上市服企應重視人文資本為產業注入新生機

　　資本市場的發展，為傳統中國服裝企業和品牌振飛夢想插上了翅膀。但資本的進入能否整合起另一個社會階層的文化，給時尚價值資本的標志。

　　報喜鳥服裝企業上市前公司董事會將大股東的親朋好友清理出公司，聘請社會精英經營管理公司資本;而與此形成對比的另一知名服裝企業，上市前將公司股本“半買半送”，使公司絕大部分的股權集中到十幾名家族成員手中，這種在中國股市家族控股史上罕見的行為，引起業界紛紛議論：如此企業，如因股本減持、公司發展等問題產生分歧，公司在治理上將存在極大的風險。在現代資本時代，中國傳統產業真正需要什么資本?留給我們的反思是深刻的。

　　經濟的資本波動，不僅僅是一個單純的經濟現象，正成為關系到經濟、政治及社會生活各方面的時代特征。傳統企業在現代品牌商業模式間的競爭中，依托什么樣的價值鏈定位來取勝，品牌的管理系統由誰來管理和完善是關鍵。從民間作坊發展成手握巨額資本的上市公司，一個品牌的發展價值怎樣才能被社會認同?是需要適應現代資本市場發展的高素質經營管理人才，不斷創新品牌傳統商業模式才能得以實現的。

　　美邦服飾日前發布股權激勵草案公告，提出了用股權來激勵包括公司董事、高級管理人員以及其他企業需要的人才共計200余人。現在“股權比薪酬值錢”，通過“股權激勵”有效地留住服裝精英人才，是品牌創造核心價值、提升企業核心競爭力的根本。一些沒有實施“股權激勵”的上市公司，近來“很多高管密集辭職，有一部分是為了這個原因”已成為業界不言的公開秘密。

　　許多上市公司將產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化作為發展目標，聚集起社會財富資本后，卻對如何讓自己的核心競爭力在群雄逐鹿中有所斬獲，如何依靠高素質管理團隊的力量引發腦力激蕩，如何理智巧妙地創新商業模式，如何利用資本的杠桿撬開股權這個制約企業發展的瓶頸，如何借助資本的力量聚合起能改變企業經營機制的管理精英，如何啟動品牌持續發展的恒動力還缺乏深入研究。

　　獲取市場財富資本的中國服裝企業，品牌的知名度將會進一步提升，這是毋庸置疑的，但企業是否由此能進入全新發展階段，并迅速打造成國內一流、國際知名的卓越公司，如不能聚合起社會的人文資本，則是需要置疑的。