成本增長沖擊中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)

　　最近幾個(gè)月，較高的勞動(dòng)力成本、材料成本及經(jīng)濟(jì)成熟度已連續(xù)影響中國的行業(yè)，從而導(dǎo)致大量的工廠倒閉、需要成本控制措施、消費(fèi)者也必將面臨一個(gè)更高的消費(fèi)價(jià)格。

　　據(jù)報(bào)道，在過去六個(gè)月中，整個(gè)珠江三角洲和東部沿海制造區(qū)工廠削減生產(chǎn)和倒閉，主要是由于棉花價(jià)格飆升和需要通過增加工資和福利來吸引工人。工廠老板現(xiàn)在說，他們希望有流線型、更有效率和更高端的生產(chǎn)鏈，但過渡時(shí)期是困難的。

　　總之，世界上最大的服裝生產(chǎn)國和出口國會(huì)面臨許多大變化。

　　“壓力來自兩個(gè)方面，”廣東東莞伊川羊毛針織有限公司總經(jīng)理張?jiān)魄逭f，“一個(gè)是原材料漲價(jià)，另一個(gè)是勞動(dòng)力問題。我們的生產(chǎn)成本已比去年高了10%。”

　　廣東佛山安東尼針織有限公司的培訓(xùn)經(jīng)理鄭肇波說，去年剩余材料的供應(yīng)幫助公司今年前期還能運(yùn)營，但從長遠(yuǎn)來看，消費(fèi)價(jià)格將會(huì)上升。

　　“現(xiàn)在沒有太多余地給我們做出別的選擇，”鄭說，“我們必須支付更高的價(jià)格，因?yàn)樽罱芏噢r(nóng)民工根本就不想離開他們的家鄉(xiāng)。”

　　中國長期以來依靠強(qiáng)大的農(nóng)民工力量推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展。據(jù)估計(jì)國內(nèi)有2億人口的農(nóng)民工，以相對(duì)廉價(jià)穩(wěn)定的勞動(dòng)力，在更富裕的城市及地區(qū)的工廠、建筑工地?fù)?dān)任著建設(shè)和生產(chǎn)的工作。但是現(xiàn)在，部分由于政府大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，像火車和公路建設(shè)，使繁榮慢慢延伸到農(nóng)村，成百上萬的農(nóng)民工在家附近就能找到適合的工作。{page_break}

　　起初，工廠經(jīng)理們希望這種趨勢(shì)會(huì)過去，他們可以把工人帶回珠江三角洲及其他樞紐地區(qū)。現(xiàn)在，他們開始權(quán)衡他們的選擇并考慮如何繼續(xù)發(fā)展下去。

　　中國建銀投資的紡織行業(yè)分析師孔軍表示過渡期將是痛苦的。這個(gè)行業(yè)依靠微薄的利潤吸引了一些小公司投身進(jìn)來，其中許多小公司將無法存活。

　　“公司現(xiàn)在能做的就是通過研究和發(fā)展，增加產(chǎn)品的附加值，提高質(zhì)量水平。”孔說，“然而，這對(duì)他們來說非常困難。有的公司連做這些努力都有困難。市場形勢(shì)也相當(dāng)混亂，為了競爭，他們將不得不降低價(jià)格，而利潤就變得更小。”

　　在每一個(gè)車間都能感受到這樣的沖擊。深圳太陽春服裝有限公司從去年生產(chǎn)下降了三分之一，營銷部門的員工黃亮說。今年價(jià)格上漲了20%-30%，遠(yuǎn)高于中國的已經(jīng)較高的消費(fèi)通脹率。

　　“我希望原材料價(jià)格不要再上漲，”黃說。“如果再漲的話，我們將會(huì)面臨嚴(yán)重的問題。目前我們還可以應(yīng)付現(xiàn)在的情況。”

　　孔說，對(duì)有多少工廠能夠在激烈競爭中生存下來，目前沒有較好的評(píng)估。現(xiàn)在，許多規(guī)模較小的生產(chǎn)工廠進(jìn)入休眠期，通過尋找新的工人并有較高收入的宣傳方式以彌補(bǔ)的缺口。同時(shí)，中國政府已開始鼓勵(lì)兼并和收購產(chǎn)業(yè)，加上稅收優(yōu)惠，以吸引制造商向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。

　　但是，中國生產(chǎn)線面臨的最大因素已超過了控制范圍。棉花的價(jià)格比起去年的水平，在國內(nèi)已超過15%，國際市場上的兩倍多，這將決定今后幾個(gè)月的行業(yè)的命運(yùn)，孔說。

　　張說，他對(duì)此并不樂觀。

　　“做這個(gè)生意不容易，”他說。“我擔(dān)心它在將來變得更難。”

　　香港時(shí)尚采購巨頭聯(lián)泰已經(jīng)看到的變化。Henry Tan聯(lián)泰公司CEO說，“我們行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是棉花價(jià)格、成本、特別是工資的增長。服裝價(jià)格將上漲。消費(fèi)者將不得不面對(duì)這一點(diǎn)，即價(jià)格會(huì)更高。”

　　Tan解釋說，成本增加的應(yīng)對(duì)手段意味著調(diào)整生產(chǎn)設(shè)施，改變零售商、品牌商和制造商的關(guān)系。

　　“我們和客戶有一個(gè)更好的合作關(guān)系。”他說，“他們與我們一起工作，降低成本。有些人現(xiàn)在愿意聽一聽，比如，我們談到改變一件衣服——不改變它的外觀，但可能將縫制更簡單些，這樣就可以節(jié)省成本。這樣的事在過去一直難以得到理解。過去是單方面的伙伴關(guān)系，但現(xiàn)在，一定程度上，他們不得不幫助我們。”

　　聯(lián)泰為一些主流品牌，包括：Ralph Lauren、Esprit、Limited、Adidas和Coach提供全套的生產(chǎn)。廣東設(shè)有兩個(gè)城市供應(yīng)鏈，保持其目前在中國的生產(chǎn)水平。他說，聯(lián)泰將在其他國家擴(kuò)大規(guī)模。最近已在菲律賓和印尼擴(kuò)大生產(chǎn)。他還說公司“正在認(rèn)真考慮并看向柬埔寨的發(fā)展。”

　　但是，這并不足以抵消地區(qū)最低工資的增長情況。

　　“美國已沒有廉價(jià)工資的地區(qū)可以發(fā)展了，”他說。“即使在最便宜的國家，如孟加拉國也有主要工資成本的增加。”

　　Tan說這是第一次在這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)供需平衡，結(jié)束了服裝價(jià)格緊縮的時(shí)代。

　　他補(bǔ)充說：“金融危機(jī)、棉花價(jià)格和生產(chǎn)成本的增加，以及在中國這么多小工廠的倒閉意味著現(xiàn)在有了供給和需求的平衡。”