既無(wú)核心技術(shù)又沒市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)——中小企業(yè)：成本上升倒逼向微利讓步

　　追逐利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的終極目標(biāo)。而在融資、原材料、勞動(dòng)力等成本節(jié)節(jié)攀升的狀況下，一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既沒有核心市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的小企業(yè)，不得不向微利讓步。

　　原材料漲價(jià)并非下游企業(yè)可控

　　寧波奧爾迪裝飾材料有限公司董事長(zhǎng)黃玉強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)，成本上升，特別是原材料漲價(jià)比較厲害，漲價(jià)因素對(duì)企業(yè)影響非常大。原材料去年下半年漲了20%—30%，今年又漲了20%—30%，三天停一次電，生產(chǎn)量跟不上，但工人工資還得照發(fā)，原來(lái)的固定成本不會(huì)減少，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間明顯減薄。

　　該企業(yè)的原材料包括：氧化煤、樹脂、玻璃纖維，鋁合金、鋼材、塑料，沒有一樣不漲的，酚前樹脂從8000多元/噸漲到現(xiàn)在16000多元/噸，不飽和樹脂從8000多元/噸漲到14000多元/噸，苯酚從去年的5000多元/噸漲到現(xiàn)在15000多元/噸，漲了兩倍多，生產(chǎn)所用的鋼材從3000多元/噸漲到現(xiàn)在6000元/噸，差不多漲了一倍。

　　浙江維都利閥門制造有限公司董事長(zhǎng)夏成銳向記者表示，“我的企業(yè)主要原材料是鎳材、鈦材等，去年以來(lái)價(jià)格漲得非常厲害，鎳材(毛坯)去年12萬(wàn)元/噸，今年4月—5月初漲到20萬(wàn)元/噸，最近回落到17萬(wàn)元/噸;鈦材(海綿鈦)去年5萬(wàn)元/噸，今年漲了一倍，而產(chǎn)品零售價(jià)并沒有上漲，這勢(shì)必推高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。”

　　“再挺幾個(gè)月看看，如果原材料還漲，我們的產(chǎn)品就得提價(jià)，但也不能漲得太多，還有同行跟我們競(jìng)爭(zhēng)呢。”夏成銳說(shuō)。

　　溫州基達(dá)紡織有限公司是一家以生產(chǎn)內(nèi)衣為主的服裝企業(yè)，去年棉料漲得厲害，企業(yè)儲(chǔ)存了幾百噸棉花，結(jié)果棉花價(jià)格回落，僅原材料儲(chǔ)存就讓企業(yè)損失了200多萬(wàn)元，而該企業(yè)年銷售利潤(rùn)也只有幾百萬(wàn)元。

　　該公司董事長(zhǎng)陳存東向記者訴苦，“原材料價(jià)格不穩(wěn)，忽漲忽跌，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響很大。去年棉花暴漲，跟社會(huì)游資炒作有極大關(guān)系，現(xiàn)在跌落，算是回歸正常。但原材料價(jià)格又不是我們下游企業(yè)能掌控的。按企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，必須儲(chǔ)存兩個(gè)月，去年僅原材料儲(chǔ)存讓我損失了幾百萬(wàn)元，這等于企業(yè)一年利潤(rùn)快沒了。再加上融資和用工成本上升，企業(yè)日子過(guò)得怎樣可想而知，我現(xiàn)在不敢輕易接大單，只接小單了。”

　　談到原材料漲價(jià)對(duì)企業(yè)的影響，浙江廣元變壓器有限公司辦公室主任任丹陽(yáng)也有同感，他告訴記者，銅、樹脂、硅光片等原材料漲價(jià)對(duì)他的企業(yè)影響很大，現(xiàn)在他的企業(yè)不得不面臨上游原材料價(jià)格大幅上漲與下游產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。“現(xiàn)在我們必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注原材料價(jià)格以及人民幣匯率變動(dòng)的情況，以便于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)指導(dǎo)。”

　　塞納集團(tuán)行政總監(jiān)孫益練表示，“我們企業(yè)屬瑞安市前50強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)資金并不存在困難，對(duì)我們來(lái)說(shuō)目前最大的困難是用工成本與原材料漲價(jià)。”塞納集團(tuán)是一家以出口為主的制鞋企業(yè)，該企業(yè)很多原材料靠進(jìn)口，牛皮從印度進(jìn)口，化工原料從德國(guó)進(jìn)口，進(jìn)口原材料價(jià)格上漲30%，幸虧出口退稅從原來(lái)11%提高到17%，彌補(bǔ)了一些損失。

　　漲工資未能解決用工短缺問(wèn)題

　　如果把原材料漲價(jià)、上游放水，看做是淹死中小企業(yè)的一條暗流，那么，用工短缺而導(dǎo)致的開工不足和勞動(dòng)力成本上升，更是令中小企業(yè)普遍感到棘手的難題，而且這個(gè)難題極有可能長(zhǎng)期存在。

　　洪明志是臺(tái)州濱海模塑集團(tuán)公司行政副總，他向記者講述了企業(yè)招工難的過(guò)程：我們企業(yè)現(xiàn)在最缺的是普工，特別是注塑工。春節(jié)前公司將工人計(jì)時(shí)工資提高了300元，春節(jié)過(guò)后就開始招工，派人在本地以及外省市四處招工，到現(xiàn)在還差三分之一。為了留住工人，廠里不僅給工人提高工資，每天還給工人免費(fèi)提供夜宵，將夜宵送到車間，經(jīng)常變換夜宵花樣，這樣也留不住人。有些注塑工在廠里待了幾天就走，我們工廠幾乎成了培訓(xùn)基地，每天人員進(jìn)進(jìn)出出。

　　“現(xiàn)在一些普工對(duì)工作要求也較多，工資要高，工作時(shí)間要短，活要輕松。”洪明志說(shuō)。

　　注塑工種，需要機(jī)器與人同時(shí)作業(yè)，機(jī)器在運(yùn)作時(shí)，人員也跟著修，這是一種熟練工，機(jī)械化動(dòng)作。據(jù)洪明志分析，工人待不住的原因主要覺得工作太機(jī)械化、太乏味，注塑工基本上都是外地人。

　　洪明志還告訴記者，為了緩解用工荒，今年5月初，公司只好讓行政人員輪流去做注塑工，每天16人，行政人員原有工資不變，做一天注塑工每人再多發(fā)100元工資。與此同時(shí)，企業(yè)仍在馬不停蹄地招人。從今年春節(jié)開始，公司派人專門到四川內(nèi)江、貴州等地招人，甚至跑到偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下招人，結(jié)果仍不樂觀。“因?yàn)閮?nèi)地省市一些工廠本身也缺粗工、普工，而且工作環(huán)境比我們這里還好，所以人家不愿意來(lái)。”

　　對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，洪明志有些憂慮。他說(shuō)，讓行政人員支援車間，是不得已而為之的辦法，并非長(zhǎng)久之計(jì)。最后逼著老板不得不花錢安裝機(jī)械手，一臺(tái)機(jī)械手相當(dāng)于4個(gè)工人的工作量，但修邊等環(huán)節(jié)還需要人工。由于用工不足和拉閘限電等因素，我們企業(yè)的年產(chǎn)能至少減少1億元，若按正常生產(chǎn)，年銷售額可達(dá)3億元，現(xiàn)在年銷售額只有2億元。“這種狀況必須改變，否則我們一年到頭拼命干活也完成不了訂單。若再這樣下去，等待企業(yè)的只有關(guān)門倒閉的命運(yùn)。”

　　臺(tái)州市新立模塑有限公司副總經(jīng)理俞亦峰也向記者吐露了用工難的苦衷：我們企業(yè)300多名員工，外地員工占60%—70% 。現(xiàn)在一線工人流動(dòng)非常大，我們雖想盡了辦法，每年年底讓員工回去介紹他們的老鄉(xiāng)來(lái)廠里工作，每介紹一位人員來(lái)工作達(dá)半年時(shí)間以上，給每位介紹人200元的獎(jiǎng)勵(lì)。有時(shí)帶來(lái)的人員不少，但有些人員素質(zhì)較低、缺乏技術(shù)，很難滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

　　慈溪一家小家電生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理何先生向記者講述了類似的經(jīng)歷。他說(shuō)，從去年開始，員工工資漲了三次，從2000多元漲到3000多元，但還是招不到人，到目前還差20多個(gè)人，主要缺普工。我們做外銷市場(chǎng)的企業(yè)，每年都希望能參加廣交會(huì)，但像我們這樣的小企業(yè)分不到攤位，每年都得自己掏錢買，今年花25萬(wàn)買了兩個(gè)攤位，接到了一些訂單，結(jié)果卻是招不到人，從去年10月到現(xiàn)在工資上漲了70%，就這樣也招不到人，主要是現(xiàn)在出來(lái)打工的人也少了。

　　黃玉強(qiáng)表示，物價(jià)水平提高了，農(nóng)民工也要生活，他們的工資必須提高，勞動(dòng)力價(jià)格必須要漲。2005年農(nóng)民工工資800—1200元，現(xiàn)在，普通工人就要2000多，高的四五千元，翻了好幾倍，工資一漲，直接推動(dòng)勞動(dòng)成本上漲了。{page_break}

　　類似寧波、臺(tái)州的用工緊張情況，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)更加集中的溫州來(lái)說(shuō)尤為突出。

　　瑞立集團(tuán)總經(jīng)理陶保健告訴記者，企業(yè)成本的壓力首先是勞動(dòng)力成本。就拿2009年與2010年相比，僅一年時(shí)間，工資增加了34%以上。其中，生產(chǎn)工人工資增加了54%，2010年平均工資2259元，2009年1466元;管理人員增加了34%。而且讓人感到頭疼的是即便高工資還招不到人。

　　浙江豐業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李松林表示，“對(duì)企業(yè)而言，要想留住員工，唯一的辦法只有增加工資，并不斷提高工齡工資，現(xiàn)在我們廠普通工人的工資不低于3000元/月，高的6000—7000元，門衛(wèi)2000元。”

　　浙江維都利閥門制造有限公司董事長(zhǎng)夏成銳說(shuō)，我工廠100多名員工，外地人占60%—70%，現(xiàn)在工人月工資，車間工4000元左右，機(jī)械工更高，6000—7000元，就連搞衛(wèi)生的工資都漲到3000多元，現(xiàn)在人家要多少工資就給他多少。

　　塞納集團(tuán)行政總監(jiān)孫益練對(duì)用工荒問(wèn)題也表示無(wú)奈，“我們工廠1500名員工，大都是外地員工，本地只占12%左右。目前還缺口300人，只能靠加班加點(diǎn)完成產(chǎn)量。”

　　孫益練還指出，現(xiàn)在用工存在兩個(gè)問(wèn)題，一方面一些年輕人沒什么技能，卻不愿意干體力活，盡挑輕松活干;另一方面他們又希望高工資、高待遇，這導(dǎo)致用工單位與求職者之間的訴求差距。從春節(jié)至今，公司招進(jìn)來(lái)800人，結(jié)果留下來(lái)300人不到。

　　“現(xiàn)在用工緊缺，不止我一家企業(yè)，整個(gè)溫州地區(qū)都存在這個(gè)問(wèn)題。我們只能提高福利待遇，增加企業(yè)文化建設(shè)，以此吸引并留住員工。”孫益練說(shuō)。

　　浙江長(zhǎng)城換向器有限公司總經(jīng)理蘆榮東向記者吐露了企業(yè)發(fā)展困境。其中包括原材料漲價(jià)，用工荒，勞動(dòng)力成本、財(cái)務(wù)成本以及運(yùn)輸成本上升等問(wèn)題。

　　關(guān)于招工難問(wèn)題，蘆榮東分析認(rèn)為有多方面原因，其中也不乏一些員工受教育程度低，成長(zhǎng)環(huán)境差，對(duì)人生追求目標(biāo)不高，與企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)需求不相適應(yīng)。“我們工廠需1400多名員工，現(xiàn)在還缺100人。我們想盡辦法去招工，派了3人去瑞安市附近招工，3天才招1人回來(lái)。現(xiàn)在不愁訂單，訂單做不完，就是生產(chǎn)不出來(lái)。”

　　記者在采訪中了解到，許多打工者在外地打工普遍沒有歸宿感，都希望干幾年再回老家。

　　在瑞安打工的王斌，今年21歲，安徽人，高中畢業(yè)后就到外地打工，現(xiàn)在瑞安長(zhǎng)城換向器有限公司當(dāng)一名普工，月工資2700元。他告訴記者，他的工作白天與夜里兩班倒，工作時(shí)間八九個(gè)小時(shí)，不算很辛苦，他對(duì)目前的收入總體是滿意的，但跟有些老鄉(xiāng)比還是有差距，有壓力。至于在該廠打工多久還很難說(shuō)，如果老家有更好的工作就會(huì)選擇離開。“我有很多老鄉(xiāng)在外地打工都回老家了。”

　　沒錢賺也得死撐

　　在許多人眼里，企業(yè)是為利而生，商人是為利而往。但在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的新格局下，中小企業(yè)的利從何而生，商人為何利而往?

　　記者在采訪中了解到，對(duì)于處于生存邊緣的小企業(yè)而言，目前面臨的困境是全面的，用企業(yè)家自己的話來(lái)說(shuō)就是“四面楚歌，但是只要有一定利潤(rùn)空間，還要支撐。”

　　臺(tái)州市黃巖區(qū)經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)徐力均接受記者采訪時(shí)表示，用工緊缺是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的最迫切的問(wèn)題，這必然導(dǎo)致用工成本的大幅增長(zhǎng)。不少企業(yè)反映，今年的工資水平在去年基礎(chǔ)上大約再漲20%，但相對(duì)物價(jià)指數(shù)的上揚(yáng)，這樣的漲幅對(duì)工人根本沒有吸引力。同樣，由于物價(jià)的普遍提高，原材料價(jià)格一路高漲，但出廠產(chǎn)品的議價(jià)很難同步上漲，有些老產(chǎn)品甚至須作降價(jià)處理才能保住市場(chǎng)，因此多數(shù)企業(yè)感到成本壓力明顯增加。此外，外貿(mào)企業(yè)會(huì)因匯率變化導(dǎo)致利潤(rùn)空間的進(jìn)一步縮小。

　　談到企業(yè)的利潤(rùn)，很多企業(yè)家都表示不樂觀。

　　李松林說(shuō)，“正常情況下我們企業(yè)利潤(rùn)能達(dá)7%—8%，今年可能達(dá)不到，企業(yè)向銀行還貸要3000多萬(wàn)元，工人工資1000多萬(wàn)，再加其他的辦公費(fèi)用。收支能持平就萬(wàn)幸了，搞不好會(huì)虧本。”

　　孫益練表示，原材料上漲，加上調(diào)工資，員工工資普遍上漲18.4%，正常情況下制鞋類企業(yè)利潤(rùn)能達(dá)5%—6%，但那是前幾年的事，現(xiàn)在能保持3%—4%的利潤(rùn)就不錯(cuò)了。

　　黃玉強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)空間比較小。“本來(lái)我的產(chǎn)品附加值還可以，但現(xiàn)在成本漲得厲害，附加值基本就沒了。”

　　黃玉強(qiáng)公司的產(chǎn)品屬于科技型產(chǎn)品，自主研發(fā)，因此在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。像其他技術(shù)含量低的企業(yè)，在市場(chǎng)上的利潤(rùn)已經(jīng)微乎其微，不做工人沒法養(yǎng)，所以很多企業(yè)都抱著等待的希望在生產(chǎn)。因?yàn)椋坏┥a(chǎn)停下來(lái)，面臨的后果只有破產(chǎn)，屆時(shí)資不抵債。

　　夏成銳指出，現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)下降了一半，過(guò)去百分之十幾，現(xiàn)在小一點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)利潤(rùn)只有百分之幾，規(guī)模以上的企業(yè)勞動(dòng)力成本上漲了20%—30%，現(xiàn)在主要靠庫(kù)存消耗。一些小企業(yè)還受拉閘限電影響，生產(chǎn)積極性更是低。

　　“民企都處在最底層，在塔尖太少，說(shuō)垮就垮，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。現(xiàn)在我們都在艱難前行，如履薄冰。”蘆榮東感嘆道。

　　有人分析指出，隨著融資、原材料、勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升，早幾個(gè)月訂單過(guò)一段時(shí)間價(jià)格就不一樣，生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)很低，幾乎為零，有的還倒貼，中小企業(yè)生存空間越來(lái)越小，搞不好有一大批企業(yè)會(huì)倒掉。企業(yè)一旦倒閉，勢(shì)必導(dǎo)致大量失業(yè)人員，這會(huì)給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　徐力均也強(qiáng)調(diào)，原材料價(jià)格和工資費(fèi)用明顯增加，同時(shí)燃料的猛漲使得電力價(jià)格極可能上漲，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到很大挑戰(zhàn)，即使面對(duì)生產(chǎn)成本全面提高，不少終端產(chǎn)品卻不敢漲價(jià)，多年來(lái)只能靠量多價(jià)廉取勝。企業(yè)明顯感受到成本上漲對(duì)利潤(rùn)的擠壓，特別是一些小企業(yè)，囤積的原材料較少，又經(jīng)不起虧損，極易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局或者被大型同類企業(yè)吞并。