十年諾奇借“快時尚”突圍

　　2月25日，諾奇"感恩十年"慶典晚會在泉州奧林匹克花園體育館隆重舉行。各級政府、行業協會領導與諾奇供應商、加盟商的合作伙伴，及會員顧客、新聞媒體、諾奇內部員工等一千多人，共同陪伴度過了"十周歲"生日晚會。從2001年至今，諾奇歷經兩個"五年規劃"，已發展成為一家基于終端會員數據庫的分析、利用和挖掘，并通過對供應鏈的垂直整合和管理，實現為消費者準確、快速提供大眾時尚服飾的自有品牌服裝專業零售商(簡稱SPA)，連鎖覆蓋全國20多個省市。

　　事實上，作為國內服裝行業的細分市場，以諾奇為代表的SPA(自有品牌服裝專業零售商)服裝業態，近幾年來異軍突起，在以生產制造為主的中國服裝業成功突圍，獨樹一幟，廣受業界和消費者認可。僅在2011年，諾奇就相繼斬獲"中國服裝品牌年度大獎"創新獎、"2010-2011年度中國紡織服裝行業競爭力500強"、"中國服裝行業競爭力10強"、2011年度中國紡織服裝行業精銳榜"十大服裝品牌"等行業重量級榮譽。

　　諾奇"感恩十年"晚會精彩節目

　　創新模式引領"產業提升

　　諾奇率先推行極具競爭力和發展潛力的SPA模式，從商品企業到設計、生產、銷售進行一體化管理，并結合中國國情和市場需求對其進行創新改良，取得一定的成功。諾奇的發展歷程，是一個管理和營銷不斷創新的過程，無論在企業發展模式上，還是在企業的市場運營、品牌建設及商品研發等多方面都保持著持續創新。

　　當然，"準確、快速、低成本"不僅僅是一個概念或口號，而是整個諾奇核心競爭力的直接體現。諾奇始終以消費者需求為導向，其創新商業模式是基于信息技術下的供應鏈管理，而非傳統的服裝品牌設計、生產和銷售。諾奇自創立時，就開始推行"會員制"，而會員這個龐大消費群體的意義，顯然不僅在于銷售額而已。諾奇擁有完善的信息化會員管理系統，并對會員的基礎信息、每一條消費數據和每一次消費行為都進行深入的分析和挖掘，及時采取相應的營銷策略和服務措施來提升顧客的滿意度、消費頻率和單額。目前，80%以上的會員有2次以上消費記錄。

　　在供應鏈管理上，諾奇通過IEAP信息系統，做到終端信息的實時共享，提高整條供應鏈對市場的快速反應能力，從而確保為消費者提供時尚而又平價的流行服飾。諾奇獨創的"銷售監控部"隨時可以掌握所有直營門店的銷售數據和庫存情況，及時做出分析，分別向商品中心和物流中心發出指令。在商品供應上，諾奇在巴黎、米蘭、倫敦和東京的流行情報信息收集中心，并通過對會員數據庫的科學分析和高效的信息化供應鏈管理系統，實現精準的時尚產品供應和營銷。目前，諾奇從商品設計到上架，最快只需3周，每年可推出多達4000個款色的服飾。

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　　二次創業"助品牌崛起

　　正如外界所說，在過去的十年里，諾奇猶如一匹黑馬，市場規模取得了超百倍的成長，從最初一家小小的服裝零售店，發展成為中國"快時尚"領軍品牌。而在2011年初，泉州市政府召開第五次千人企業家大會，并號召各企業掀起"二次創業"熱潮。

　　正當此時，2012年市諾奇"三五"規劃的啟動之年，也隨即踏上了"二次創業"征程。諾奇董事長丁輝表示，從現在開始，諾奇需在過往十年發展經驗的基礎上，以更加創新的思維和舉措，并保持創業激情應對挑戰，持續創新與提升，保持企業的核心優勢，在成功"突圍"的基礎上努力完成"三五"和"四五" 規劃，實現中國民族服裝零售商品牌的崛起。屆時，諾奇將成為連鎖規模覆蓋全中國、連鎖門店達4000家的服裝零售商品牌。

　　諾奇"感恩十年"圓滿落幕

　　在市場供求信息不對稱和消費日益個性化的時代，諾奇采用這樣的商業模式并根據中國國情和本土市場需求進行創新改良，成功實現產業"突圍"并迎來"二次創業"。而在時尚越來越普及的今天，SPA商業模式運作更能迎合"大眾時尚"的消費觀念。按照著名經濟學家郎咸平的觀點，或許SPA的商業模式將能為中國龐大的服裝制造業帶來突破，也將代表著中國服裝業未來發展與改革的先進方向。