中國三位優(yōu)秀時尚產業(yè)企業(yè)家之談
之前曾寫過一篇文章《論服裝企業(yè)家》,發(fā)表了一些個人對服裝企業(yè)家的看法,得到相當一部分高級職業(yè)經理人的共鳴,我相信每個高級職業(yè)經理人都和優(yōu)秀企業(yè)家建立了深厚的感情,懂得感恩與合作,每個人的職場生涯中都會遇到幾個值得發(fā)自內心去尊重和敬佩的企業(yè)家,因為他們的經營之道、管理水平、領袖風采、人格魅力讓你倍受鼓舞,時尚產業(yè)職業(yè)經理人何軍在此解讀中國時尚產業(yè)界三位優(yōu)秀企業(yè)家,他們有許多共同特征:看懂企業(yè),懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作;熟習經營,精通管理,有所為有所不為;他們分別是:
廣東百斯盾服飾有限公司董事戴雪鋒先生:30年專注褲業(yè)、以別樣的情懷、“務實開拓、奮進創(chuàng)新”的企業(yè)精神,懷著打造百年品牌的夢想進行不斷探索,突破單品結構運營瓶頸,不斷完善產品線、不斷創(chuàng)新、納入規(guī)范化的品牌運作思路,步步為營,大膽學習吸納新的管理營銷理念,新的科學技術,在轉型的陣痛中接受著市場的考驗,擺脫傳統(tǒng)經營的桎梏,品牌模式成功實現了從生產型企業(yè)向品牌運營型的華麗轉身。他帶領百斯盾團隊始終走在褲裝產業(yè)的最前沿,用業(yè)績譜寫褲裝歷史高峰、用行動打造成行業(yè)標桿、不愧為中國褲業(yè)的領路人。
內蒙古威爾浪服飾有限公司董事長劉雨恩先生:掌握褲裝產業(yè)發(fā)展規(guī)律,順勢而為,堅信“企業(yè)化做活,專業(yè)化做好,產業(yè)化做強,資本化做大,國際化做久”是必然趨勢,站在產業(yè)的高度探索行業(yè)的出路,突破市場同質化的競爭格局,率先倡導中國褲業(yè)走向國際化,提出:“向世界傳遞美麗與尊貴”的品牌文化理念,堅持“一流的品質,一流的形象,一流的服務”的治企方針,把單品品牌打造成國家品牌。他遵循褲裝品牌運營之道,尋找快速制勝的商業(yè)模式,是傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者和管理方法的變革者。
江西人天投資有限公司董事長洪偉先生:如果說企業(yè)家分三種類型,一膽大型、二、投機型、三智慧型,他應該是屬于典型的智慧型的商業(yè)領袖,中國服裝業(yè)總代理隊伍中的杰出代表,未來時尚產業(yè)將出現二大陣營,一是品牌商、二是零售商,得渠道者得天下,他所帶領整個公司團隊開辟新思路,將總代理模式系統(tǒng)化、模塊化,“做精、做專、做細”是生存之本,“做到第一,保持第一”是經營之本,擅長精細化管理,把企業(yè)打造成學習平臺,人才基地,老板搖籃,讓員工變成人才,變成合伙人,變成老板,讓員工富起來,致力于打造億萬千萬元級的合伙人,百萬元年薪的總經理,五十萬年薪的經理,三十萬年薪的主管,十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模,也將是未來渠道變革中的王者。
總之,中國知名的商業(yè)領袖算不勝數,他們都肩負企業(yè)的重大使命,承擔著重大的社會責任,都是國家的棟梁之材,在此本人選擇三個企業(yè)家代表,把他們的經營之道,管理智慧和大家進行分享,不足之處請大家指點,也真心祝愿他們事業(yè)蒸蒸日上。

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