一線品牌怎樣把握行業契機沖出重圍

　　2012年，李寧、安踏、特步等一批上市體育用品企業，最新訂貨會數據、庫存積壓數、計劃新開店鋪等均處于近年來的最差水平。

　　業內分析認為，體育品牌企業不僅面臨同行業的同質化競爭壓力，同時還受到休閑行業的市場擠壓。一方面，大量低價多款且具有快速補單和調貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面zara、優衣庫等洋品牌的推陳出新，都對本土體育用品行業構成壓力。

　　“李寧公司宣布大幅度裁員，只是第一塊多米諾骨牌，其它體育品牌的裁員序幕或將就此拉開。”邵立剛表示，2012年必然是國內運動品牌非常困難的一年，自2008年開始，體育品牌瘋狂市場擴張所埋下的炸彈將一個個引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。

　　瘋狂擴張后的本土運動品牌目前面臨一個新的輪回。高溢價的“洋品牌”耐克、阿迪達斯兩大巨頭牢牢控制著國內運動品牌的高端市場，本土品牌如何應對運動品牌“洋消費”的傾向，在白熱化的競爭格局中突圍是企業要思考的命題。“運動品牌是有精神和文化內涵的，本土品牌要想突圍，就需要與時尚、藝術等元素結合，創造符合時代消費者的文化符號。

　　鞋企的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對于鞋業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。

　　在信息經濟時代，鞋企實現供應鏈優化的根本途徑在于實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少鞋企庫存實際上等同于少生產不適銷對路的產品。

　　隨著行業競爭的日益激烈和消費者對鞋企要求的日益提高，對鞋企的快速響應能力提出了更高的要求，鞋企均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點研究并大量投入，因為，供應鏈管理能力已經成為鞋企核心競爭力之一。

　　在品牌同質化嚴重、低端產品大量過剩的前提下，要想安然度過這一時期，并有機會把握行業契機沖出重圍，恐怕還是需要回到價值創新的軌道上來。