鞋企“供應鏈”助推產業升級

　　鞋企零售商都知道，自身強大的生產能力和高效運作的供應鏈是本公司與行業內其他公司競爭的關鍵優勢之一。

　　從整個供應鏈的角度來看，供應鏈管理指的是關于在一個復雜的不確定的環境下，如何提供產品滿足客戶需求的商業問題。對于供應鏈本身來說，其更簡潔或是更復雜，都不是問題所在。只有從整體上重新設計供應鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運轉，鞋企也才能更有競爭力。上升到全球供應鏈的層面，更是如此。

　　有數據稱，供應商的運營成本通常會占到銷售額的55%-85%。因此，采購管理、物流配送改善及至供應鏈改善對提高企業利潤和競爭力善莫大焉。

　　優化供應鏈等問題解決庫存積壓

　　鞋企的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對于鞋業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。

　　在信息經濟時代，鞋企實現供應鏈優化的根本途徑在于實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少鞋企庫存實際上等同于少生產不適銷對路的產品。

　　隨著行業競爭的日益激烈和消費者對鞋企要求的日益提高，對鞋企的快速響應能力提出了更高的要求，鞋企均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點研究并大量投入，因為，供應鏈管理能力已經成為鞋企核心競爭力之一。

　　誠然，每一個供應鏈都是由許多的利益相關者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應鏈存在著內部的風險。內部的風險主要包括預測、運輸倉儲、采購、財務風險等，外部風險主要是由一些環境變化引起的風險，比如經濟蕭條導致的產銷停滯等現象，而對于中國鞋服企業來說，最容易發生風險的環節是對市場需求的預測發生今差。這就會導致高庫存。還有一個主要風險就是采購生產環節的風險，比如，鞋服企業從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業就必須承擔額外的成本。那么，只有加強供應鏈的管理，才能助推制鞋行業的不斷升級。