男正裝品牌：從低調(diào)沉穩(wěn)走向年輕化、國(guó)際化

　　一向穩(wěn)重低調(diào)的男正裝，在市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)品牌也紛紛推出時(shí)尚系列，在CHIC2012的男裝館內(nèi)不難看到各品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際化、年輕化趨勢(shì)。

　　目前，國(guó)內(nèi)品牌都渴望引領(lǐng)男裝時(shí)尚。E1男裝館內(nèi)“龍頭品牌抱團(tuán)參展演示實(shí)力，新銳品牌嶄露頭角”的形勢(shì)恰好是中國(guó)男裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。

　　在國(guó)內(nèi)國(guó)外各種不確定因素的影響下，中國(guó)男裝市場(chǎng)的潛在發(fā)展空間依然十分開(kāi)闊。多角度呈現(xiàn)男性魅力的E1男裝館，吸引著眾多極具規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌參與其中，共同展示中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就。

　　多元品牌集團(tuán)式發(fā)展

　　展會(huì)第一天，在參觀E1男裝館時(shí)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示，目前國(guó)內(nèi)品牌都渴望引領(lǐng)男裝時(shí)尚。在國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境中各種不確定因素的影響下，中國(guó)男裝市場(chǎng)的潛在發(fā)展空間依然十分開(kāi)闊。多品牌男裝企業(yè)今年紛紛采取全品牌“抱團(tuán)參展”的策略，在CHIC2012的E1男裝館內(nèi)，雅戈?duì)枴⑸忌肌⒓t豆三家中國(guó)男裝龍頭品牌氣勢(shì)恢宏，分別攜旗下所有子品牌悉數(shù)亮相，形成三大集團(tuán)鼎立、各子品牌百花齊放的局面，展示在行業(yè)中不可撼動(dòng)的實(shí)力地位。榮獲今年年度品牌大獎(jiǎng)中“潛力大獎(jiǎng)”的雷迪波爾集團(tuán)也首度統(tǒng)領(lǐng)旗下三個(gè)子品牌一同參展，突破了往年“各有重點(diǎn)、分頭攻關(guān)”的參展模式。打造子品牌，爭(zhēng)奪細(xì)分市場(chǎng)是男裝品牌發(fā)展的趨勢(shì)，栽培子品牌成長(zhǎng)不能以淡化和忽略品牌集團(tuán)的凝聚力和辨識(shí)度為犧牲，百花齊放的同時(shí)，整合各子品牌之間的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈資源，將成為男裝品牌在控制成本、資源共享的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效手段。

　　探索終端渠道新模式

　　E1男裝館內(nèi)“龍頭品牌抱團(tuán)參展演示實(shí)力，新銳品牌嶄露頭角”的形勢(shì)恰好是中國(guó)男裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。系出名門(mén)的波司登男裝、布萊頓、YOUSOKU分別來(lái)自波司登集團(tuán)、南山集團(tuán)和大楊創(chuàng)世，他們的厚積薄發(fā)愈加烘托出男裝展區(qū)的大氣與實(shí)力。其中，今年首次參展的YOUSOKU在展會(huì)期間更是推出了“一萬(wàn)元加盟”的合作項(xiàng)目，“零負(fù)擔(dān)、零門(mén)檻、零風(fēng)險(xiǎn)”的線上加盟模式為年輕創(chuàng)業(yè)者和男裝品牌的電商之路提供了新的營(yíng)銷(xiāo)探索。主打SPA模式的阿仕頓展示出來(lái)的“讓每一位男士都擁有物超所值的時(shí)尚服飾”企業(yè)使命，以及誓做“中國(guó)快時(shí)尚品牌”的諾奇都不約而同折射出中國(guó)男裝向“快時(shí)尚”營(yíng)銷(xiāo)模式靠攏的趨勢(shì)。諾奇在參展CHIC的同時(shí)，還舉行發(fā)布會(huì)，表示將舉辦“諾奇杯?中國(guó)青年時(shí)尚買(mǎi)手大賽”，培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手人才，整合ODM供應(yīng)商資源，為男裝行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、變革終端模式提供了新的思考。

　　中國(guó)男裝的新一輪開(kāi)拓性發(fā)展不僅要靠品牌自身的力量實(shí)現(xiàn)，更需要整個(gè)市場(chǎng)上下的流通協(xié)作才能真正帶動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。電子商務(wù)在服裝行業(yè)依然有發(fā)展空間，然而形象成熟、莊重的男正裝對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求較高，價(jià)格普遍在千元以上，居高不下的成本一直是男正裝止步電商的原因。因此，男裝品牌在控制成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、整合海內(nèi)外資源的同時(shí)，發(fā)展目光不應(yīng)止于開(kāi)拓時(shí)尚年輕、具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的系列產(chǎn)品，在終端和渠道上進(jìn)行新模式的探索，將提高傳統(tǒng)男裝品牌對(duì)科技的利用率，提高產(chǎn)品和品牌的附加值。

　　積極走向年輕化、國(guó)際化

　　一向穩(wěn)重低調(diào)的男正裝，在市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)品牌也紛紛推出時(shí)尚系列，在CHIC2012的男裝館內(nèi)不難看到各品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際化、年輕化趨勢(shì)。就面料而言，雅戈?duì)枴⒉既R頓、雷諾等品牌都采用了從意大利等國(guó)進(jìn)口面料，純羊毛成分的男士毛衫、可洗的仿皮夾克等男士服飾都利用了海外的面料資源，雅戈?duì)柕腍ANP則采用富有創(chuàng)新意義的抗菌、親膚、環(huán)保的棉麻材料打造出天然、簡(jiǎn)約的家紡產(chǎn)品。

　　除了采用國(guó)外高檔面料外，中國(guó)男裝也正積極地在設(shè)計(jì)上尋找突破，從而增加國(guó)際時(shí)尚感。波司登男裝提出“精確版型+原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)路線，整體導(dǎo)入英國(guó)版型師團(tuán)隊(duì)，利用國(guó)際先進(jìn)的分析模型，引進(jìn)美、德電腦程控定型機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，保證每一件衣服合體修身、美化體型;雷迪波爾集團(tuán)旗下的三個(gè)子品牌全部啟用意大利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和日本陳列團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)男士帶來(lái)原汁原味的國(guó)際時(shí)尚;沙馳、阿仕頓、斯得雅、威朗等品牌的男士西裝都“默契”地以修身、窄版的風(fēng)格款式為基調(diào)，為一向沉穩(wěn)、端莊的傳統(tǒng)男裝增添一絲新潮、有趣的年輕氣息。在產(chǎn)品搭配方面，各男裝品牌紛紛開(kāi)設(shè)的年輕時(shí)尚系列都大膽作出西裝配休閑短褲，襯衫搭短版羽絨的混搭嘗試，讓一向變化不多的男裝煥發(fā)出新潮、靈動(dòng)的活力。

　　消費(fèi)者消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣的改變促使男裝產(chǎn)品向多元、時(shí)尚化發(fā)展，從CHIC2012男裝館的商品展示情況和反饋來(lái)看，不少專(zhuān)業(yè)觀眾都表示，修身、新潮的男裝設(shè)計(jì)在美觀的同時(shí)會(huì)對(duì)實(shí)穿性有所削減，中國(guó)男性消費(fèi)者接受得了這種審美卻不一定接受得了這種版型，積極追求設(shè)計(jì)國(guó)際化、年輕化的同時(shí)，也要考慮到中國(guó)消費(fèi)者的客觀條件。

　　中國(guó)服裝行業(yè)在2011年疲態(tài)漸露，男裝市場(chǎng)在多變的經(jīng)濟(jì)格局之下仍然顯示出穩(wěn)健的發(fā)展?jié)摿Α＿B續(xù)六年參加意大利佛羅倫薩男裝展的雷迪波爾集團(tuán)副總裁盧山表示，對(duì)今年CHIC的人流量相當(dāng)滿意，專(zhuān)業(yè)觀眾的參加情況比歐洲大多數(shù)展覽都要好。諾奇的媒介經(jīng)理王偉偉表示，諾奇每年參加CHIC的目標(biāo)就是想接觸更多的合作伙伴，今年的招商情況依然很樂(lè)觀。和諾奇展位內(nèi)的繁忙景象相似，五木的總經(jīng)理季連旭也表示今年招商情況良好，展位內(nèi)人流總是絡(luò)繹不絕。而第一次帶隊(duì)參展的新銳品牌YOUSOKU副總經(jīng)理胡冬梅則表示，第一次參展還是抱著亮相和交流的心態(tài)，展會(huì)第一天就吸引了大量的觀眾入內(nèi)參觀和咨詢，很好地達(dá)到了展示和傳遞理念的效果。

　　男裝品牌在控制成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、整合海內(nèi)外資源的同時(shí)，在終端和渠道上進(jìn)行新模式的探索，將提高傳統(tǒng)男裝品牌對(duì)科技的利用率，提高產(chǎn)品和品牌的附加值。