十一策略：企業收購實現優化組合

　　優化制造不僅僅意味著把制造部分遷到中西部，或者東南亞，也可以是收購外國的工廠 。

　　隨著金融危機的漫延，在廣東、浙江等一些沿海發達地區，紡織服裝業被作為一種勞動密集型產業而“騰籠換鳥”，而經濟相對落后的內地地區，如安徽、四川、重慶、河南等地，就成為承接產業鏈轉移的首選地區，當地政府也紛紛伸出橄欖枝，以各種優惠政策吸引投資。

　　調查結果顯示，新一輪產業轉移的主要輸出方——廣東與浙江兩省為主要“輸出點”。同時包括福建、江蘇、上海等東南沿海地區。

　　其中，一路由廣東及福建向湖南、廣西、江西等地轉移;一路是長三角地區尤其是浙江地區向江西、安徽、湖北等地轉移。

　　此外，珠三角和長三角的產業轉移還有一個共同的去處：向重慶、四川等西部地區轉移。

　　其中，大部分為勞動密集型企業，資料顯示，沿海地區集中了70%的紡織業、80%的服裝制造業和90%以上的加工貿易。

　　以江西為例，“外來轉移主要集中在紡織、服裝、塑料、鞋類為代表的勞動密集型產業。”江西省工信委總結如是說。

　　不過，有一個值得關注的現象就是，更多的企業采取組團式轉移，以期降低成本，并降低風險。

　　“產業轉移已經由單個企業轉移轉向以產業鏈為紐帶的整體轉移和配套轉移。”湖北亦出現這一現象。

　　“且每次企業遷到我們這里都伴隨升級重組的過程。”合肥市副市長張小麟說。

　　安徽服裝商會的葉梁副會長告訴記者：“在迎接服裝產業轉移的過程中，安徽省已經迎接了一批有一定影響的企業，如九牧王、太子龍、旗牌王、聯亞等。”

　　福建九牧王位于安徽省合肥瑤海工業園研發區，生產基地于2007年7月2日舉行奠基儀式。在2007年徽商大會期，九牧王集團公司與瑤海工業園管委會簽訂入駐中國合肥服裝創新產業基地協議。

　　2007年9月，浙江太子龍控股集團——安徽太子龍實業發展有限公司在合肥瑤海服裝產業創新基地舉行了隆重的工業園奠基儀式。安徽太子龍工業園的啟動，也代表著太子龍開始將產業鏈從東部沿海省份向中西部地區轉移。繼太子龍之后，福建“旗牌王羽絨服自動吊掛生產線”又入駐瑤海區。

　　2007年1月16日，香港聯亞集團所屬的合肥聯亞制衣有限公司工業園在合肥經濟技術開發區舉行了盛大的奠基儀式。據介紹，合肥市聯亞制衣有限公司，于2006年10月正式成立，位于合肥經濟技術開發區紫蓬路和天門路交口，是聯亞集團的第16個生產基地。

　　“區域經濟發展到一定程度之后，對產業進行調整是一個大趨勢。紡織業產業轉移可有效配置資源、開拓市場，把生產加工環節有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區，是企業發展的必然過程。”重慶市服裝協會會長陳尚福說。

　　事實上，優化制造不僅僅意味著把制造部分遷到中西部或者東南亞，也很可能是收購外國的工廠。

　　2009年，山東舒朗吳健民一個大手筆震驚了業界：他一口氣收購了意大利男裝品牌公司Guido Bertagnolio、Adri—anorodina及粗紡紗工廠F&DS.R.L.Foglioedosio、毛紡廠Tazio Enrico Fadini四家企業。

　　“此時擴張，成本會比以往低得多。”吳健民說，“意大利工廠的設備和技術人員，將整體遷入煙臺。真正實現中國人到歐美去，舒朗員工到歐美去，真正地實現采購、人才、網絡的全球化。”

　　“我們收購意大利工廠，絕不是給意大利人做品牌，我們讓意大利給我們打工，做的仍是我們自己的品牌，這個品牌來自山東煙臺。” 吳健民說。