服裝業：從汗水經濟向智慧經濟轉型

　　加工費。

　　在這個產業鏈里，我們只能獲得很小價值，還給自身帶來了資源耗費。

　　“中國企業必須真正了解目前‘中國制造’的這種困局。”國際營銷機構環球市場集團總經理胡偉權說。

　　在此基礎上，要“從資源驅動、要素驅動型轉變成創新驅動型，即從汗水經濟到智慧經濟。”廣東省社會科學院科研處處長丁力說。

　　顯然，“人民幣升值，對于奧奔妮沒有什么大的影響。”奧奔妮服飾董事長鄭晨愛說，他們是做ODM的，即使提價，下游采購商也只能同意。

　　他認為，整個服裝行業也應是如此，對企業真正有影響的，應該是來自設計、創新、流行趨勢的影響力，而并非人民幣升值。

　　其實，我國服裝業已開始由單純的OEM方式向ODM方式轉變，并已形成了全球最為完整的產業鏈。

　　目前，騰旭服飾老總徐云旭不是在建廠房和招收產業工人，而是在為溫州服裝發展大廈平臺的推廣奔走著。

　　其實，2009年以來，溫州服裝發展大廈投入使用以來，已召開了幾十次大型國內外貿易對接會和幾十次研討會，請各界人士出謀劃策。

　　“溫州企業普遍缺乏自主品牌，尤其是無法快速連通市場和研發。”徐云旭說，服裝大廈就是把大家聚在一起，形成規模效應和產銷優勢，向產業鏈兩端發展。

　　而騰旭服飾給外商代工這部分，已經基本都外包出去了，自主品牌TRACE(翠絲)也打算找國內工廠代工。

　　和徐云旭一樣，江蘇南京一家服裝企業也正在砍掉自己的車間。這是一家上世紀90年代初起家的工廠，純做內銷。