服裝行業“零庫存”實現核心在哪里？

　　服裝生意要怎么做才能賺到錢?這是許多商家及服裝店老板們必需考慮的問題，服裝店由于其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。解決庫存問題就成了賺錢的首要障礙。

　　服裝業的競爭是異常激烈的，但同質化現象嚴重又注定了服裝業的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業表面風光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業的背后，家家都有一本難念的經，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。這次就隨筆者來看看服裝業遭遇的四大阻力和解決之道吧。

　　經常會有服裝企業老板這樣說：自己辛苦一年賺來的，都在倉庫里。

　 通常情況下，企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業最普遍的現象。服裝企業都有成品倉庫和原材料倉庫，大一點的加上分公司、辦事處的倉庫，代理商倉庫、經銷商倉庫……光倉庫數量就已經不是小數目了。管理落后點的，甚至根本不知道自己倉庫服裝庫存問題應從戰略角度，從貨品的經營方式及流通管理兩個方面著手解決

 

　　“零庫存”對于大多數服裝企業及經營者來講，都是一件夢寐以求的貨品管理模式。但由于服裝特殊的購買性、季節性、地域性及功能性，“以銷定產”、“定期跟貨”的產品管理方式在服裝行業現階段發展中還存在很大障礙、略欠成熟。

　　在長期服裝渠道經營過程中，服裝企業多依靠分銷的方式來解決貨品庫存的問題，其方式大致有兩種：換貨制與買斷制。但是這兩種方式都存在很大的不確定性，換貨制是品牌企業代為經銷商承擔庫存風險，減少經銷商貨品的管理成本，所以隨著銷售網絡的擴大庫存貨品的數量也會正比增加；買斷制雖然可以在一定程度上使品牌企業實現“以銷定產”及“零庫存”的目的，但它要求經銷商必須擁有很強的市場判斷能力及產品銷售能力，無形中加大了經銷商的經營壓力，往往成為變相的庫存轉移，不能產生實際的市場銷售。因此，服裝企業的貨品庫存問題應從戰略角度進行改進，即：從貨品的經營方式及流通管理兩個方面著手解決。

 

　　“零庫存”意味著訂單的準確,即每張訂單都是消費者的有效需求。因此，要真正實現“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協同配合，僅靠某個企業是絕對不可能的;二是供應鏈上下游企業的信息化水平相當，并且足夠高，因為零庫存是與生產相伴而生的，這樣才能順其自然地實現供應鏈伙伴間的“零庫存”;三是要有強大的物流系統作支撐。所以，“零庫存”不是某個企業一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供應鏈上下游企業的信息化程度，還需要有合適的產業環境、社會環境，乃至國情。因為盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環節欺壓弱勢環節，最終破壞整個供應鏈的平衡。從現實需求和長遠發展看，實現整條供應鏈的信息化聯動，才是通向“零庫存”的必由之路，而服裝企業的信息化程度還遠遠不夠，這是實現“零庫存”的最大障礙。