萬店時代服裝行業更要提高單店績效

　　按照經濟服裝市場將給中國的內需品牌帶來20年黃金期。

　　中國市場是否真是像國際所看的這么大?中國市場到底有多大?我們看一個數據。從2008年、2009年到2010年，我們看到中國這幾個品牌：利朗，2008年2492家店鋪，到2009年的2561家，再到2010年的2885家;七匹狼，從2700家到3200家店鋪;還有卡帕、美邦、李寧、百麗……無不如此。

　　而這些店的年均收入，數據并沒有變化很大。由此看來，中國目前的服裝品牌在市場的表現依然呈現粗放式發展。因為最容易的發展方式是來自于店鋪的擴張，而不是單店績效的提高。這實際上是發展的特殊性，跟中國的城市結構相關，達到8500個網點，實際上已經把店開到了鎮一級。

　　這一觀點的背后，是中國進入了萬店時代。這個“萬店”對于歐洲來講是無法想象的，也不可想象的，但這是中國特殊市場所帶來的。既是機會，也有挑戰——我們的單店績效，一千家店鋪還不抵ZARA十分之一的店鋪。因為ZARA一個店鋪一年就做1個億的銷售，十分值得思考。