2012中國服裝行業(yè)：危則思變 變則愈強(qiáng)

　　周少雄先生，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。2008年以來的經(jīng)濟(jì)形式并不利好服裝產(chǎn)業(yè)，尤其是進(jìn)出口。七匹狼作為男裝龍頭，這些年來減持單品牌戰(zhàn)略，周少雄也稱這是為七匹狼量身定做的策略。面對(duì)2012年，周少雄說：危則思變。

　　這是最壞的年代，也是最好的年代。

　　美股疲軟，歐債危機(jī)，未來的2012年里，我們將面臨一場(chǎng)新的全球性市場(chǎng)恐慌。作為全球最大的服裝生產(chǎn)國，中國服裝(000902,股吧)行業(yè)也難以獨(dú)善其身，據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年前10個(gè)月，服裝出口額為122億美元，同比增長(zhǎng)幅度僅有6%，這說明中國服裝行業(yè)的出口形勢(shì)不容樂觀。

　　對(duì)外貿(mào)易受阻，傳統(tǒng)型的服裝出口企業(yè)對(duì)于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的需求將空前強(qiáng)大，再加上歐美市場(chǎng)的持續(xù)低迷，使得歐美服裝大牌不得不拼命在以中國為首的新興市場(chǎng)尋求出路。2011年，國際品牌進(jìn)入中國二三線縱深層級(jí)市場(chǎng)的動(dòng)作頻頻，而且可以預(yù)計(jì)，未來的3-5年內(nèi)，國際品牌與國內(nèi)品牌在二三線市場(chǎng)的交鋒，將是前所未有的激烈，這將對(duì)原有的市場(chǎng)格局帶來巨大的沖擊。

　　同時(shí)，伴隨著國內(nèi)為了抑制通貨膨脹而施行的緊縮性金融政策，未來中國服裝企業(yè)的融資前景恐怕難有實(shí)質(zhì)性改善。大量的國內(nèi)服裝品牌企業(yè)謀求在境內(nèi)外上市，但實(shí)際情況并不樂觀。而服裝企業(yè)的成本上漲壓力不小，這將嚴(yán)重影響服裝企業(yè)的盈利能力。

　　綜上，內(nèi)憂外患，2012年對(duì)于我們中國服裝行業(yè)來說，危機(jī)逐步顯現(xiàn)。如何從眾多的客觀困難中全身而退，又如何從復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，是我們每一個(gè)行業(yè)人士面對(duì)的問題。

　　一變?cè)环€(wěn)健。跑得快不如跑得久，龜兔賽跑的故事已經(jīng)告訴我們，企業(yè)經(jīng)營切忌急于求成，欲速則不達(dá)。很多企業(yè)不是倒在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的槍下，反而是自己把自己折騰得夠嗆。對(duì)國內(nèi)服裝企業(yè)來說，面對(duì)復(fù)雜的2012年，穩(wěn)健中求增長(zhǎng)的策略是必須的。

　　財(cái)務(wù)方面，開源既然不容易，節(jié)流就非常重要。無論是生產(chǎn)成本，還是營銷成本和人力成本，我們都需要嚴(yán)格控制，提高每一分錢的使用效率。另外，由于通貨膨脹的壓力，民眾的消費(fèi)能力受到抑制，再加上對(duì)未來一段時(shí)間市場(chǎng)前景的擔(dān)心，明年中國服裝企業(yè)的明智之舉，或許就是嚴(yán)格控制好庫存水平，加強(qiáng)貨款回收效率，無論是自己企業(yè)，還是經(jīng)銷商代理商，都要充分重視現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這是性命攸關(guān)的大事。另外，也可以通過工廠店等渠道的深度擴(kuò)張方式，進(jìn)一步消化庫存。

　　二變?cè)粚Ｗⅰ７b企業(yè)的立身之本，或者說核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是要認(rèn)認(rèn)真真做好產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)積淀品牌。危機(jī)之下，也是一種對(duì)專注的考量。一家企業(yè)要在嚴(yán)峻的外部條件下生存和發(fā)展，就必須專注，不能什么都干，經(jīng)營的戰(zhàn)線不宜拉得太長(zhǎng)，否則很可能會(huì)顧此失彼。這方面，企業(yè)的戰(zhàn)略思維就要發(fā)揮作用了，戰(zhàn)略就是要決定做什么不做什么。

　　從目前中國服裝行業(yè)的總體情況來看，很多企業(yè)還處于比較低級(jí)的產(chǎn)品與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和層級(jí)加深，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的洗牌效應(yīng)，相信那些專注于品牌塑造，專心從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，將在此番競(jìng)爭(zhēng)洗牌中脫穎而出。

　　三變?cè)粍?chuàng)新。在品牌和產(chǎn)品的成長(zhǎng)過程中，如何堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，是一件具有重要戰(zhàn)略意義的事情。創(chuàng)新的時(shí)尚設(shè)計(jì)，創(chuàng)新的科技面料，創(chuàng)新的制作工藝，會(huì)讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，如果我們逆向思維，目前的危機(jī)對(duì)于一些擁有較強(qiáng)資金實(shí)力的企業(yè)，卻也是極好的發(fā)展機(jī)遇，可以通過收購、入股、戰(zhàn)略合作等多種途徑，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從中獲得更大的價(jià)值增值機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間。

　　毫無疑問，2012年，中國服裝行業(yè)和其他許多行業(yè)一樣，面臨著如何過冬的問題，但綜合對(duì)比歐美市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展實(shí)際，可以預(yù)計(jì)在未來5-10年內(nèi)，中國服裝市場(chǎng)總體容量依然會(huì)處于較高速發(fā)展階段。

　　危則思變，變則愈強(qiáng)，危機(jī)之中，醞釀著未來無限的生機(jī)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我們有理由保持樂觀，因?yàn)橛邢Ｍ⑶椅覀円呀?jīng)在付諸行動(dòng)。相信經(jīng)過冬天的考驗(yàn)，中國服裝行業(yè)必定迎來更加燦爛的春天!