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    淺析麥考林等以渠道取勝的服裝品牌

    2010/9/30 11:22:00 來源: 世界營銷評論評論(0)94

    服裝品牌 渠道

      有這樣幾個中國服飾品牌,他們另辟蹊徑,將不起眼的流通貨自成一體,并將其渠道化、品牌化,成為了眾所周知的服飾品牌,它們就是熱風(fēng)、麥考林,以及新近崛起的OUMOSHOP摩登衣櫥。


      它們是時尚服飾業(yè)界的另類,開創(chuàng)了快速時尚(FastFashion)模式,在消費者中快速傳播。雖然同是快速時裝,那么,熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥之間又存在哪些異同點呢?它們又帶給中國服飾品牌什么啟示呢?讓我們從它們的發(fā)展歷程中找出答案吧。


      熱風(fēng)(HOTWIND)可以說是外貿(mào)店轉(zhuǎn)品牌店的先驅(qū)者。熱風(fēng)成立之初,是一個典型的“灰姑娘”,經(jīng)營的產(chǎn)品是無品牌或小品牌的低端鞋。屬于典型的流通貨、渠道貨、外貿(mào)貨,這樣的貨品,是批發(fā)市場的主流,以產(chǎn)品做為競爭力,明顯屬于“先天不足”。


      熱風(fēng)的獨到之處,就是把“先天不足”進(jìn)行“后天彌補”,通過渠道的品牌化運作,提升了產(chǎn)品的附加值。如今的熱風(fēng)在北京的大小商場、人流聚集處,隨處可見,它以很酷的裝修風(fēng)格,齊全的貨品種類,價格和質(zhì)量以及良好的性價比成為廣大消費者狂熱推崇的時尚潮牌。熱風(fēng)從當(dāng)初的“假貨”店到如今的國內(nèi)知名的時尚零售品牌不得不承認(rèn)是質(zhì)的飛躍。


      麥考林與熱風(fēng)巧合的均創(chuàng)立于1996年的上海,麥考林由當(dāng)初單一的目錄郵購渠道逐步進(jìn)化到今天的目錄郵購、網(wǎng)站、實體店、電話直銷多渠道交叉銷售模式,麥考林用了13年。一般來說,傳統(tǒng)的服裝企業(yè)都在嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)提供一些在線低成本的銷售方式,譬如H&M、優(yōu)衣庫等均是這個套路。然而麥考林卻反其道而行之,從一家目錄郵購賣服裝的公司,嘗試去做互聯(lián)網(wǎng)方式的B2C,而后又做線下實體的服裝賣場。從最初的將市場定位于中小城市和農(nóng)村。宣告失敗后走向電子商務(wù)和目錄資源,深化直復(fù)式營銷,最后又回到如今的多渠道交叉銷售模式。


      熱風(fēng)和麥考林他們都走過了這樣一段漫長發(fā)展后而逐漸形成了適應(yīng)消費者需求的快速流行平價的零售店模式,相比來說OUMOSHOP絕對是個新人,而OUMOSHOP摩登衣櫥的迅速發(fā)展,汲取了兩位“前輩”的經(jīng)驗教訓(xùn),充分證明了“渠道致勝、終端為王”觀點的無比正確性,雖然這一觀點眾所周知,但許多企業(yè)還沒有深刻領(lǐng)會其中的“含金量”。


      當(dāng)然,OUMOSHOP摩登衣櫥的成功,還有一個重要的“公共因素”:中國龐大的服裝服飾生產(chǎn)能力,給OUMOSHOP摩登衣櫥提供了充足的貨源與采購選擇空間。麥多公司的CEO,OUMOSHOP以及C&J品牌持有者和經(jīng)營者的郭涵如是說:“OUMOSHOP摩登衣櫥的定位是做渠道。大家都不做品牌不好,大家一窩蜂的都做品牌也不好。我們更希望能夠?qū)P陌亚雷龊茫鐾福覀円龉S的朋友而不是敵人。與熱風(fēng)和麥考林不同的是,OUMOSHOP摩登衣櫥快時尚女裝品牌連鎖店主打二三線城市,我們希望為這些服裝資訊并不發(fā)達(dá)的地區(qū)提供更符合潮流趨勢、價格更加便宜的商品。”


      以這三家店為例,讓我們一同了解此類服飾品牌零售店的共通點:


      多渠道、多品牌:這三個品牌都是走多渠道多品牌的道路,這樣的好處是顯而易見的,對于的產(chǎn)品的質(zhì)量把控能力,款式到成品的貫徹能力,快速的出貨能力等等,使熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥都能夠在最快的時間內(nèi)提高產(chǎn)品的汰換率,也就是增加產(chǎn)品的流行度。熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥成功的根本在于他們抓住了行業(yè)的本質(zhì),符合了當(dāng)前社會現(xiàn)狀,也符合了當(dāng)前與未來的發(fā)展趨勢。


      價格策略:熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥都是在同檔次品牌中價格比較低廉的。據(jù)專家分析,是M型社會、奢侈風(fēng)、復(fù)雜的需求成就了熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥。如今,美國等很多國家都已經(jīng)是M型社會,未來還將有更多的國家步入M型社會,中產(chǎn)階級在未來將大大減少,這使得人們對于服裝的價格要求更加苛刻,平價就成為了大需求;奢侈風(fēng),在年輕人中間猛吹,很多人都不惜代價去追求成千上萬的奢侈品,但并不是所有人都能承受的,熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥就為這些追求奢侈品的人開辟了另一個空間,消費者對于時尚的要求總是不斷提高的;復(fù)雜的需求就要求熱風(fēng)、麥考林和OUMOSHOP摩登衣櫥不斷更新款式,不斷推陳出新,人們還希望自己的服裝是“與眾不同”、“獨一無二”的。但重中之重還是價格。尤其是OUMOSHOP摩登衣櫥價格略低于熱風(fēng)和麥考林的同時更力邀國內(nèi)外優(yōu)秀的新銳設(shè)計師加盟,設(shè)計出大批“不可復(fù)制”的經(jīng)典服飾。

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