的買手是按照整體企劃統一分割去組貨的專業人才，他們不僅需要懂得市場的需求，還需要懂設計研發，綜合素質要求極高。”
熱風鞋業有限公司創始人陳鑫：“在熱風，買手絕對擁有非常大的自主權，他們全面負責商品的選擇、調整設計方案、與供應商談判、下訂單以及質量控制等工作。”
福建諾奇股份有限公司董事長丁輝：“業界稱諾奇為中國的ZARA，但諾奇的營銷模式與ZARA相比，又有自己獨創的部分，就是會員制營銷。”
凡客誠品(北京)科技有限公司副總裁柯林麗：“很多公司對買手的定位和理解都不太一樣。有些公司的品牌買手履行產品前端的挑選職責;有的從事中間采購環節的工作;有的則是從頭負責到尾。具體的買手職責因公司而異，但可以肯定的是買手對于VANCL的產品正發揮著越來越重要的作用。”
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