[兩會]紡服界人大代表建言獻策：向“質量效益”型努力

　　[聚焦兩會]紡織服裝界人大代表建言獻策

　　向“質量效益”型努力

　　第十一屆全國人民代表大會第四次會議于3月14日在北京閉幕。

　　今年的政府工作報告中，在談到“十二五”主要目標和任務時指出，要“堅持實施擴大內需戰略，充分挖掘我國內需的巨大潛力，加快形成消費、投資、出口協調拉動經濟增長的新局面。”“要加快轉變經濟發展方式和調整經濟結構。堅持走中國特色新型工業化道路，推動信息化和工業化深度融合，改造提升制造業，培育發展戰略性新興產業。”

　　圍繞這些重要內容，紡織服裝業界的人大代表談了他們對于產業以及自身企業未來發展的思考，并積極建言獻策。

　　全國人大代表波司登集團董事長高德康——以創新推動傳統產業再造

　　“‘十二五’時期是全面建設小康社會的關鍵時期，也是我國紡織服裝業由大變強的戰略機遇期。中央提出，制造業發展重點是優化結構，改善品種質量，增強產業配套能力，淘汰落后產能。傳統產業不是老朽產業，以創新提升服裝業已經成為業界的共識。”兩會期間，“改造提升制造業”的話題引起了全國人大代表、波司登集團董事長高德康的強烈共鳴。他指出：“服裝業不僅是基礎制造業，更具有時尚創意的基因。中國服裝不能在產業價值鏈低端泥淖中廝混了，我們應努力從低層次、低品質的產量取勝向高附加值、高品質的價值創造邁進。”

　　紡織服裝業是中國傳統優勢產業和具有國際競爭力的重要支柱產業，多年來為國家提供了大量就業崗位，貢獻了數值龐大的外匯儲備。“隨著產業調整進程加快，中國服裝必將迎來吐故納新、大浪淘沙的五年。我們將堅持以價值為核心的品牌建設，在品牌、研發、科技、管理、營銷等系統上不斷創新模式，實現中國自主服裝品牌的跨越式進步。”高德康堅定地說。

　　據介紹，去年底波司登與天津工業大學合作共建的國家級博士后科研工作站正式掛牌成立，研究開發滿足軍需保障、搶險救災、體育競技等特殊場合需求的專用防寒服，力求實現高端防寒用品的全面國產化。“十二五”期間，波司登將積極探索與專業組織、科研院所的多元化合作模式，推動產學研密切結合;提高服裝研發創意水平，用心創造對目標消費群有滲透力的品牌文化和個性品牌，提升在國際國內兩個市場的影響力和美譽度，向設計含量高、時尚創意強的高端品牌產品邁進;同時積極推進信息化建設，以網絡信息技術和電子商務平臺強化服裝設計制作、貨量統計、大貨生產、物流配送等供應鏈管理和決策。

　　高德康表示，波司登還將加快技術進步，推進節能減排，促進人與自然環境的和諧。積極發展綠色生產、低碳產業，推廣使用生態環保紡織品原材料;適應采購網絡化和配送物聯網等新興產業發展，努力在生產中做減法，降低運營成本，降低碳排量;采用先進技術、工藝和裝備，在節能減排、提高資源利用水平、生態環境保護等方面取得明顯成效。

　　他對傳統產業再造前景充滿信心，“我們這一代人用心血和汗水在國際市場上掙得中國制造‘質優價廉’的口碑，今天我們迎來了與幾十年前日本、韓國產業再造同樣的困境。我們的困難不比他們當年惡劣，條件卻比他們充裕，沒有理由做得比他們差。傳統產業再造如同鯉魚跳龍門，跨過這道坎，未來中國制造也可以成為‘先進制造、價值體現’的代名詞。”

　　全國人大代表、湖南忘不了服飾有限公司董事長羅美元——員工應共享企業發展成果{page_break}

　　本屆“兩會”提出要繼續加快推進經濟結構的戰略調整，轉變經濟發展方式。在全國人大代表、湖南忘不了服飾有限公司董事長羅美元看來，對于企業來說這種轉變體現為多個方面。

　　首先，企業對待工人的理念要發生轉變，要讓員工共享企業的發展成果，提高工人的福利待遇和工資。

　　羅美元指出，擴大內需當前已經上升到國家的戰略層面。要想真正把擴大內需落到實處，需要真正從解決系列民生問題入手，需要以提升消費者的實際購買力作為長期有效的支撐。

　　2010年年底，忘不了宣布給工人漲工資，決定自2011年起執行。其中，某些崗位的工資上漲幅度高達50%~70%，有些則為百分之十幾。平均計算，2011年忘不了工人工資漲幅超過20%，人均工資收入超過2000元(不含獎金)。

　　當前，忘不了還實行“全員工齡工資”。無論是工人、店鋪導購還是中層管理者，只要在企業工作滿一年，每月便可增加10元工齡工資;滿10年，每月可增加100元工齡工資。

　　此外，如果每個月度、季度和年度都能完成規定的任務，工人還可拿到超額完成任務后的獎金。

　　羅美元指出，新的發展階段，企業的經營理念必須轉變。企業不斷發展，更要讓員工分享到發展成果，要提高員工的福利和工資待遇，關心員工的生活狀態，提高他們的幸福指數和責任感，要把企業打造成一個“員工和企業共同發展的致富平臺。”

　　其次，羅美元認為，紡織服裝企業應由此前主要依靠規模創造效益，努力轉變為主要依靠技術進步提高勞動生產效率，獲得企業經營效益的提升。

　　事實上，多年來忘不了一直堅持提升技術水平。2011年，又擴建幾條生產線，購進了瑞士的掉掛線、美國的裁床、日本的拉布機和平縫機。據不完全統計，2008年~2010年，忘不了陸續投入到技術改造中的資金為1.2億元，而且這1.2億元全部為企業自有資金，并未向銀行貸款。另外，多年來忘不了還堅持與東華大學合作。去年，雙方繼續簽訂了“十二五”戰略合作協議。當前，忘不了正在與東華大學合作研發“終端訂制系統”以及“人機互動的培訓系統”。

　　對于忘不了的未來，羅美元的規劃是，到“十二五”末期，忘不了的產值能夠在2010年的基礎上實現翻番;另一方面，忘不了能夠完成由“第一代創業者團隊”向“第二代創新型團隊”的交班。

　　全國人大代表、青島喜盈門集團董事長紀玉君——企業注重質量效益刻不容緩{page_break}

　　全國人大代表、青島喜盈門集團董事長紀玉君認為，我國企業、尤其是紡織服裝企業今后必須走新型工業化發展道路，必須堅定不移地向質量效益型方向轉變和提升。

　　他指出，幾十年來我國工業的發展基礎比較薄弱。各級政府此前在追求GDP的增長和數量增長方面下了很大工夫，這一思路帶來的好處是工廠多了，加工產品數量很大，中國制造的產品迅速占領了國際市場，眼鏡、打火機、鞋、服裝等產品都暢銷國際市場。但是，發展的同時也帶來了一些不容回避的問題，如對于質量的部分忽視，對于能源的大量消耗。當前我國水、電、氣、油等能源都比較緊缺，這種緊缺對于我國工業今后繼續快速的發展已經形成了瓶頸制約。

　　從紡織服裝產業和企業自身看，未來更應由追求數量型向追求質量效益型轉變。

　　紀玉君感慨道，在美國，一美金可以買幾雙襪子;但對于中國來說，8億件襯衫才能換回一架空客飛機，這是“中國制造”深深的痛楚。市場證明，瑞士的手表、德國的奔馳汽車等都是以品牌的影響力享受到了非常高的附加值和利潤。

　　另一方面，自去年以來，國內棉花價格大幅上漲，棉價由原先的1萬多元/噸漲到了現在的2-3萬元/噸，與此同時，水、電、用工成本等各種要素成本也都不斷上漲，這都給紡織服裝生產加工企業造成了巨大壓力。

　　嚴峻的事實一再表明，中國紡織服裝產業未來必須走一條追求質量效益型的道路，必須努力提升產品附加值，創建自己的品牌。這也是惟一的一條道路。這一思路要求，企業應該樹立相對長期的經營和發展目標，而不應只考慮到眼前的利益。也惟有如此，才可能實現由“中國制造”向“中國創造”的轉變。

　　事實上，已經走過了半個多世紀的喜盈門如今依然能夠占有自己的市場份額，健康地發展，正是由于它堅持不斷地通過追求質量效益的提升來推進企業的提升和發展。當前，喜盈門已被相關權威機構評定為與海爾、海信、青島啤酒和哈德門齊名的青島市5大名牌。

　　此前喜盈門的產品主要出口到日本和歐美國家，近幾年逐漸壓縮了外貿比例，加大了國內市場的開拓。目前，內銷占比已提高到70%。

　　紀玉君指出，國外反傾銷案例頻發，人民幣不斷升值以及要素成本的剛性上漲都使出口形勢越來越不樂觀。在這種形勢下，擴大內銷市場是一種突破。同時，企業可以考慮變不利為有利，例如在人民幣大幅升值的情況下，可以加大棉花和棉紗的進口量，對沖風險。目前，喜盈門的棉花和棉紗有不少是從美國、印度和巴基斯坦進口的。

　　從產品方面看，喜盈門目前以生產中高檔產品為主。國內各大城市的一些高檔酒店等單位也在使用喜盈門品牌的毛巾、浴巾等產品，廣州、北京等多個重要城市的部分中高檔超市、百貨店等也都銷售其產品。即便在出口市場上，無論是歐美、日本市場還是俄羅斯、波蘭市場，喜盈門都實現了以自有品牌出口。盡管其產品在當地市場的價格比其他品牌高出10%左右，但依然是搶手貨。

　　無論是面臨嚴峻的金融危機，還是面臨原材料漲價等系列不利因素，喜盈門的產品在國內和國際兩大市場上都供不應求。2010年全年和今年第一季度，喜盈門的效益保持了20%多的高速增長。

　　此外，作為紡織服裝行業的人大代表，紀玉君還呼吁，國家應該穩定紡織服裝產業的發展，穩定出口退稅率。我國出口退稅率此前一度不穩定，由先前的17%降到11%，對此外向度非常高的紡織服裝企業感覺到壓力巨大，此后，出口退稅率再度上調至16%。紀玉君認為，紡織服裝產業為國家貢獻大，是民生產業，要想使紡織服裝產業保持穩定，出口退稅率應保持穩定。

　　全國人大代表、江蘇夢蘭集團董事長錢月寶——讓福祉惠及更多人{page_break}

　　夢蘭集團董事長錢月寶曾在一次職工代表大會上向全體員工承諾：“確保員工工資收入逐年遞增10%以上。”

　　在錢月寶看來，讓員工得實惠，最根本的是要不斷提高員工收入，只有收入不斷提高，員工的生活水平才能不斷提升。

　　夢蘭集團目前擁有職工2230名，其中農民工1500余名，分布在生產一線和基層管理等各個崗位，占總人數的67%，他們工資收入年均在3萬元以上，其中擁有技術專長的員工收入超過5萬元。由于福利好、待遇高，每年一過完春節，外地員工的到崗率始終是100%。

　　錢月寶說：“人力資源是企業的第一資源，人心齊了，企業發展才有后勁。”

　　目前，夢蘭集團擁有總資產26.96億元，2010年實現銷售收入達50.2億元，其品牌價值在2008年達到了91.65億元。這樣一個在全國家紡行業頗具影響力的企業，在自身獲得持續良好發展的同時，始終堅持以人為本，通過一系列措施使員工與企業共同成長。

　　據錢月寶介紹，為了維護員工合法權益，夢蘭推行了廠務公開，不斷完善員工福利，針對實施《新勞動合同法》，將原先只參加農保的農民工全員轉為五項城保，使農民工享有與本地員工同等的工傷、醫療、生育、養老等各項福利。

　　事實上，幾十年來，不僅夢蘭集團獲得了飛速發展，在錢月寶的帶領下的夢蘭村，也由曾經的窮村莊變成了如今富裕的都市村莊。錢月寶在夢蘭村民生服務方面的事跡也可圈可點。

　　比如，夢蘭村建成200幢花園別墅，每戶村民個人承擔的費用平均僅為4萬元，村民住上了花園別墅，并享受著高水平社會保障。

　　如何能讓民生服務更有效、更便捷地惠及農民，錢月寶一直在思考。在她看來，民生服務科技網絡信息系統以農村基礎信息獲取關鍵技術、農村基礎設施配置關鍵技術等為手段，集成與農村公共設施管理相關的重大信息系統，建立民生智能服務系統網絡基礎平臺，實踐政府對農村與農民的便民、惠民、為民服務的宗旨。因此這次全國“兩會”上，錢月寶提交了一份《關于加快推廣民生服務科技網絡信息系統的建議》。