中國企業在品牌商業模式和供應鏈管理的問題與創新

　　2008年以后，美國的次貸危機和歐洲的主權債務危機讓中國企業面臨很大的壓力，而勞動力價格以及各項成本的上漲，對美元匯率不斷的持續升值，國內的土地使用價格不斷攀升等因素，都給中國的紡織供應鏈帶來了更大的挑戰。在這樣的環境下，中國紡織服裝供應鏈的競爭力究竟在哪里?品牌商業模式和供應鏈創新要怎樣變革，怎樣提升，怎樣突圍?

　　比較之后才能看出中國幸福

　　“把CHINA的5個字母拆開分解，C代表changes(變化)，H代表hope(希望)，I代表innovation(創新)，N代表nature(環境)，A則是anticipation(期望)。5個字母分開是中國的新形象，合在一起代表中國的強大。中國市場的消費能力正日益增強，中國也逐漸成為了一個被其他國家奮起直追的目標。”中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲極富創造性的形象分析，正好符合中國現在的狀況。

　　進入2012年，很多企業反映今年整個行業的出口和內銷狀況都不樂觀，孫瑞哲認為，企業要有信心，這種不景氣的狀態不只在中國才有。“2012年的‘難受’來源于歐盟外部市場的環境變化，我國對歐盟的紡織服裝出口在金額、數量方面都有所減少，出口壓力很大。但是否這個問題僅僅是中國才有?不盡然。其他很多國家都面臨這種情況，像金磚五國——巴西、俄羅斯、中國、印度、南非等國家都面臨這樣的壓力，中國整體來說還算好一些。從整體走勢分析下半年的行業狀況應該會比較平穩，但根本轉變還是要看內需市場，看國家宏觀調控的政策怎樣既保增長、又防通脹，從而帶動產業的發展。”

　　三大因素影響供應鏈競爭

　　因為看重內銷市場，孫瑞哲也道出內銷市場存在的一些問題。“內銷市場的商業環境發展嚴重滯后于產業的發展。很多商場百貨的服裝價格虛高，這是價格泡沫。這種價格泡沫的背后，是商業環節乃至整個運營模式的問題。要擴大內需，就要突破目前商業環境的弊病。也需要我們的紡織服裝品牌，在傳統基礎之上打造新的商業模式。”

　　與內銷市場并重的還有出口市場。以往中國紡織服裝產品的主要出口地區是美國、歐盟、日本，但現在因為這些地域的經濟不景氣，中國企業正在逐步擴大對其他國家和地區的出口份額，從而減少國內企業受主要經濟市場周期變化而產生的干擾。但孫瑞哲強調，一件事物看到好的一面，也要看到不好的一面，“往往一些發展中國家的貿易摩擦比發達國家和地區要多得多，所以企業向這些國家出口也要打起精神，準備好面臨新的挑戰。”

　　除了內外銷的影響，孫瑞哲還表示，勞動力問題也是影響中國企業供應鏈競爭的重要因素。“大家都說中國是人口大國，有充足的勞動力。但現在的勞動力狀態正在發生微妙變化，很多新生代的勞動力不愿意進入制造業。整個紡織工業兩千多萬的職工，其中80%來自于農村。第一代的農民工熱愛這個行業，在制造領域里面通過自己的辛勤勞動得到他們的報酬。但是第二代、第三代的年輕農村勞動力有了新的生活標準、生活價值觀，他們中的大多數人排斥一線工種。現在很多產業集群的企業用工短缺，其影響因素之一就來源于此，同時勞動力成本的上漲也對企業造成了很大的壓力。”回顧五年以前，整個紡織行業的平均勞動力工資是制造業平均水平的70%，但是到今天紡織行業的平均工資水平已基本追平，可以說紡織行業在整個制造業里面是工資成本上升最快的行業之一，“今年一季度，整個紡織服裝行業的平均工資就提升了17.5%。”

　　“現在的品牌大體分為工業制造類品牌和消費類品牌兩種類型，兩類品牌針對的受眾群體不同，運行的特點也不一樣。目前在中國，很多以消費類服裝品牌集中聞名的地區如寧波、溫州等，他們如何建立針對中國消費者喜聞樂見的大眾品牌的消費模式，而其他以制造類品牌集中聞名的集群，又如何推動工業制造品牌的成長，都是值得我們思考的問題。”對于中國品牌在供應鏈方面的競爭，孫瑞哲顯得特別語重心長，“目前的競爭不是企業和企業的競爭，而是供應鏈體系對體系的競爭，以前的競爭是個體行為，現在的競爭是系統行為。中國企業的供應鏈管理最重要的是能否形成有機組合，而不是被選擇。”

　　很多中國品牌都是從三線四線城市成長起來的，所以被人戲稱是“農村包圍城市”，而現在這些品牌正逐步提升自己，向一線二線城市前進。而國外品牌進入中國往往都是首先選址一線城市，但現在也正向二線三線四線城市擴延。在孫瑞哲看來，中國本土品牌面臨的競爭已經不僅是一線市場的競爭，更多是品牌商業模式的新挑戰。

　　“中國紡織服裝品牌的成本要降低。同樣是一件madeinChina的衣服，同樣的貨品在國外的百貨店售賣居然比中國便宜，可見國內現在的商業模式增加了多少成本。服裝從生產、制造到流通，如何在流通環節有突破?值得欣慰的是，現在很多企業都在尋求商業流通的新模式，比如電子商務線上線下的突破，還有成立品牌集成店，都可以降低流通環節的商業成本，為消費者造福，這些都屬于供應鏈中的一環。”

　　除了商業流通模式，孫瑞哲認為國內品牌企業的第三方檢測在供應鏈環節中也比較薄弱。“在國際化方面，第三方檢測本應是供應鏈管理的重要環節，但是國內一些企業并不重視，從而造成一些不良后果。”

　　供應鏈管理將是今后品牌實力的象征，有效的管理供應鏈會控制成本與質量，為消費者提供優質和放心產品，形成公平有序的競爭機制，對品牌建設帶來巨大的推動作用。