老板思維觀念決定鞋服品牌前途

　　石獅鞋服行業的轉型由“大”變“強”的目標已經走過10年，然而觀察整體鞋服行業，仍然一大部分企業是只“大”而不“強”，面臨著嚴重的瓶頸問題。針對這種現象，筆者認為，鞋服行業現在缺少的不是技術，而是一種塑造企業品牌的思維觀念，比如企業中的機器、原材料甚至整條生產線都可以通過錢買回來，但是企業的品牌思維并不是簡簡單單的模仿或用錢就能砸出來的。

　　據一些企業老板介紹，如今鞋服市場上企業之間的競爭，已經上升為品牌思維觀念間的競爭。企業要想長遠發展并且做大做強，老板的品牌思維是關鍵。事實上，這好比是先思想觀念后企業發展的具體化，即以獨特的企業價值觀提升品牌的差異化競爭力度。同時，由于技術水平的提高、知識的增長，品牌文化觀念的價值比反而會越來越高，從而導致一個企業品牌的文化價值要超過實物價值。

　　因此，企業老板必須從思維觀念方面來提高品牌核心競爭力，并從文化感、民族感、歷史感、時尚感等幾個方面來打造品牌價值，真正建立品牌的文化自信，才能贏得更多消費者的青睞和信任，也才能獲取更多的商業價值和社會價值。筆者認為，企業老板的思維理念就是企業品牌的靈魂，只有塑造完美的企業品牌思維，才能從根本上解決企業所面臨的轉型升級的困境。