解析：IPD護(hù)航杰克

　　在激烈的市場競爭中，越來越多的啞鈴型”企業(yè)，即大營銷、大研發(fā)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。

　　新杰克縫紉機(jī)股份有限公司就是這樣一家企業(yè)。它不僅通過一系列營銷活動推動自身快速發(fā)展，在企業(yè)穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展的動力———產(chǎn)品研發(fā)上，也同樣不遺余力，特別是其集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系(IPD)的引進(jìn)，使新杰克的機(jī)電一體化新產(chǎn)品研發(fā)工作駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

　　每年一屆的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)堪稱服裝行業(yè)的盛會，期間，眾多紡織服裝行業(yè)人士必然云集北京。作為服裝行業(yè)的上游企業(yè)，新杰克縫紉機(jī)股份有限公司(以下簡稱“杰克公司”或“杰克”)也在今年的CHIC2010上亮相，并且是唯一一家參展該展會的縫制機(jī)械制造企業(yè)。

　　此外，杰克還獨(dú)家贊助了與CHIC2010同期在北京舉行的，有“服裝行業(yè)奧斯卡”之稱的中國服裝品牌年度大獎活動。一系列的營銷活動，讓眾多國內(nèi)外服裝企業(yè)關(guān)注到了杰克。

　　而作為“啞鈴”的另一端———產(chǎn)品研發(fā)，杰克也同樣令人關(guān)注。2005年12月，杰克公司研發(fā)中心被正式批準(zhǔn)為“省級高新技術(shù)研發(fā)中心”;2006年6月，杰克公司的IPD集成產(chǎn)品研發(fā)開工會召開。

　　自此，一個系統(tǒng)性的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系正式導(dǎo)入了杰克，從而進(jìn)一步重塑、完善了杰克公司的研發(fā)體系，確立了適合杰克自身發(fā)展特點(diǎn)的研發(fā)策略，快速形成一種新的工作模式，使杰克基礎(chǔ)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)并重，在更加廣泛的范圍內(nèi)提高了企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力。

　　集成產(chǎn)品研發(fā)的基本理念

　　所謂“IPD”———Integrated Product Development(集成產(chǎn)品開發(fā))是一套關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)思想、成熟模式和科學(xué)方法，主要由市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程兩部分組成。

　　市場管理流程：運(yùn)用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對市場走勢及客戶的需求進(jìn)行細(xì)分，對要投資和取得領(lǐng)先地位的市場進(jìn)行選擇和排序，從而制定出可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃。

　　從業(yè)務(wù)流程的角度定義出發(fā)，制定確保業(yè)務(wù)取得成功需要的執(zhí)行活動，使可贏利、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃和新產(chǎn)品開發(fā)流程的各項舉措能夠成功地付諸實(shí)施。

　　產(chǎn)品開發(fā)流程：以建立“多、快、好、省”的高效企業(yè)研發(fā)體系為目標(biāo)，將整個流程分為概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段。通過各個階段的產(chǎn)品開發(fā)決策評審與技術(shù)評審，建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，緊跟市場需求，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高資源配置效率，從而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功開發(fā)。

　　實(shí)施情況

　　杰克公司不僅組織了一系列有關(guān)IPD內(nèi)容為課題的有針對性培訓(xùn)，而且還選擇了具有典型特征的新產(chǎn)品作為初期試點(diǎn)項目。

　　2007年1月15日，JK58420/58450項目啟動。通過該項目團(tuán)隊各成員的共同努力，目前杰克已經(jīng)完成了對市場需求、結(jié)構(gòu)需求、銷售預(yù)測、商業(yè)計劃等30多個交付件，并通過各階段的決策評審和技術(shù)評審。該項目的樣機(jī)投放市場驗(yàn)證后，取得了良好業(yè)績。

　　隨后，JK-迅達(dá)Ⅱ/迅利Ⅲ、JK800A、JK797、JK8670、JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等產(chǎn)品相繼立項并開發(fā)，按照IPD產(chǎn)品開發(fā)計劃，各方面工作有條不紊展開。特別是JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等高端的特種機(jī)系列產(chǎn)品各項工作的出色完成，更是顯現(xiàn)出了IPD產(chǎn)品開發(fā)理念的優(yōu)勢。

　　在詳細(xì)地對相關(guān)IPD案例和豐富實(shí)踐認(rèn)真分析后，杰克公司獲得了以下經(jīng)驗(yàn)：

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略在市場和產(chǎn)品領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃可以促使企業(yè)目標(biāo)明確和具有前瞻性，能制定出一個清晰、可執(zhí)行的產(chǎn)品研發(fā)路線圖，事關(guān)企業(yè)在市場競爭主戰(zhàn)場上的勝敗。

　　2.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營中一項最為重要的綜合活動，它需要幾乎全公司所有職能部門參與其中，在對產(chǎn)品開發(fā)成功標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識上各部門都應(yīng)從大局出發(fā)保持一致，絕不能因狹隘性而影響相互溝通和協(xié)作困難。

　　3.產(chǎn)品研發(fā)流程層次要清晰，尤其在產(chǎn)品開發(fā)前期要有統(tǒng)一的部署和安排，以避免偏重于從純技術(shù)角度考慮問題而忽視了產(chǎn)品的可制造性和交貨期。

　　4.國內(nèi)多數(shù)企業(yè)均缺乏核心技術(shù)、不重視產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)積累和平臺建設(shè)，往往新一代產(chǎn)品的開發(fā)是對上一代產(chǎn)品的否定或顛覆。這種沒有繼承性的產(chǎn)品開發(fā)必將消耗過多的研發(fā)成本，造成不必要的資源浪費(fèi)———共有技術(shù)和資源的重用性應(yīng)該最大限度地發(fā)揮作用。

　　5.在通常矩陣結(jié)構(gòu)或其他形式下的研發(fā)體系的研發(fā)人員，常常面對兩個或更多個上級的績效考評。當(dāng)考評權(quán)重一旦失衡其報酬激勵不公平所帶來的負(fù)作用將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量。

　　6.IPD產(chǎn)品集成研發(fā)項目的實(shí)施是一種工作方法和思想觀念的“艱難”大轉(zhuǎn)變，與之相伴將會發(fā)生原有組織和流程的“痛苦”切換。值得注意的是，只有在飽嘗這種“艱難”和“痛苦之后”，企業(yè)才會獲得應(yīng)有的回報。

　　7.IPD產(chǎn)品集成研發(fā)是一種已經(jīng)被實(shí)踐證明，具有“集成性”和“系統(tǒng)性”優(yōu)勢的研發(fā)管理思想和方法，但決不是萬能的、唯一的研發(fā)管理思想和方法，有廣泛的可推廣性，但不應(yīng)有排他性。

　　8.IPD產(chǎn)品集成研發(fā)是多個最佳實(shí)踐的方法集，它包括客戶需求分析、投資組合分析、符合商業(yè)角度的標(biāo)準(zhǔn)制定、跨部門團(tuán)隊組建、結(jié)構(gòu)化科學(xué)流程以及異步開發(fā)的原理。企業(yè)要做好這一系列工作，需要企業(yè)內(nèi)部各管理部門和技術(shù)職能部門的積極工作和通力協(xié)作;企圖讓咨詢部門包攬一切、輕易收效的想法是幼稚的。

　　項目實(shí)施后取得的效果

　　IPD“集成產(chǎn)品研發(fā)”源于20世紀(jì)90年代的西方管理界和企業(yè)界。1998年開始，IPD的理念和方法登陸中國大陸地區(qū)，并被華為公司首先在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施。隨后又被中興、海爾、聯(lián)想、康佳、方太等國內(nèi)知名企業(yè)相繼引進(jìn)。這些企業(yè)在成功推行IPD后，均使自己企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)開拓出從未有過的順暢運(yùn)行局面。

　　杰克在學(xué)習(xí)、運(yùn)用IPD產(chǎn)品集成研發(fā)的實(shí)踐中深深體會到：IPD是一種方法、一種理念，要達(dá)到預(yù)期效果必須結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，必須經(jīng)過一個或長或短的磨合期。因此，在對IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的模板、流程、考核績效、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊氛圍、企業(yè)文化等都根據(jù)自己企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)作了相應(yīng)的修改和強(qiáng)化，使適合縫機(jī)制造企業(yè)自身特點(diǎn)的模板達(dá)到了最大簡化和可操作的目的。

　　績效考核、組織機(jī)構(gòu)：隨著IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的導(dǎo)入，杰克已制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和獎勵制度。“IPD集成研發(fā)實(shí)施制度”、“IPD流程績效管理辦法”、“IPD流程及相關(guān)部門考核指標(biāo)庫”等一系列制度、規(guī)定已相應(yīng)先后出臺，原有的組織架構(gòu)也已得到相應(yīng)調(diào)整，整個研發(fā)機(jī)構(gòu)已設(shè)立組合管理團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊氛圍、企業(yè)文化：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與傳統(tǒng)的開發(fā)體系有較大不同。為了讓每一個參與研發(fā)的個人和部門都能按既定的路線圖清晰地執(zhí)行自己所擔(dān)負(fù)的工作與整個團(tuán)隊協(xié)調(diào)，杰克組織了多次培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并在OA系統(tǒng)等載體重點(diǎn)宣傳。由企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)出版的《IPD集成研發(fā)管理與應(yīng)用》更作了系統(tǒng)、詳盡地闡述。