缺席全球百?gòu)?qiáng) 中國(guó)企業(yè)品牌為何不能長(zhǎng)久
中國(guó)企業(yè)從誕生到一步步走向成熟的過(guò)程中,曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)很多輝煌,曾經(jīng)制造過(guò)很多神話。然而,在今天的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,很少能看到那些老面孔,活躍著的總是新企業(yè)。這可以從1995年以來(lái)歷屆央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中的“標(biāo)王”沉浮記錄中窺得一斑,它們幾乎都成了中國(guó)的品牌,然而這些企業(yè)中卻很少有持續(xù)至今而不衰的。孔府宴酒命運(yùn)多舛,最終被零價(jià)轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán);秦池至今只能維持生產(chǎn);愛(ài)多VCD來(lái)去匆匆,被汕頭南安拍下;步步高VCD由于利潤(rùn)空間被不斷壓縮,廣告策略改變?yōu)?ldquo;能夠不投盡量不投”;娃哈哈雖然經(jīng)歷了收購(gòu)事件,但能多元化發(fā)展并獲得成功是難能可貴的;熊貓手機(jī)最終掉進(jìn)了債務(wù)的無(wú)底洞;蒙牛和伊利都是中國(guó)“最有價(jià)值品牌”,同樣都沒(méi)有逃脫三聚氰胺的檢驗(yàn)。
上述企業(yè)或先成為品牌,后成為“標(biāo)王”,或先成為“標(biāo)王”,后變成品牌,但大多數(shù)都避免不了種種與“品牌”稱(chēng)號(hào)不匹配的舉動(dòng)或結(jié)局,導(dǎo)致品牌不能持續(xù)發(fā)展。為什么中國(guó)企業(yè)品牌不能持續(xù)?為什么中國(guó)品牌長(zhǎng)期缺席全球百?gòu)?qiáng)?
回答這個(gè)問(wèn)題也容易。打個(gè)比喻,一個(gè)看起來(lái)美麗端莊的女子也許能博得人一時(shí)的好感,若說(shuō)出話來(lái)臟話滿(mǎn)口,做起事來(lái)不懂規(guī)矩,就會(huì)令人厭煩,什么原因呢?徒有外表,沒(méi)有內(nèi)涵。再舉個(gè)例子。乾坤柱造型奇特,仿若刀劈斧削般巍巍屹立于張家界,有頂天立地之勢(shì),故名“乾坤柱”,這是具有中國(guó)特色文化內(nèi)涵的景色,所以是景區(qū)的“品牌”。若真的更名為“哈利路亞山”,這種沒(méi)有內(nèi)涵的“營(yíng)銷(xiāo)”,相信很快就隨著《阿凡達(dá)》熱潮的回落而被世人遺忘。很多企業(yè)牌子打得響,口號(hào)喊得好,為什么倒下了?也是因?yàn)闆](méi)有內(nèi)涵。保證不了產(chǎn)品質(zhì)量,跟不上后續(xù)服務(wù),對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不加思考,對(duì)核心技術(shù)不及時(shí)研究升級(jí),只想通過(guò)打廣告、耍花招來(lái)增加銷(xiāo)售量,結(jié)果搬起石頭砸了自己的腳,宣傳得越多,讓越多的消費(fèi)者產(chǎn)生不滿(mǎn),損失得就越大。
什么是企業(yè)品牌的內(nèi)涵?企業(yè)品牌的內(nèi)涵實(shí)際上是企業(yè)的綜合實(shí)力,是企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值等的集合體。我們看到,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中扮演著日益重要的角色,各國(guó)產(chǎn)品隨處可見(jiàn)“Made in China”的字樣,同時(shí)也看到西方發(fā)達(dá)國(guó)家眾多的跨國(guó)公司幾乎滲透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域。這種對(duì)比表明當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了國(guó)際化、白熱化的地步,表明中國(guó)企業(yè)做得還不夠,在品牌方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。所以,把企業(yè)品牌做起來(lái),走出國(guó)門(mén)走向世界是一個(gè)艱巨的任務(wù);把企業(yè)品牌做得長(zhǎng)久,屹立不倒,更是一項(xiàng)神圣的使命。
如何才能使中國(guó)企業(yè)品牌持續(xù)長(zhǎng)久?在注重外部形象、外部宣傳的同時(shí),我們更應(yīng)挖掘自身內(nèi)部的潛力和價(jià)值,腳踏實(shí)地,鉆研更高的技術(shù),制造更好的產(chǎn)品,提供更佳的服務(wù),傳承更優(yōu)秀的文化,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

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