關(guān)注兩會：我提交了《加大扶持力度，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移》

　　我來自江蘇常熟，是全國人大代表，現(xiàn)在任波司登國際控股有限公司董事長。我還有一個重要身份，是常熟市康博村黨委書記。

　　如今，波司登已經(jīng)是世界知名的紡織服裝企業(yè)，想想，從1976年成立小小的縫紉組算起，我干這個行業(yè)有35年了。

　　我對這個行業(yè)有著很深的了解和感情。作為基層服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)約占全市規(guī)模以上工業(yè)的38%，年銷售收入占全市工業(yè)銷售收入的27%。但是，近年來，它的發(fā)展也面臨諸多問題，主要包括：一是勞動力緊缺。由于本地農(nóng)村勞動力的充分轉(zhuǎn)移，紡織服裝業(yè)的勞動力主要依靠外來民工，所占的比例都在70%以上。隨著新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致了微利的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動力緊缺、勞動力成本大幅上升。二是增加了社會壓力。大量外來勞動力的涌入大大增加了社會壓力。據(jù)統(tǒng)計，常熟本地人口大約103萬，而外來人員竟也高達(dá)100萬。

　　促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是解決這一問題的必由之路。從2002年開始，波司登公司就嘗試把生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)移到蘇中、蘇北地區(qū)。目前，已建成徐州、揚州高郵、宿遷泗洪以及山東德州四大生產(chǎn)基地，既進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)能力，又使常熟總部的員工大大減少，效果良好。但是，要推而廣之，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)的、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，必須加大扶持力度，從而引導(dǎo)東中部地區(qū)企業(yè)向西部地區(qū)有序轉(zhuǎn)移。

　　所以，今年兩會，我提交了一個關(guān)于《加大扶持力度，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移》的建議，提出3點意見：一是降低落戶企業(yè)的用地價格。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)在合理使用土地、提高土地綜合利用的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)降低工業(yè)用地的單位價格。二是降低落戶企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)應(yīng)當(dāng)在稅收上給落戶企業(yè)以一定的優(yōu)惠或減免。三是加強勞動力的職業(yè)技能培訓(xùn)。