寧波紡織業靠優勢再造優勢，供應鏈主動權牢牢把握

　　在經歷了生產要素驅動與投資驅動兩個階段后，國內紡織服裝企業如何依靠商業模式的創新，重新思考和判斷企業的“商業方向”，重構供應鏈，并利用供應鏈的協同效應實現價值的最大化?正在寧波舉行的2012全球紡織服裝供應鏈大會昨天提出——

　　高庫存之惑

　　“即使現在中國所有服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨，起碼能供國內服裝賣上三年。”在昨天舉行的2012全球紡織服裝供應鏈大會上，有專家提出，中國服裝面臨銷售下滑、庫存高漲的困境，庫存已成為服裝產業轉型升級的“命脈”。

　　有關統計數據顯示，全國73家上市紡織服裝企業，去年庫存662.98億元，比上年提高了20.67%，占流動資金比重上升到43.32%，比上年提高了1.39個百分點。

　　“庫存”也是寧波服裝企業十分熟悉的一個詞。隨著全球經濟一體化向縱深發展，越來越多的寧波服裝企業已融入全球供應鏈，成為其中的一環。但是他們大多是以OEM的形式集中于供應鏈的低端，屬于供應鏈中的“被整合者”。

　　另外一部分建立了內銷供應鏈的服裝企業，同樣也會被“庫存”所困擾。“因為他們沿用傳統的信息交換方式，復雜的人際關系和不規范的市場交易，都不可避免地影響著供應鏈整體優勢的發揮。”中國紡織信息中心副主任伏廣偉博士說。

　　“庫存”意味著企業沒有根據市場調節來設計供應鏈結構，某些鏈段產能過大，節點之間比例失衡，而其背后，是服裝產業長期扁平化發展必然導致的過度競爭。

　　“供應鏈的競爭力不是一個企業或一個環節的競爭力，而是一個產業鏈通過品牌整體表現出來的競爭優勢。”伏廣偉說，就像一粒紐扣，為某一件服裝量身定做，這粒紐扣的價值已經不再是我們看到的表面價值了，它本身就已經具備了定價權，而它的價值是由整條供應鏈所創造的。

　　產業鏈之爭

　　“未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭。”雅戈爾集團董事長李如成可能是中國服裝業最早深刻認識到“供應鏈競爭”的企業家，雅戈爾也是中國最早以延長產業鏈來破解產業扁平化的服裝企業之一。

　　早在2001年，雅戈爾就已經開始實施自己的供應鏈戰略。如今，一條包括面料、生產、銷售終端在內的垂直產業鏈已成了其引以為傲的“根基”。

　　在這個產業鏈的協同網絡中，雅戈爾自有的供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作，形成靈活的、持續的管理，向著共同的目標發展，從而實現供應鏈價值的最大化。

　　與雅戈爾一樣，越來越多的寧波服裝企業已經意識到，從供應商到制造商，再到分銷商、零售商、物聯網以及消費者終端服務，在這條服裝供應鏈上，誰能對資源進行強有力的掌控，誰就能獲得話語權，進而決定利益分配的走向。

　　“品牌是供應鏈的主導者，供應鏈的競爭力就在于從端到端的供應鏈整合提升能力。”唐獅服飾公司總經理應春光認為，品牌運營機構要做的，無非是滿足消費者的需求。

　　近年來，唐獅服飾加快了向供應鏈上下游延伸的步伐。上游是整合，通過與紗線、織造等環節的供應商合作，形成風險共擔、利益共享機制;下游則是與代理商和加盟商合作，及時補單、降低庫存，并將市場需求在第一時間反饋到設計環節。

　　“中國服裝品牌個體與個體的競爭，已經讓位于產業鏈與產業鏈之間的競爭。圍繞產品生產、設計、研發、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素的‘系統競爭’，已經悄然在服裝企業中展開。”伏廣偉說。

　　競爭力再造

　　相關統計顯示，目前國際服裝供應鏈中，加工、接單、品牌、營銷等四個主要環節，其獲得的利潤分配比大致為10：20：30：40。

　　改革開放以后發展起來的加工貿易模式，使中國迅速成為世界上最大的服裝加工廠，并長期以10%的加工環節支撐著整個供應鏈100%的利潤。

　　但這是一種不可維系的格局。近年來，原材料和人力成本的上漲，以及各種要素制約的加劇，使部分低端環節開始向東南亞國家轉移。另一方面，受國際金融危機影響，發達國家也出現了再工業化的趨勢。

　　“當中國的制造成本接近發達國家時，供應鏈競爭力便會喪失。”伏廣偉說，中國紡織服裝供應鏈的發展，應著眼于結構調整，打破牛鞭效應，建立平等合作機制，進一步提高供應鏈的自我調節能力。

　　作為應對之策，昨天，全球紡織服裝供應鏈大會發起成立了紡織服裝供應鏈聯盟。其目標是打造一個基于供應鏈管理的合作平臺，通過組織和實施一系列項目與合作，實現聯盟成員的知識分享、信息共享、經驗傳承、資源整合、商業模式探索以及達成最終的戰略合作，從而實現供應鏈上各個環節的“共贏”。

　　“盡管國際金融危機之后，中國紡織服裝行業面臨的挑戰越來越大，但短期內仍不可被替代，供應鏈完整、綜合制造成本在全球供應鏈中仍具比較優勢。”伏廣偉說，隨著服裝產業的轉型升級的推進，以及集成創新的發展，中國紡織服裝供應鏈將會改變被動局面，推動紡織服裝業由大到強轉變。

　　紡織服裝供應鏈

　　四大趨勢

　　供應鏈涉及到從原材料到中間產品再到成品等一系列環節，要求上下游密切配合，和諧發展，全球紡織服裝供應鏈的發展有其自身的規律性，每一個國家都是供應鏈環節中的一部分。供應鏈將有四大發展趨勢：

　　一是信息化將對供應鏈發展產生巨大的推動力和影響。以計算機為主的智能化工具的興起，改變了人們的生活方式，推動了社會歷史進程，這股強大的歷史洪流也促使供應鏈信息化在自發地組織和完成。

　　二是供應鏈縱向延長和橫向聯系。縱向是供應鏈之間的接續，比如從紡紗到織布、染整等再到服裝成品，是從材料到終端產品的上下游關系。今后，紡織服裝供應鏈還會不斷延長。同時，供應鏈也是一個橫向聯系的過程，鏈條每個環節的供應商構成了整個橫向聯系，而這種聯系會日益緊密。

　　三是低碳經濟的廣泛體現。隨著社會環保意識的增強，供應鏈也要考慮低碳經濟，比如包裝的回收再利用。供應鏈低碳要在提高產品質量和產品使用周期，以及在不提高成本的前提下，大大降低二氧化碳排放量，形成低碳的供應鏈。紡織服裝的低碳經濟貫穿在產業的每一個部分，每一個環節。

　　四是供應鏈的逆向發展。供應鏈是有方向的，它本是一個由原材料到成品再到終端的物質流過程。但是隨著地球資源的緊缺，以及人們環保意識的加強，原來的方向可能出現逆向流動，即把成衣再制成纖維，形成循環。比如，由聚酯瓶子回收做成的滌綸纖維，再進行紡紗織布，在供應鏈上逆向發展。