走到最完美的那一步——服裝業：快速發展的8個支點
中國服裝協會主辦的中國
文化的力量：直抵心靈的軟實力
文化是人類文明發展歷史中所創造的寶貴精神財富，它始終擔當著豐富人類心智的責任。它的珍貴之處在于它凝聚了不同時代、不同民族的智慧與審美能力，以及對于真善美的不懈追求，它對于后人的價值是讓自己的心靈找到最終的歸宿，真正的文化是令人不能不心懷敬意的，無論它們是文學、藝術還是建樹，甚至服飾、服裝的形式出現在世人的面前。
●文化讓品牌更有力量
如果說離開企業文化，光談品牌文化，是片面的，因為品牌文化不可能是脫離企業文化來存在的。北京愛慕內衣有限公司總經理張榮明認為品牌如果僅僅通過一些視頻，通過一些廣告、傳播文化是不夠的，因為這兩者根本就是分不開的，這是一個聯體。“因為企業文化是面向員工的，針對整個公司組織的，品牌文化是面對顧客，針對產品和市場的，一個向內，一個向外，誰都不可能離開誰，離開了以后就不是個整體。”
目前手機品牌黑莓在電影界，時裝界、文化創意界已經有很大的影響，很多人都在使用黑莓，因為它在社交方面的影響非常大，可以通過黑莓看到最新的照片，看過的電影跟自己的好友分享，通過各種方式和大家分享。黑莓剛進中國沒多久，所以市場認知度還不是特別成熟，但是在時裝中心，巴黎、米蘭、倫敦，使用者已經非常多。
黑莓中國區總裁謝國睿這樣描述黑莓的文化“現在通過移動的終端，可以用更好的方式來表達自己，表達的文化，表達時尚，表達生活，通過這種高清晰度的設備，可以隨時觀看影像，觀看錄像，觀看照片，通過這種移動云平臺，能夠隨時和遠方的人溝通，進行合作，把我們個人的生活和工作過得更加精彩。”
華誼兄弟做為一個娛樂文化公司，目前正在向
王中軍還表示期待服裝界老板們盡量多關注中國的模特，“中國要真能出幾個，或者出十幾個高收入的時裝界模特的話，我覺得對服裝行業是一個比較巧妙的拉動，文化的力量是在這兒的。”
●品牌文化應重視傳播推廣
波司登旗下有波司登、雪中飛、康博、冰潔、雙羽和上羽六大核心品牌，多品牌運作，幫助波司登占有廣大市場。在北京機場的第二航站樓，能看到王力宏代言的波司登男裝，也會看到黃金段位波司登做的廣告。這些都足以說明波司登非常重視品牌的推廣。
中央電視臺廣告經營管理中心副主任何海明說：“波司登在央視鎖定了10年天氣預報，因為天氣敏感和服裝有關系，天氣一熱，波司登就覺得不太好，他們是希望天氣冷。波司登2010年占全球市場羽絨服銷售總量1/3，國內40%，成為羽絨服的代名詞，全球最有價值品牌排行榜上，以206.6億元品牌價值蟬聯服裝行業的首位。這個案例說明，品牌傳播貴在堅持，期間會有風風雨雨，有時候會有金融危機，包括香港股市不好，這些問題對波司登也是有沖擊的，但是它的品牌傳播從來就沒有過放松的時候。”
何海明還談到勁霸男裝，他說：“勁霸有一個核心價值觀，“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”。所以這個企業創立以來，定位很明確，就是專注于茄克30年，最主要的精力放在茄克上，品牌傳播也是放在茄克上，產品研究重點也在茄克上。在做品牌傳播中，勁霸專注于體育營銷，到現在為止勁霸做了9年央視周日播出的拳王爭霸賽的贊助，做了三界世界杯足球賽的廣告套播和08年奧運會，當然2012年的奧運會它會有很大的投入。勁霸始終關注體育營銷，步步為營，成功開拓服裝企業運用體育營銷提升品牌形象的先河。”{page_break}
品牌的傳播離不開權威媒體，而今微博的傳播力量已不容小覷。
微博上有企業，如今在微博上認證的企業已經接近3.5萬家，企業在微博上活躍程度也非常高。新浪網副總編輯聞進通過一個例子反映了微博的傳播速度和影響“6月23號北京那場大雨，各個企業是怎么反應的?首先是一個網友看到這樣一場雨，在微博上說“我的包包里還有兩個杜蕾斯，杜蕾斯可以防止鞋濕了”，然后把照片貼上去，這條微博獲得35000次的轉發，5000多次的評論。實際上他個人粉絲量不到兩萬，但是他這條評論，再被以后其他企業轉發以后，它的轉發量相當多，反應最快速度就是杜蕾斯本身，發了一個回復，說這是一個很好的雨天伴侶，只用了兩分鐘。”聞進還談到在這次事件中VANCLI粉絲團發現鞋是VANCLI的一款鞋，襪子是七匹狼的襪子，但是企業沒有進行深度挖掘，錯過一個推廣機會。
對于品牌文化到底有什么用?張榮明說：“一個品牌，要讓消費者買他的東西，得想辦法讓消費者認同他的品牌，他的一些主張，他的一些訴求。然后再進一步通過各種傳播，讓它親近，再讓它向往，很多消費者可以去向往，可以去追隨它，忠誠它，這就是我們每個服裝企業家的夢想。只要我們堅持不懈的努力，我們都能實現這樣一個夢想。”
模式的力量：破解品牌的運營密碼
中國不缺乏文化，中國也不缺少資金，但是改革開放發展到三十年過后，21世紀第二個十年很多企業家有很多困惑，未來路該怎么走?
時間進入到2011年，中國服裝產業已經面臨轉型的時期。首先，前幾年高速增長的體育用品開始增速明顯下降，李寧凈利潤同期跌42%，特步庫存達到42%左右，安踏和361度，今年訂貨計劃和明年增長計劃都在進行調整，我們看到金融危機從金融層面過渡到實體層面。如何提高管理水平?如何降低成本?如何應對通貨膨脹對企業帶來的沖擊?模式的力量：破解品牌的運營密碼，探討了中國服裝產業發展道路上的各種困惑。
●渠道帶來的改變
UTA時尚集團總裁楊大筠在引言時定位了服裝未來的主力消費人群，他這樣說：“國際上做的比較大的公司，排名前七位一般以女裝為主，而在中國A股上市的企業最大是男裝，但是我認為未來的時尚品市場一定是女人的世界。”
作為服裝分支的化妝品行業的發展，上海悅妝信息科技有限公司總經理白云虎列舉了一系列的數字：“2011年1月份到10月份，整個服裝行業生產總值12000—13000億左右。作為服裝分支的中國化妝品行業是不是也有很大的產業呢?其實恰恰相反，我們會發現整個行業在過往時間里邊增長、規模還是相對比較薄弱，相對服裝行業還屬于小弟的角色。如果關注過往五年的發展，到2010年整體化妝品市場在2000億左右，整個中國化妝品企業數量有三四千家。未來十年里化妝品行業，每一年都會以15%—20%速度增長，到2020年中國化妝品整體市場接近1萬億的規模，所以有很多人對這個行業有巨大的關注或者巨大的投入。”
他指出，對于這樣的事業分支的數據分析，可以看出中國市場潛力的巨大。從零售發展趨勢可以看到，在中國整個化妝品行業也是分幾大類，百貨超市、流通市場、專賣店及電子商務。化妝品在專賣店體系以及電子商務體系整個行業發展非常快，而百貨和流通市場已經呈現下降的趨勢。白云虎說：“無論國內趨勢還是國外現狀，我們會發現專賣和電子商務體系一定會成為未來中國化妝品的優勢渠道。所以我們其實現在更多關注，怎樣針對專賣店發展?以及怎么應對電子商務的發展?”
白云虎還談到：“在過往時間里，我們把整個中國化妝品發展分為兩個階段，2010年之前，特別08、09年之前整個化妝品市場發展是市場推動型，整個市場在快速增長，到了2010年之后，我們稱之為管理效應階段。由于之前的積累，已經有一定的體量、有一定的基礎，如果還采用粗放的管理方式，就會發現很難成長。”
他認為，專賣店也是金字塔結構，國內化妝品體金字塔上面部分還是非常薄弱，基本上都是國外為主。總體上從整個行業發展和國際發展規律來看，中國傳統零售行業未來只會有兩種情況，第一種大而強，另外就是小而精的企業。未來在中國整個零售渠道發展基本落在幾個方面。客戶化管理、品牌認知，對自身品牌認知和提供消費者認識很重要、消費者研究、品牌管理，品牌管理好像快速消費品理念，是否合適服裝行業，如果我們說符合可能過于武斷，如果說不符合，我們會發現現在有一些苗頭，中國服裝行業也出現新的變化、零售管理能力提升。
白云虎說：“對于服裝企業來說，如果我們自身做零售的話，是否提供快消費購買方式呢?這一點也是非常重要的發現，或者是一種趨勢，因為我們也研究過80、90后消費群，他們購物理念跟60、70、50后購買群完全不同，他們非常熱衷自己的喜好，只要喜歡就會買，并不在意這個東西持久性多久。突然今天心情好買一個服裝，也許放在箱子底下根本不穿。”{page_break}
●必須走的品牌強國之路
華盛智業•李光斗品牌營銷機構創始人李光斗對于服裝產業的發展有自己的見解，他說：“幾年前我提到服裝品牌精致化建議，全球50億人，我們平均為每個人三件衣服，中國制造變成廉價的代名詞，我覺得改革開放以來，中國最大的失誤是什么，沒有建立中國品牌自信度，中國消費者以不用自己品牌為自豪。我相信在座90%人都有洋品牌傾向。歐盟專門注冊一個商品非中國商標，中國成為第二經濟體沒有什么可自豪。80年代日本超越德國成為全球第二經濟體的時候，日本品牌在全球經濟影響很大。”
李光斗還談到：“現在需要經濟轉型，為什么前三十年的發展模式不可持續，為什么一直講文化力量?分析前三十年，我們主要看三個便宜，一個人民幣便宜、一個勞動力便宜、一個環境成本便宜。隨著人民幣會不斷升值，全球制造企業都在向菲律賓、越南等轉移生產基地。并且中國嚴格執行人口政策，中國將出現勞動力短缺，環境成本的變化是，現在在任何城市競爭的都是房地產，服裝企業的用地成本也不斷提升。這三個因素造成中國大批服裝制造企業面臨生死存亡的問題。”李光斗強調，一個崛起的大國一定要有自己的品牌。
上海美頌化妝品有限公司市場中心總裁吳志剛認為，未來十年里邊，中國一定會創造出馳名全球的品牌。因為全球研究都知道，中國已經成為全球第二位經濟體，最早2020年最遲2030年超過美國成為全球第一大經濟體，中國一定會創造全球性的品牌。時尚產業是西方定義的產業，如何借助更好的資源使中國服裝品牌走向全球，深入挖掘我們特征是關鍵因素。
吳志剛還談到，品牌給企業帶來大的回報，如今的環境只有越來越少品牌才能獲得成功。這種環境對每一個品牌、每一個企業而言既充滿成長的機遇，又面臨很大的威脅。麥肯錫做過調查，中國消費者相對于外國貨更相信本土企業的比例正在逐年上升，05年是46%，08年變成53%。現在，國人有非常充分的自信，相信中國人能夠造出好的品牌，這個信念非常重要。為什么過往三十年、二十年中國消費品市場，會見到洋馬甲的品牌，消費者會認為一個洋品牌帶來更多的附加值。而今天中國人相信，中國人能夠真正創造好的品牌，對于立足打造中國品牌企業而言是歷史的機遇。
吳志剛說：“過去三十年消費者不相信你能做出品牌，但是今天有這個機會。雖然,今天和以前相比，面臨非常惡劣的經濟環境，但是消費者對品牌意識和看法發生很大的變化。我們做一個品牌源于消費者對國家品牌、區域品牌的認同，今天中國消費者對中國品牌樂觀認同產生自信。在未來來看，只有強勢品牌才有機會在未來生存，什么樣品牌才能渡過?比如知名度高、長期持續暢銷、重復力多、擁有穩固的特征，這是強勢品牌的基本標志。對照服裝行業企業品牌有沒有這樣的特征，除了知名度高之外，重復用戶也好、不利于其他競爭品牌優勢也好非常薄弱。對我們而言今天需要的絕不僅僅是品牌，因為市面存在數以萬計的品牌，消費者熟知只有幾個品牌，只有品牌不能應對未來競爭。”
企業成功之路就是不斷超越自己，企業每一個階段都有成功的關鍵基因所在，只要找到自己成功關鍵之因，知道時代成功關鍵要素，進行科學化的管理，一定打造無與倫比的盛世品牌。
跨國的力量：全球資源的謀劃與運作
改革開放以來，隨著國內紡織服裝產業的逐漸發展與壯大，中國現在已經變成了全球最大的紡織服裝消費國和出口國，深厚的市場潛力讓國際品牌蜂擁而至。中國顯然已經成為眾多國際品牌屢屢創造奇跡、絕不可放棄的市場之一。
L’inc SA公司顧問渡部昭二表示，過去中國一直在向國外出口，現在一些低成本國家開始把產品出口到中國;而越來越多來自歐美發達國家的高附加值產品已經來到中國，他們有著非常知名的品牌和很棒的設計。{page_break}
●國際品牌偏愛中國市場
33年前，皮爾卡丹在中國開始它的冒險之旅。之后，跨國品牌就已經成為了影響中國時裝一股強大力量。它們對中國服裝產業和人們生活觀念的影響無處不在，成為中國服裝行業中極具活力的力量。與此同時，跨國品牌也在被中國深刻地影響著。中國龐大的生產能力和消費能力改變了跨國品牌全球的生產布局和市場格局。
國際頂級奢侈品牌諸如DIOR、HERMES等早已于多年前進駐中國市場，另外，平民化的大眾品牌，如ZARA、H&M、UNIQLO(優衣庫)也開始搶灘中國市場，并且受到國人的追捧。
2007年，ZARA正式進入中國市場。目前，ZARA門店已覆蓋中國北京、上海、沈陽等35城市，共計42家門店。CFC國際時裝品牌發展管理中心總裁王翔生表示，ZARA在上海專賣店一天的銷售額高達80萬元，相當于80個中國服裝品牌日銷售額的總和。
相比ZARA，瑞典品牌H&M則更早一些進入中國市場。早在25年前，H&M就通過選擇中國供應商的方式進入了中國市場。從2007年開始，H&M進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。據H&M 2010年年報顯示，該品牌去年在中國地區的銷售金額達到4個億，年成長率在該公司30個國家中排名前五。
日本品牌優衣庫是比較晚到中國市場的，在中國大概是有35家，但是對于整個集團而言，優衣庫的增長率以及利潤率是非常重要的。
隨著國際品牌在中國市場的良好反應，越來越多以設計見長的設計師品牌也都看好中國，開始搶占國內高端訂制市場。比如，法國巴黎形象代言人，明星設計師Nathalie Gargon在北京、上海和南京開設了門店，而英國著名設計師鞋履品牌Jimmy Choo計劃將在中國開設50間專賣店。
來自法國的迪卡儂以其親身體驗訴說了其在中國的發展狀況。迪卡儂公司北京區總經理錢茂賓表示，目前，迪卡儂在中國有34家商場，分布在16個城市，同時還有一個全球的物流中心。“迪卡儂在中國的構想很簡單，通過不斷開設迪卡儂的商場來拓展在中國的零售業務。我們希望讓中國老百姓享受到低價。今年底，迪卡儂會突破40家門店，未來我們希望在中國有999家商場。”
除了國際品牌自身鐘愛中國市場外，王翔生表示，國內企業也很熱衷于將外國品牌帶進中國。“一方面的原因是希望更容易打開市場，特別是高端市場，另一方面也有是抱著學習心態，希望從而打開國際市場的大門。早在十年前，美林證券曾經對中國的市場做過分析，他們認為最有效打開國際市場的模式，就是引外國品牌，同時在中國培育個有洋血統的品牌再進入國際舞臺。”
●國際品牌在中國的啟示
東華大學教授卞向陽認為，隨著中國經濟的迅速發展，我國對于國際品牌而言，不僅是一個生產基地和消費市場，也是國際品牌融資的重要渠道。這樣的轉變，會給中國服裝業造就更多的機會，同時我們的本土服裝品牌也會迅速成長和成熟。“我們應該思考怎樣才能跟國際品牌更好地相處，共同做大這個市場。像北京、上海相繼提出了國際服裝之都的建設規劃，對以服裝為主的時尚產業給予了足夠關注。”
綜觀國際品牌在中國，卞向陽將其在中國發展的策略總結為如下幾點：
第一，經營策略。國際品牌在中國市場上基本是采用了直接經營、特許經營和銷售加盟的形式。直接經營做得比較多、比較好的是奢侈品，因為奢侈品有其特殊性，店的總量較少，可以進行很好地管控，像迪奧、阿瑪尼之類的都會在中國開設自己的獨資公司來做這些事情。
成衣品牌往往是采用“直接投資+與中國企業”合作的形式。成衣品牌所需店面較大，中國對外資雖說是開放的，但營業面積超過一定數就要向商務部申報。比如，
ZARA對店鋪的要求就特別高，基本上男裝、女裝每個品類都在一千平米以上。采取這種形式是因為受到我們國家政策的一個限制。
目前，國際品牌進入中國市場一個普遍的經營方法，就是特許經營，畢竟還有很多國際品牌對中國市場不了解，希望通過與中國的合作人一起做大整個市場。
第二，產品策略，這主要體現在國際服裝品牌在的設計、生產和企劃方面。比如，H&M有一個指導下的銷售設計小組，來修正全球的設計方案，使其更加適合中國的需要。
皮爾卡丹對中國的影響不是把西方的品牌引進來，也不是把法國的衣服拿到中國來賣，而是去調查，中國男性的體型如何，然后對版型進行修改。皮爾卡丹在中國的成功，不僅僅是中國在改革開放初期有一批萬元戶，而是適合了中國男性的體型。
像法國、意大利等國的高端奢侈品類，基本上堅持在歐洲制造，而入門級的制造不回避在中國制早，普通的品牌利用了中國制造的優勢。
商品企劃成為國際品牌一個很關注的問題，很多國際大牌會專門在中國設立企劃部，然后針對中國的不同地區去配送產品。大眾化時尚的品牌會采用“買手+設計助理”的方式去做。
第三，銷售策略。目前，國際品牌的銷售主要是商場店鋪。卞向陽認為，國際品牌與中國品牌相比有一個很大的優勢，即擅于利用形象去制造心理優勢。“其實心理優勢是一個幻想，是通過一個品牌的聯想，用一個有意思的故事加上非常富有感染力的廣告，同時加上有特色的產品，把這些東西聯手做一個鏡像效果，在消費者心里構成了一個吸引人的形象。現在，很多國際大牌還特別喜歡用中國元素讓我們產生情感上的共鳴。”
另外，如今的國外品牌開店逐漸從北京、上海、廣州等一線城市擴展到二線城市，成為其銷售的一個主要收入來源。同時，為了更好地掌控在中國的發展，維護形象，很多國際大牌都逐漸將在中國的特許經營等渠道收歸直營。{page_break}
科技的力量：產業上行的方程式
在當前中國服裝產業轉型的關鍵時期，全行業漸已步入全產業鏈集成創新時代，從服裝面料的制作，到服裝設計、生產、物流、銷售，任何一個環節都少不了科技力量的支撐，科技已是服裝行業邁向服裝強國道路的一塊重要基石。
●科技創新是關鍵
科技部的高級專家馬俊如表示，“‘創新’和‘全球化’這兩個詞正在創造前所未有的發展機遇，這同時也是我們服裝行業一個發展優勢。技術變革和全球化正在創造一系列前所未有的發展機遇，我們要抓住它就能成功。”馬俊如認為，企業直接對接市場，是創新產品的主體，所以產業創新的主力軍應該是企業，這個過程也需要由企業完成。
在馬俊如看來，從20世紀80年代—20世紀末，知識能夠創造財富，知識是一種創新的活動。如今，創新在全球發展，成為推動發展進步的動力。在這個新的發展階段，就要在全球整合資源進行創新，而不只是考慮自己。“以前，企業要靠自己的工業規模自己組織生產。現在是要在全球組織生產，把產品銷售到全球，進入到以創新引領全球化發展的新階段。”
據聯合國統計，跨國公司目前擁有的知識產權占全球企業的93%，經濟總量占71%，貿易占73%。其中的知識產權其實就是企業的科技創新成果，而跨國公司的快速發展折射的卻是當今全球化進程。因此，現代企業必須用全球化視野，用科技打造企業在全球化市場下的核心競爭力，建立創新商業模式，來應對未來國際競爭。
2004年，國際上著名的咨詢公司給1000家跨國公司做調研,結果發現這些公司的研發投入是3840億美元，其比例大概占銷售的5%—7%。只有不斷進行研發創新活動，開發新技術，才能不斷有新產品推向市場。
“我們國家在建設創新型國家的時候，做了一個很大的戰略決策，即建設以企業為主體，市場為導向，產學研結合的創新體系。”馬俊如說道。
科技創新的重要性不言而喻，但面對當前信息大爆炸時代，我們應當如何修正自己的科技意識?來自阿里巴巴企業服務事業部總監陳金培認為，在信息化時代，所有的人都已與數據息息相關，所有的東西也集聚數字化，數據已經成為一家企業運行的最重要的資產。在中國股市最好的時候，馬云就根據阿里巴巴掌握的全球貿易數據告訴我們經濟危機即將來臨，數據同樣也是反映未來市場的晴雨表。數據的基礎是產業鏈的集成，一切企業運作都是建立于數據之上并與產業價值鏈的緊密銜接。
陳金培表示，對于服裝企業而言，無論你的服裝在實際市場上做得多好，但是如果放到網絡上銷售，服裝數字化做得不好，服裝是賣不出去的。“企業運行稍微大一點的企業，沒有ERP系統沒有辦法運行。包括阿里巴巴公司在內的公司真正害怕得不是廠房倒掉，廠房倒掉可以重蓋，真正害怕的是數據丟失。對于銀行來說也一樣，數據泄漏才是真正擔心的事情，數據在這個時代成為最重要的資產。”{page_break}
●云計算時代來臨
信息時代在現階段最為顯著的趨勢就是云計算時代的來臨。“未來的制造實際上只有三部分，一個是制造云，我制造所有的資源，叫做云端化，以后必然出現云制造商，下面才是一個真正的制造商，制造商要利用知識、網絡，要和制造云、運營商和服務商取得制造資源，完成服裝產品的制造和服務。”國家服裝設計與加工工程技術研究中心副主任聞力生說道。
阿里巴巴企業服務事業部總監陳金培認為，云計算可以幫助海量數據發生作用。“云計算概念有點類似于城市的公交軌道網絡。很多企業沒有能力自己去投資建設整套的網絡體系，這樣成本會非常巨大，就像今天自己建電廠建不起來，只能用電力網絡提供電。未來因為有了云計算，進軍電子商務領域會變得相對容易。其實很多東西不要一開始就自己建，這樣風險大、成本高，依托一些第三方平臺會好一點。”
因為有了云計算，大家會發現社會商業體系所依賴的東西已經發生了改變。陳金培說：“工業企業要依賴鐵路運輸、電力用電話來溝通，這是原來依賴的商業基礎。但是在信息時代，隨著互聯網的發展，企業要依賴數據體系、誠信。”
聞力生介紹，云計算的服務內容很多，可以為不同制造企業在任何階段提供諸如設計、加工、經營等方面的服務。而各個服裝企業要達到這種程度，必須經過各類服裝制造資源的云端化，比如服裝軟件資源的云端化、硬件資源的云端化、信息和知識的云端化等。服裝軟件很好做，但是服裝硬件，比如說車床、縫紉機怎么云端化?對此，聞力生認為，可以利用虛擬云端技術解決。
聞力生還介紹，服裝企業在未來的發展過程中，一種是規模型企業云制造、云服務，主要是集團內部整合服務的，一種是地域型或者區域型的云制造、云服務。
企業的生產發展離不開科技創新，同樣，企業的管理運營更需要“顛覆傳統思維，創造競爭優勢”。中國科學院研究生院管理學院教授韓永生說道：“我們目前很多供應鏈還停留在短期思維，追求生產的效益，但其實方向錯了，要顛覆，不要去追求什么的規模效益，我們要追求銷售效益，大幅度削減庫存，這就是我們應該遵循的邏輯。”韓教授建議企業明確消費者所需，建立快速反應機制，協同一切力量來支持此運營模式。長此以往，供應鏈也能改變世界。
廣東名瑞集團董事長蔡民強表示，服裝企業要繼續向前走，只有借助科技的力量，才能走到最完美的那一步。科技的力量說明了一點，就是每一個企業要發展、要向前，一定要把自己現在的生產、經營和科技掛在一起，特別是在信息時代和每一個產業都在發生天翻地覆變化的年代里。
責任編輯：
2、本網其他來源作品，均轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
3、若因版權等問題需要與本網聯絡，請在30日內聯系我們，電話：0755-32905944，或者聯系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會在第一時間刪除。
4、在本網發表評論者責任自負。
網友評論僅供其表達個人看法，并不表明本網同意其觀點或證實其描述，發言請遵守相關規定。