由“真維斯樓”看中國服裝品牌建設

　　近日清華大學第四教學樓被冠名為“服裝品牌成長的催化劑，在建設品牌的道路上能夠再上一個臺階。

　　還是以“真維斯”為例（并沒有替“真維斯”進行宣傳的含義），這個品牌的所有者是香港旭日集團，企業一直以來就熱衷于教育事業，早在八十年代初就在廣東惠州投資興辦學校，九十年代初與東華大學（原中國紡織大學）共同創辦“旭日工商管理學院”，投資數千萬興建“旭日樓”，多年來，該企業不斷通過各種形式捐資助學，在各地興建希望小學，尤其對行業院校的教育事業發展做出了很大貢獻。這是企業的領導者對企業文化、品牌價值有著深刻的理解，絕非一朝一夕的功夫。所以說，“真維斯”不會利用在清華大學掛牌這個事情炒作自己，沒必要。

　　清華大學作為國內一流的大學能夠接納這一服裝品牌進入校園，正體現了一流大學應該具有的對不同文化的包容性，值得稱贊。清華大學的領導或許知道中國的服裝產業是國際競爭優勢明顯的產業，這個產業解決了大量的人口就業問題，也惠及到數以億計的農業人口。況且，如今的紡織服裝產業其科技含量、技術含量并不比清華大學的建筑專業、水利專業低，我們的品牌服裝已經賣到了紐約最高檔的購物廣場。這樣一個為國家做出巨大貢獻的產業應該得到社會的尊重，并重新認識。

　　如今，中國的網民數量龐大，各種媒體輿論的導向性極強，如此巨大的關注度集中在中國的服裝品牌之上，他們會用放大鏡仔細打量這個新面孔是如何站上清華大學這一令萬眾矚目的舞臺的，如果“真維斯”沒有多年以來在品牌建設方面打下的牢固基礎，如果被人“爆料”存在“三鹿”“雙匯”式的行業潛規則，可以想象對品牌來講是致命的，對行業來講是一場災難。我們可以將清華大學“真維斯樓”事件視為中國服裝品牌的一個契機，它真正將服裝品牌的影響力從行業內平臺提升到全社會的大環境。行業從業者更應該認識到，品牌建設絕不僅僅是掏錢打廣告，更重要的是加強內涵建設，不僅要通過質檢創新、技術創新實現產品價值，更要通過對社會責任、對環境責任的承擔，來實現品牌文化內涵。

　　行業組織和行業媒體也應該通過“真維斯樓”事件，重視和培育服裝品牌建設的社會環境，“要提高全社會對品牌文化軟實力的認知度，營造品牌生態的文化環境”。清華大學“真維斯樓”的銘牌是否能夠重新掛上并不重要，重要的是社會各界已經注意到中國的服裝品牌所取得令人驚訝的成績，人們一定會對服裝品牌給予更多的關注，這也是建設國際品牌的必由之路。