從“GPS”向“DNA”異變（1）

　　“六萬余家服裝企業、二千余家服裝市場、一萬億的服裝批發貿易額”，注定了中國服裝產業的“轉型”一定要從中國服裝市場產業的“轉身”開始。實現這樣的目標，服裝市場的平臺作用不容忽視。

　　據“服市匯”(www.f4h.cn)官方網站的調查分析，中國近2000家各種類型的代理商品”的傳統批發市場模式上。但筆者認為，這些問題的存在只是“成長中的煩惱，發展中的瓶頸”。正所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果中國服裝市場能夠在業態上整合“批發、零售、主題、網絡”，在功能上融合“制造、物流、創意、總部”。中國服裝市場產業完全可能跳出單純依托“GPS”定向“批發”的怪圈，真正挖掘服裝市場中的“DNA”，提供定制“采購”而構建采購商的“樂園”。

　　服裝市場批發指南——GPS

　　應該看到，中國服裝的成長過程與西方服裝的發展歷史有著本質的區別。相比之下，中國服裝產業是按照“企業、產業集群、產地型市場、集散型市場、代理經銷商”的批發“套路”行走的，其基本特征是“自產自銷”——生產什么，銷售什么，在哪生產、在哪銷售。我們姑且把這樣的模式稱之為“GPS”。即，GPS——定點、定向、定單、定金，是圍繞“企業、產業集群、產地型市場、集散型市場、代理經銷商”而向外輻射展開，考慮的是市場的“點”和“圈”。在遇到多重商圈重疊的情況下，服裝批發的范圍和功能將衰弱直至萎縮。