限制品牌自相蠶食 D&G將被收歸主品牌

　　據(jù)知情人士透露稱，意大利收歸到主品牌旗下，這是為了限制兩個(gè)品牌系列間的自相蠶食。

　　知情人士說，D&G品牌從此將會(huì)從市場(chǎng)上消失，但與此同時(shí)，除了比較昂貴的訂制系列外，多爾切&加巴納品牌將會(huì)擴(kuò)大它的價(jià)格范圍來承載更低價(jià)位的服裝。

　　這一舉措有點(diǎn)冒險(xiǎn)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)里有人如是說，消費(fèi)者將會(huì)把生產(chǎn)性感衣服的主線品牌與生產(chǎn)年輕款式的副線品牌混淆。

　　除此之外，D&G品牌是整個(gè)公司收入的主要貢獻(xiàn)者。截至2009年3月的財(cái)政年度的數(shù)據(jù)顯示，D&G品牌占了整個(gè)公司總銷售額的45%，它是高利潤(rùn)的品牌。

　　為了吸引更廣大的消費(fèi)者，各個(gè)時(shí)裝品牌已經(jīng)擴(kuò)大成更低的二線品牌。但是他們很小心地區(qū)分好不同的商標(biāo)———在外表和價(jià)格兩方面。

　　將D&G品牌和多爾切&加巴納品牌分離開來是很難的。因?yàn)樗鼈冇兄嗨频拿?，因此消費(fèi)者常?；煜齼蓚€(gè)品牌，不像其他的第二品牌有著不同的名字，如范思哲的Versus和唐納·卡倫的DKNY。

　　該品牌的創(chuàng)始人多梅尼科·多爾切和史蒂法諾·加巴納6年前決定收購(gòu)回D&G服裝品牌的許可權(quán)來提升品牌的定位。設(shè)計(jì)師想要讓這個(gè)品牌（創(chuàng)于1993年，一個(gè)大眾時(shí)尚品牌）成為每個(gè)人都可以購(gòu)買的品牌，以更好地與像Zara和H&M這樣的快速時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　多爾切&加巴納公司為D&G品牌的發(fā)展投入了將近1億美元。D&G品牌有了一個(gè)新的總部，終于與多爾切·加巴納品牌分開。

　　盡管D&G品牌大多數(shù)的產(chǎn)品還是要在亞洲和地中海國(guó)家，比如摩洛哥和土耳其生產(chǎn)，但公司依然擴(kuò)充了它的兩個(gè)意大利的工廠來滿足其生產(chǎn)的需要。

　　據(jù)相關(guān)人士說，設(shè)計(jì)師雇傭了300人來進(jìn)行D&G品牌的生產(chǎn)，然而大量的投資將D&G品牌送入了相反的方向。公司提高了價(jià)格來幫助抵消投資，這導(dǎo)致了與多爾切&加巴納品牌的許多重合。

　　大約6個(gè)月前，面臨著兩個(gè)品牌日益相互蠶食，多梅尼科·多爾切和史蒂法諾·加巴納開始考慮從根本上改變D&G。

　　據(jù)他們所說，多爾切&加巴納希望將D&G品牌的許多商店和批發(fā)業(yè)務(wù)部門歸于主線，公司也計(jì)劃保留D&G品牌的大多數(shù)員工，但是也會(huì)有一些裁員。