男裝雅戈爾供應鏈改革擺脫庫存積壓困擾

　　“未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭”雅戈爾集團董事長李如成是服裝業界較早推崇并貫徹實施“供應鏈競爭”理念的，他直言：在公眾都把整個中國服裝行業當做落后生產力代表的今天，雅戈爾服飾有限公司正是通過一系列供應鏈的改革，在普遍供過于求的困難形勢下擺脫了貨物積壓的困擾。

　　9年間使存貨周轉天數縮短到十分之一，雅戈爾的庫存管理經歷其實是一場使市場數據更為透明的“玻璃化”變革。

　　掌握真實數據

　　雅戈爾其實是在迫不得已的情況下進行供應鏈改革的。在2001年前后，服裝市場已由賣方市場轉變為買方市場，導致企業利潤趨薄。同時，服裝行業也開始面臨一系列的挑戰：原有的根據訂貨安排生產計劃的模式不能及時滿足市場需求，造成服裝制造廠生產能力過剩，庫存積壓等問題;此外還包括：庫存和物流成本壓力凸現，企業普遍缺乏對市場需求的洞察和快速反應能力等。

　　雅戈爾也遇到了同樣的問題。在2001年，雅戈爾僅襯衣一項就積壓了大量的資金。雅戈爾副總經理陳志高告訴《中國經營報》記者，在雅戈爾意識到供應鏈管理非做不可之前的2001年，各種各樣的新問題已經顯現。其中最為突出的是，不僅庫存積壓多，而且庫存周轉天數達到360天，這相當于一年才周轉一次。

　　誰都知道：按照市場的需要及時更換配貨策略是解決庫存積壓的有效方法，但如何才能把銷售渠道的信息及時地反映給生產和配送環節呢?陳志高說，雅戈爾是先從掌握銷售終端的真實數據開始入手的。

　　并不是說雅戈爾在此之前沒有掌握各個營業點的銷售數據，而是各個區域的數據分散在全國，并不集中在總部管理，在這些數據的真實性很難保證的情況下，雅戈爾集團很難對這些數據進行分析，更不用說拿這些數據指導生產和配送了。

　　陳志高不無感慨地回憶雅戈爾統一數據管理的艱難性。很容易想到的阻力就是各銷售網絡的不配合，誰都知道信息不透明意味著有更多的空子可鉆。于是剛開始的時候，雅戈爾選擇了試點推行，IT部門先在安徽、河南等區域建設為地區服務的數據倉庫系統，同時也保證這些來自一線的銷售情況同時能被總公司及時了解。

　　在掌握了一線數據的前提下，雅戈爾隨即上線了DRP(配送需求計劃)系統，這套系統管理企業的分銷網絡，可以使供應商和經銷商之間實時地提交訂單、查詢產品供應和庫存狀況，并獲得市場、銷售信息及客戶支持。