一件成衣的漲價(jià)之旅--成本上漲是不可忽視因素

　　從新疆阿克蘇到甘肅會(huì)寧，價(jià)格的神秘傳導(dǎo)機(jī)制只用了5個(gè)月，就把棉花原產(chǎn)地的上漲傳到了千里之外的商場柜臺(tái)上。記者追蹤了一件成衣的價(jià)格之旅，這也是一個(gè)尚未結(jié)束的通脹故事。

　　2月 新疆阿克蘇

　　盡管料峭的春寒讓人們盡量避免過多戶外活動(dòng)，但“中國棉都”阿克蘇的農(nóng)民早已下了地，開始新棉種植的前期準(zhǔn)備工作。2月份的一天，尼亞孜夫妻早早送孩子上了幼兒園，便來到他們干活的“地兒”——面積大約150畝的棉花種植基地。夫妻倆的工作是將平整的土地用土壟分割成一畝一畝的地塊，便于引水灌溉。由于阿克蘇的土地鹽堿較大，每年這個(gè)時(shí)候都要放水“殺堿”。尼亞孜并不知道，接下來他們做的工作竟然與今年下半年棉花價(jià)格暴漲有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　確切來講，尼亞孜是一個(gè)棉花工人。2005年，尼亞孜一家三口從伊犁搬到阿克蘇，靠幫別人種植棉花來賺錢養(yǎng)家。他目前耕種的這150畝土地的所有者叫楊嘉平，是阿克蘇農(nóng)一師某團(tuán)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人。

　　不久，尼亞孜照料的這150畝土地迎來了2010年的第一次灌溉。引自天山的雪水浸濕了尼亞孜的黑色膠鞋。尼亞孜想不到的是，作為生產(chǎn)資料，從他腳下汩汩流過的灌溉用水，已經(jīng)悄然漲價(jià)，從去年的120元/畝上漲為180元/畝。

　　水費(fèi)高達(dá)50%的漲幅讓老板楊嘉平頗感壓力。轉(zhuǎn)業(yè)之前，楊擔(dān)任兵團(tuán)的會(huì)計(jì)，他對(duì)數(shù)字的敏感程度要高于常人。每畝地水費(fèi)增加60元，150畝就是9000元，每年加上滴灌至少要灌溉八九次。這意味著，僅水費(fèi)一項(xiàng)，今年他要多支出7萬~8萬元。楊嘉平的另一重?fù)?dān)憂是，物價(jià)上漲往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，水費(fèi)之后便是種子、地膜、肥料、人工等各個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)格上漲。

　　7月份的時(shí)候，阿克蘇棉株的高度超過了成人的膝蓋，尼亞孜夫妻開始忙著給棉花“打頂”。所謂“打頂”就是掐掉棉株的頂部，消除棉花頂部生長優(yōu)勢，使得棉花養(yǎng)料和水分的輸送向棉桃集中。2月至7月，這150畝棉花灌溉5~6次、施肥3~4次、噴灑農(nóng)藥2~4次。這期間，化肥價(jià)格每畝地比去年上漲30元，地膜價(jià)格由去年每公斤11元上漲為13元。

　　但令楊嘉平更為擔(dān)心的是人工成本的上漲。楊嘉平的人工成本結(jié)構(gòu)是，尼亞孜夫婦作為這150畝棉花田的日常管理者，楊平時(shí)為他們支付110元/畝/年的管理費(fèi)，而在今年，這個(gè)費(fèi)用上漲為140元/畝/年。在每年摘棉花的時(shí)候，楊額外按照1.1元/公斤的價(jià)格給他們支付摘花費(fèi)，這一費(fèi)用今年的價(jià)格是1.4元/公斤。

　　此外是臨時(shí)工的費(fèi)用。楊嘉平每年在農(nóng)忙時(shí)都要聘請(qǐng)80~100人的臨時(shí)工，他們每天工作8小時(shí)，當(dāng)天結(jié)算。去年臨時(shí)工的價(jià)格是每天40元，而今年臨時(shí)工的價(jià)格翻了一番，達(dá)到每天80元。

　　阿克蘇，這座距離新疆首府烏魯木齊898公里的城市，掌握著新疆三分之一、全國八分之一的棉花產(chǎn)量。這里的棉花價(jià)格仿佛一雙無形的手撩撥著全國棉花市場敏感的神經(jīng)。數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，新疆子棉的收購價(jià)為12.6元/公斤。而據(jù)楊嘉平回憶，去年同期，新疆子棉收購價(jià)僅為6.2元/公斤。

　　就在中國棉花價(jià)格一路走高的同時(shí)，國際棉花價(jià)格也屢創(chuàng)新高，棉花自7月末到10月初以來已上漲近50%并觸及15年來的高位;紐約10月22日消息，NYBOT棉花期貨周五收盤再次觸及漲停板，為1861年以來的新高。

　　至于棉花為何漲價(jià)，目前較為主流的說法是，種植面積減少、因天氣原因棉花減產(chǎn)以及游資炒作是主要原因。但在楊嘉平看來，在通貨膨脹的大背景下，生產(chǎn)資料、人力成本的上升某種程度助推了棉花價(jià)格的上漲。“盡管今年棉花價(jià)格大幅上漲與棉花種植面積減少、全球棉花減產(chǎn)以及游資炒作有很大關(guān)系，但成本上漲是不可忽視的因素。即便拋開前面幾種原因，今年棉花的價(jià)格肯定跌不下來。”楊嘉平告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　9月 山東鄆城

　　“棉價(jià)真是漲瘋了。我經(jīng)營紗廠這么多年，沒有見過棉價(jià)這么高的。”電話另一端，山東鄆城某紡紗廠老板高萬里的聲音有些沙啞。

　　高萬里的紗廠規(guī)模為8萬錠，這在因盛產(chǎn)魯西黃牛、小尾寒羊而享譽(yù)全國的縣城里算是規(guī)模不菲了。讓高萬里看不明白的是，自9月份以來，作為原料的棉花一天一個(gè)價(jià)，而他的產(chǎn)品——棉紗也“隨行就市”。

　　“現(xiàn)在三級(jí)棉的價(jià)格在2.8萬元/噸和2.9萬元/噸之間，而能紡60支紗的二三級(jí)混合棉價(jià)格更在2.9萬元/噸以上，去年這個(gè)時(shí)候棉花價(jià)格僅為1.2萬元/噸。”高萬里告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。高萬里的棉花采購有三個(gè)來源：新疆棉、國儲(chǔ)棉以及進(jìn)口棉，其中新疆棉占80%以上，其紡紗廠的產(chǎn)品主要有兩種，40支紗和60支紗，分別銷往山東、江蘇、浙江、廣州等地的織布企業(yè)。

　　過高的原料進(jìn)價(jià)使得高萬里不得不再一次壓縮庫存棉。按照以前的經(jīng)驗(yàn)，紗廠庫存棉至少應(yīng)該能保證兩三個(gè)月的生產(chǎn)，但在高棉價(jià)的情況下，高萬里只保留一個(gè)月的庫存棉。“大家都知道棉價(jià)以后還會(huì)漲，但就是不敢大量囤貨。”高萬里道出了紗廠老板的顧慮，“大家都怕像2008年那樣，棉價(jià)從最高的1.8萬元/噸左右掉到9000多元/噸。”

　　人工成本的上漲是任何一個(gè)企業(yè)無法回避的難題。今年年初，高萬里給廠里的工人整體調(diào)了一次工資：工人平均工資由去年每月的1500元上升到現(xiàn)在的2000元左右。作為生意人，高萬里自然不會(huì)讓自己吃虧，他將上游的成本上漲轉(zhuǎn)移到了下游客戶。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上游的層層漲價(jià)很快傳遞到了紡織企業(yè)。位于江蘇張家港市的東渡紡織集團(tuán)，其原料——棉紗的價(jià)格已經(jīng)上漲了50%~60%。東渡集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)針織面料，其中80%用于出口。據(jù)東渡集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民透露，迫于成本上漲，東渡集團(tuán)產(chǎn)品隨之漲價(jià)20%~25%。由于東渡集團(tuán)大部分客戶是合作多年的知名企業(yè)，因此，東渡集團(tuán)漲價(jià)幅度算是保守的。

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　　10月 河北保定

　　對(duì)于李全來說，10月3日是一個(gè)難忘的日子。這一天，他照例向一直以來合作默契的織布企業(yè)山東太潤紡織集團(tuán)下了一張4萬件襯衫面料的訂單。李全是河北某襯衫制造企業(yè)保定分廠的廠長，該廠擁有400名員工，年產(chǎn)量為180萬件襯衫。

　　4萬件襯衫大約需要6萬米的面料。由于之前不斷聽到棉花漲價(jià)的消息，李全特意在以往行情——1.23元/米的價(jià)格上擴(kuò)大了一些預(yù)算，打算以1.3元/米的價(jià)格采購原料。即便有心里準(zhǔn)備，對(duì)方的報(bào)價(jià)還是讓李全大吃一驚，面料價(jià)格高達(dá)1.5元/米。李全所在的襯衫廠是給一些在超市銷售的品牌做代工，利潤空間本來就很低，以這樣的價(jià)格采購，可能連本都很難保。

　　李全分別向其他的上游客戶征詢了價(jià)格。對(duì)方的報(bào)價(jià)要么比1.5元/米還要高，要么干脆聲稱沒貨。作為業(yè)內(nèi)人士，李全深知“沒貨”只是敷衍之詞，其實(shí)是對(duì)方嫌自己出價(jià)低或者囤貨等待賣更高的價(jià)格。

　　為了不至于失信于下游客戶，讓這4萬件襯衫如期制出來，李全不得不親自給太潤紡織集團(tuán)的老總打電話，礙于情面，對(duì)方在1.5元/米的基礎(chǔ)上再降5毛錢。與此同時(shí)，李全與下游的客戶商議，每件襯衫在原來的價(jià)格上增加5毛錢。

　　與上下游的溝通和議價(jià)讓李全忙了一個(gè)禮拜，同時(shí)，由于沒有采購到原料，工廠基本上一個(gè)禮拜處于停工狀態(tài)。李全這才對(duì)這次通貨膨脹帶來的棉花漲價(jià)有了一次深刻的認(rèn)知。

　　10月以來，面料的價(jià)格也是三天兩頭一個(gè)價(jià)。李全似乎也習(xí)慣了這種價(jià)格的變化。在另一端，李全給客戶也是每件襯衫以5毛錢為基數(shù)，逐漸漲價(jià)。李全算了一下賬，今年面料比去年同期上漲50%，僅這4個(gè)月以來漲幅高達(dá)25%。

　　事實(shí)上，李全與上游的客戶也有簽訂相關(guān)保價(jià)合同的。不過在原材料這樣瘋狂漲價(jià)的背景下，合同顯得蒼白無力。“這就是紡織業(yè)，如果緊緊跟著合同走，那反倒奇怪了。”李全告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　襯衫漲價(jià)的另一只手還有人工成本。對(duì)此，李全坦言，富士康的員工起了“壞”榜樣。“現(xiàn)在信息很發(fā)達(dá)，員工們都上網(wǎng)，他們一看南方的企業(yè)加薪，又和自己的老鄉(xiāng)、同學(xué)進(jìn)行對(duì)比，于是覺得自己掙得少了，便提出了加薪的要求。”李全表示。

　　據(jù)李全透露，他已經(jīng)在春節(jié)的時(shí)候給員工加過一次工資。隨著近期通貨膨脹，食物和日用品價(jià)格上漲，他決定12月份的時(shí)候再給員工上調(diào)一次工資，由原來的1500元上調(diào)到1800元。“不過，訂單的價(jià)格也要提上去。我們決定從12月開始，每件襯衫再加一塊錢。”李全說。

　　對(duì)于漲價(jià)，李全表示，不同的客戶接受程度不盡一致。“以俄羅斯為例，俄羅斯輕工業(yè)沒有重工業(yè)發(fā)達(dá)，所以他們對(duì)紡織品價(jià)格的反應(yīng)較為遲緩。我們的提價(jià)要求對(duì)方很難接受。”李全表示。

　　11月 甘肅會(huì)寧

　　一場薄雪讓黃土高坡氣溫驟然下降。當(dāng)下，甘肅省會(huì)蘭州的氣溫已接近0℃，冬衣的銷售也開始漸入佳境。

　　會(huì)寧，這座位于甘肅省中部的小鎮(zhèn)，對(duì)于市場價(jià)格的反應(yīng)比大城市較為滯后，不過，這里的冬衣已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的漲價(jià)趨勢。

　　小劉在會(huì)寧縣自己位于南關(guān)十字的店鋪里打著盹。不時(shí)有客人進(jìn)來，用手摸一下掛在衣架上最新款棉衣的厚度，問問價(jià)格，然后嘖嘖嘆口氣搖頭走了。23歲的小劉曾經(jīng)在蘭州賣過服裝，在外打工幾年攢下幾萬元錢，便在會(huì)寧縣開了一家面積80平方米左右的服裝店。

　　小劉對(duì)此已經(jīng)司空見慣。據(jù)小劉透露，她上個(gè)月在蘭州批發(fā)服裝的時(shí)候，進(jìn)價(jià)比原來上漲很多。“保暖內(nèi)衣原來賣30元的現(xiàn)在價(jià)格是50元，棉衣的均價(jià)由原來一百七八上漲為二百出頭”。小劉表示。

　　衣服價(jià)格的上漲使得會(huì)寧的消費(fèi)者難以接受。因此，小劉每次進(jìn)貨不敢多進(jìn)，怕賣不出去積壓下來。“大衣鋪貨的時(shí)候我一次進(jìn)3至5件，然后就是賣出去一件再進(jìn)一件。保暖內(nèi)衣賣得好，一次能進(jìn)幾十件的。”小劉說。

　　然而，對(duì)于一些大城市而言，棉衣漲價(jià)的消息早已見諸報(bào)端。有媒體表示，今年棉衣的漲幅高達(dá)20%，甚至有消費(fèi)者通過團(tuán)購來“儲(chǔ)備”冬衣。

　　鏈接

　　從供需缺口看，據(jù)美國農(nóng)業(yè)部預(yù)計(jì)，2010年中國棉花的供需缺口達(dá)到348.36萬噸，同比增加21.77萬噸，同比增長6.66%。而 2009年供需缺口為326.59萬噸，比2008年擴(kuò)大167.65萬噸，同比增長105%。

　　盡管全球和中國的庫存總量在下降，但形勢的嚴(yán)峻程度不如 2009年劇烈，供需缺口增速相比2009年大幅好轉(zhuǎn)。

　　基本面支撐棉價(jià)進(jìn)一步走高，但是上漲速度會(huì)明顯放緩。而世界上唯一有產(chǎn)量盈余的國家是美國，近十年美國的供需缺口一直為負(fù)，2010年達(dá)到-291.75萬噸，比2009年增加100.37萬噸的盈余產(chǎn)量。

　　因此，中國的供需缺口需要依靠從美國進(jìn)口棉花來填補(bǔ)，每年進(jìn)口棉花占到中國總用棉量的25%左右。因此美棉價(jià)格也有可能因?yàn)閲迌r(jià)格的推動(dòng)而水漲船高，而美棉價(jià)格反過來又成為國棉價(jià)格居高不下的保底線。