南京羊毛市場專訪江蘇新芳紡織集團董事長黃和芳先生

　　從最先的精紡項目，再到2009年上機械項目，可以說每一步新芳集團都抓住了每一輪的發展優勢，一步一個腳印，一直發展到今天。目前，新芳集團成品呢絨年生產能力達到650萬米，半精紡紗線8000噸，集團綜合實力在國內半精紡和粗紡行業中居領先地位。

　　江蘇新芳紡織集團董事長黃和芳先生是我們市場的老朋友，在2009年市場舉辦的首屆羊毛高層論壇上曾以“創新半精紡產品，拓展紡織新空間”為題發表了主旨演講。一年后，市場記者走進工廠對黃董事長進行了專訪。

　　記者：請問后金融危機時期，新芳集團今年的效益如何?并如何抓住危機中的機遇進行產業轉型升級的?

　　黃和芳董事長：目前新芳集團有兩大主導產品粗紡和半精紡，粗紡目前年銷售額在3億元左右;而半精紡產能總數達到8萬錠，年生產半精紡紗線8000噸，年銷售額達到4億余元，成為國內最大的半精紡生產基地。面對從2008年下半年開始的國際金融危機的影響，新芳集團通過加快產業轉型升級、技術改造、實行跨行業新投資等措施，企業依然保持了快速健康發展。2009年實現銷售收入5.8億元。隨著整個經濟形勢的好轉，今年新芳集團發展速度非常快，每個月的增幅都在50%左右。目前已完成今年年初制定的全年各項指標，預計今年的銷售額將達到10億元。

　　記者：請問近期紡織原料在全球資源性商品上漲的大背景下也一路大漲，您認為原因何在，新芳會有何對策?

　　黃和芳董事長：金融危機雖已漸漸遠去，但是全球經濟并沒有走上健康發展的道路。美國宣布有可能重啟量化寬松的貨幣政策，使得全球范圍內的資本市場像吃了興奮劑一樣出現了全面上漲。美國二次經濟刺激計劃，大肆印刷美元，導致全球貨幣貶值，新興經濟體通貨膨脹率高企，資金借助基本面良好的大宗商品進行保值避險。美元貶值、流動性泛濫和通脹預期導致的投機力量已經占據了市場上風。除了這些外在原因外，金融危機后紡織品庫存消耗殆盡，需求恢復。同時，中國等新興國家對紡織品的需求也在增加，導致原料需求增加很多。這時企業只能盡量做原料庫存，現在我們室內車庫都全部用來存放棉花、粘膠等原料。但是，據我了解，棉花價格上漲還是外資推手，實際上全球棉花產量除了我國因為氣候和巴基斯坦因為水災減產，美國產量增加了50%，全球棉花供求還是基本保持平衡的。我預計明年棉花價格肯定會掉，原因有一、今年棉價高漲使得棉農種棉積極性增加，產量增加;二、由于高位的原料價格，產品結構肯定會調整，原料轉向低檔的或低價的替代纖維。

　　記者：大家都覺得未來印度等其他新興加工國家會對中國紡織等企業構成威脅，您覺得會這樣嗎?

　　黃和芳董事長：我覺得未來在低端領域，威脅的確存在。但是這些國家的勞動力素質、企業管理水平與中國還是無法相比的。拿半精紡來說，印度還未掌握這一技術。即使掌握了，在產品制成率等方面也會和中國企業存在一定的差距。倒是西部承接產業轉移，工人不愿外出務工，沿海地區用工危機困擾著企業的發展，但有時也是好事，以前細紗車間400個工人，通過技術改造，增加工人工資等，現在300人也能圓滿完成任務，提高了生產效率。

　　記者：您對新芳未來發展有什么規劃?

　　黃和芳董事長：對于未來集團“三駕馬車”之一的粗紡，我們的計劃是今后只進行技改，不進行擴大規模。今年在安徽又投資了一個工廠，會隨著產業升級，轉移部分產能到安徽。今后，集團發展的重點將在半精紡和普格機械兩方面：半精紡這一塊，在目前集團總部8萬錠生產能力的基礎上，明年整個集團可以形成18萬錠的半精紡生產規模，到時僅半精紡一項的年銷售額就可以達到8億元左右;而普格機械壓力容器項目，我們預計到今年年底銷售目標可以達到6000萬元以上，明年的銷售目標為2億元以上，而且在一期的基礎上，明年我們還準備在下半年開工建設普格機械二期工程，擬再建15000平方米標準型廠房，再增加年生產能力8000噸。

　　雖然，采訪時間很短暫，但是記者可以從黃董事長的話語中真切的感受到新芳集團始終以科技創新、深化管理為發展理念，以產業轉型升級、跨行業為發展主線，使規模優勢、技術優勢、開發優勢融為一體。記者深刻地體會到”天下之難事必做于易、天下之大事必做于細”的道理。