業內人士探討什么才是真正的紡織服裝強國
《建設紡織強國綱要(2011-2020年)》(以下簡稱《強國綱要》),為我國實現紡織服裝強國目標指明了方向。在《強國綱要》發布后,本報記者就其一些相關內容,采訪了山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民、中國服裝協會產業經濟研究所常務副所長陳國強。
記者:《強國綱要》從整體上規劃了我國如何建設紡織服裝強國,以及重要意義。您認為怎樣才稱得上是紡織服裝強國?
吳健民:我認為紡織服裝強國應該強在核心技術上,缺乏核心技術的“強”只能叫做“大”。“大”一般表現為數量的大量復制,“強”則是核心技術的升級。目前,國內紡織服裝企業普遍缺乏核心技術,比如印染技術、紡織機械技術、信息化技術、創意技術、工藝技術等,更多的是使用廉價勞動力生產或盲目仿制。
此外,中國的服裝企業要想在全球占有一定席位,不僅應施品牌創新戰略,著力發展文化創新、價值創新、資源整合,還應適時開放懷抱,加強交流與學習,共存共榮,才會在世界服裝界爭得應有的一席之地。
陳國強:從產業角度來講,強國的內在表現就是產業鏈的整體競爭力,包括在世界范圍內有話語權、定價權,有渠道等;外在表現則是具備品牌影響力。
事實上,包括勞動力、資本、技術等在內的產業要素,中國紡織服裝業內很齊全,也具備自身優勢。但是,產業鏈的高端要素方面,比如高端技術等,我們還有不足;以及產業鏈間相互關系較弱。另外,我國的設計能力也不差,中國美術學院的王澍還獲得了有建筑界“諾貝爾獎”之稱的普利茲克建筑獎。現在,我們行業缺的是真正和國外設計師同臺競技的機會。但是也不得不承認,我們的時尚文化還比較缺乏。
《強國綱要》里談到科技、品牌、資源、核心價值觀等問題,但是沒有講到中國的產業組織。產業組織是經濟學研究的一個重要問題,行業可以在以后的研究中予以關注。
《強國綱要》相關內容:根據黨的十七屆五中全會關于制定“十二五”規劃的指導思想,紡織工業在新時期,特別強調必須加倍努力,以轉變經濟發展方式為主線,走新型工業化道路,加快結構調整,建設現代產業體系,實現由大變強。紡織工業要主動適應國內外形勢的新變化,搶抓機遇,積極應對可以預見和難以預見的風險挑戰,堅持擴大內需戰略,順應各族人民過上更好生活的新期待,適應中國工業化中后期科學發展的新要求,把握好在全球經濟分工中的新定位,積極創造參與國際經濟合作和競爭新優勢,努力在2020年實現由世界紡織大國建成紡織強國的奮斗目標。
記者:品牌是衡量紡織服裝強國的一個重要標志。而現在中國品牌還是與國際品牌有一定差距。您認為怎樣才算是真正意義上的品牌?我們與國際上服裝強國的差距在哪里?
吳健民:品牌必須是有品質的、經過時間檢驗的、被消費者所認知的一種標志物品。品牌的根本在于品質,有了品質才有牌,劣質的牌終究會被消費者拋棄。
所以,我認為我們與國際品牌的差距,重點還在于對紡織服裝品質的認知,科技的最終目的是為了滿足人類最美好的生活。如果紡織服裝業不能在圍繞解決人類最美好生活的角度上發揮技術創新能力,沒有人本主義的思想,就不能真正為人服務,也不可能出現真正有品質的服裝品牌。
產品的品質實際是從業者品德的物化表現形式。一個沒有品德的行業很難做出有品質的品牌,也不能實現中國品牌的升級,更沒辦法同國外品牌對抗。
陳國強:目前我們太注重品牌結果的研究,我們常提到PRADA很有影響力,LV很有影響力等,只看到這些品牌最后形成的結果,而我們自身也在簡單模仿這些品牌最后的結果。他們開大店,我們也開大店;他們今季流行紅色,我們也流行紅色。這些都不對。因為品牌首先是一個培育的過程,包括產品質量、企業價值觀等,只有經歷了相當的過程才會換來一定的結果。
前段時間,有國內服裝品牌的大店關門了,就有人說大店模式現在不行了。但同時,國際頂級品牌愛馬仕反而要在上海建一座愛馬仕大廈,那為什么人家能開呢?
我在法國香榭麗舍大街感受過很多服裝品牌的大店,從靜態擺設到動態的服務員引導,都能給顧客很好的體驗。比如CHANEL,顧客進到店中,首先想要做的不是先去買香水,而瀏覽店內兩旁的書,一旁是CHANEL的歷史,一旁是CHANEL最新趨勢;然后再引導怎么去跟顧客溝通與服務。這既是一種生活方式的引導,也賦予顧客體驗的機會,讓人充分體會到品牌是什么。
另外,整個產業要進行大、中、小企業產業鏈的協同運作,而不是一家獨大。產業跟蓋房子一樣,要有大磚、小磚,還要有沙漿,混合起來才能蓋大樓。龍頭不是僅指要做大,更重要的是引領和整合別人。
《強國綱要》相關內容:創建品牌新優勢,要把自主品牌建設擺到提升產業核心競爭力的高度,著力創建中國紡織工業在國際經濟合作與競爭中的品牌新優勢;品牌作為市場經濟的產物,它是以商品的使用價值為物質承擔者,體現生產者與消費者(包括生產性消費)誠信關系的價值標識;創建品牌新優勢必須以企業為主體,以市場競爭為主要形成機制;創建自主品牌優勢必然與產業結構調整密切相關;提升品牌價值要靠提高社會化生產力來實現。
記者:人才是推動紡織服裝行業發展的重要因素,而一些企業很焦慮自身人才缺乏。您認為目前行業人才狀況怎樣?
吳健民:全世界任何行業都在一定程度上存在缺乏人才現象。因為社會在不斷發展進步中,大家對未知世界都無法探知。只要社會處于不斷進步中,就永遠要面對人才匱乏的問題。不只是企業缺乏人才,我們也缺乏好的企業家。如果單純用缺乏人才來掩蓋自身創建品牌能力的不足,是缺乏說服力的。
舒朗每年90%以上的新進員工都是從應屆大學生中擇選并培養他們,而不寄希望于空降兵,現在舒朗走過的這十二年,正是新力量不斷增加的十二年。同時,舒朗與高校強強聯合,共同創建“舒朗班”,開創了新的校企合作模式,使員工在教育中去接受舒朗文化的熏陶,由大家形成一個舒朗陽光的氣場,讓所有的人都感覺到積極陽光的明快氛圍。正如做品牌服裝時,我也不是一個特別專業的老板,我還有很多專業知識有待于學習與提高,應屆大學生也有不會的東西,大家在工作中共同進步、共同成長,在“陽光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下為發展“舒朗”事業共奮斗。
有些企業希望有現成的空降兵領著他們走向未來。我認為唯有踏踏實實地做好基礎工作,真正培養和愛護那些沒有經驗的人,給肯干、能干、愿干的人提供一些創業機會,大家共同進步,企業才能發展,品牌才能最終扎扎實實地建設起來。
陳國強:我個人認為中國不缺人才,而是缺人才應用的環境,比如有沒有做到產學研一體。國外的產學研聯系是很密切的
目前,國內的產學研聯系得并不是很緊密,高校是高校,企業是企業。另外,我們要思考,我們的服裝教育是不是始終貼近于我們的產業。國外的服裝教育機構,都是很直接地培養出一些人才,并不一定要求這些人的學歷學位有多高。
《強國綱要》相關內容:人才是建設紡織強國的第一資源。大力實施紡織人才強國戰略,遵循社會主義市場經濟規律,教育、人才成長規律,加快紡織人才體制機制改革創新,按照“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的思路,以提高紡織人才綜合素質和創新能力為目標,以高層次人才和創新團隊建設為重點,以培育和穩定高素質技能人才為基礎,建立能夠培養多層次的創新人才、更好地吸引和使用人才的機制,營造人才成長的良好環境,努力建設一支規模適度、結構合理、素質優良、開拓創新的高水平紡織人才隊伍。
記者:隨著中國經濟的發展,資源與環境的約束對紡織服裝工業的約束也日益加大。《強國綱要》也提到紡織服裝工業的可持續發展勢在必行。您如何理解紡織服裝業的可持續發展?
吳健民:關乎人類發展的所有行業都與能源和環境有關,不僅僅是紡織服裝業。紡織服裝為什么會涉及污染問題,因為它與化工行業相關。比如,棉花本身不產生污染,而是捻棉花產生的污染。如果解決了化工行業相關的污染問題,紡織服裝就會好很多。
現在行業對低碳問題也比較重視。我認為低碳主要是能源控制問題,盡量減少生產浪費和非生產浪費,做到循環再利用。服裝產品要做到回收再利用,有一定難度,還需要一定的技術攻關。目前,我們所能做的就是盡量在生產環節和非生產環節減少浪費,同時承擔社會責任。對于舒朗來說,我們在這方面非常重視,不僅注重產品本身的綠色環保功能,多采用棉麻絲等天然纖維的低碳面料制成,還將低碳環保概念充分落實到企業的實際行動之中,比如,食堂產生的臟水,都會有專門的水處理環節,盡量做到不向自然界排放有害的東西,這不僅是舒朗落實社會責任、為世界的可持續發展、自然與社會的和諧共榮做出貢獻,達到經濟與環境的和諧統一,還是未來紡織服裝企業發展、尋求世界和諧的必由之路。
陳國強:可持續發展,一個是環境的可持續發展,比如資源節約、環境友好的生產方式和消費模式;一個是粗放型發展向集約型發展轉型的可持續發展;另外,中國服裝產業應該是最早融入全球產業鏈的,這個過程中我們必須不斷適應全球產業架構的變化。
這幾年,在環境方面,我們行業開始逐漸重視;但是在集約型的運作,以及真正和全球產業鏈的對接方面,我們做得還不夠。這里面缺乏國家性質以及行業性質的相關平臺。
其實,這幾年中國政府在外交領域,簽了很多國家層面的合作協議以及備忘錄,但是很多卻沒有落地。比如,最近我國簽署了中日韓三國投資協定,但是投資怎么投,投什么,哪個產業在哪里投,用什么方式投,這個必須要后續進行跟進。
因此,紡織服裝可持續發展要在國家層面、行業協會層面、地方政府層面、企業層面來做工作。首先是大家認識的一致性,然后是推進架構的合理性,再加上產業政策、產業保障等政策性的導向。
《強國綱要》相關內容:中國紡織工業作為世界生產大國,纖維加工量占世界51%,中國有世界總人口1/5的人口,也是消費大國,中國出口額占世界1/3,因此落實可持續發展,實施綠色紡織、低碳紡織、循環經濟紡織,既對中國可持續。

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