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    中國三位優(yōu)秀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)家之談

    2012/7/21 11:35:00 來源: 評(píng)論(0)92

    服裝企業(yè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)

      之前曾寫過一篇文章《論服裝企業(yè)家》,發(fā)表了一些個(gè)人對服裝企業(yè)家的看法,得到相當(dāng)一部分高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的共鳴,我相信每個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人都和優(yōu)秀企業(yè)家建立了深厚的感情,懂得感恩與合作,每個(gè)人的職場生涯中都會(huì)遇到幾個(gè)值得發(fā)自內(nèi)心去尊重和敬佩的企業(yè)家,因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營之道、管理水平、領(lǐng)袖風(fēng)采、人格魅力讓你倍受鼓舞,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人何軍在此解讀中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)界三位優(yōu)秀企業(yè)家,他們有許多共同特征:看懂企業(yè),懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作;熟習(xí)經(jīng)營,精通管理,有所為有所不為;他們分別是:


      廣東百斯盾服飾有限公司董事戴雪鋒先生:30年專注褲業(yè)、以別樣的情懷、“務(wù)實(shí)開拓、奮進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,懷著打造百年品牌的夢想進(jìn)行不斷探索,突破單品結(jié)構(gòu)運(yùn)營瓶頸,不斷完善產(chǎn)品線、不斷創(chuàng)新、納入規(guī)范化的品牌運(yùn)作思路,步步為營,大膽學(xué)習(xí)吸納新的管理營銷理念,新的科學(xué)技術(shù),在轉(zhuǎn)型的陣痛中接受著市場的考驗(yàn),擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營的桎梏,品牌模式成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)營型的華麗轉(zhuǎn)身。他帶領(lǐng)百斯盾團(tuán)隊(duì)始終走在褲裝產(chǎn)業(yè)的最前沿,用業(yè)績譜寫褲裝歷史高峰、用行動(dòng)打造成行業(yè)標(biāo)桿、不愧為中國褲業(yè)的領(lǐng)路人。


      內(nèi)蒙古威爾浪服飾有限公司董事長劉雨恩先生:掌握褲裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,順勢而為,堅(jiān)信“企業(yè)化做活,專業(yè)化做好,產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng),資本化做大,國際化做久”是必然趨勢,站在產(chǎn)業(yè)的高度探索行業(yè)的出路,突破市場同質(zhì)化的競爭格局,率先倡導(dǎo)中國褲業(yè)走向國際化,提出:“向世界傳遞美麗與尊貴”的品牌文化理念,堅(jiān)持“一流的品質(zhì),一流的形象,一流的服務(wù)”的治企方針,把單品品牌打造成國家品牌。他遵循褲裝品牌運(yùn)營之道,尋找快速制勝的商業(yè)模式,是傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者和管理方法的變革者。


      江西人天投資有限公司董事長洪偉先生:如果說企業(yè)家分三種類型,一膽大型、二、投機(jī)型、三智慧型,他應(yīng)該是屬于典型的智慧型的商業(yè)領(lǐng)袖,中國服裝業(yè)總代理隊(duì)伍中的杰出代表,未來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)二大陣營,一是品牌商、二是零售商,得渠道者得天下,他所帶領(lǐng)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)開辟新思路,將總代理模式系統(tǒng)化、模塊化,“做精、做專、做細(xì)”是生存之本,“做到第一,保持第一”是經(jīng)營之本,擅長精細(xì)化管理,把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)平臺(tái),人才基地,老板搖籃,讓員工變成人才,變成合伙人,變成老板,讓員工富起來,致力于打造億萬千萬元級(jí)的合伙人,百萬元年薪的總經(jīng)理,五十萬年薪的經(jīng)理,三十萬年薪的主管,十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模,也將是未來渠道變革中的王者。


      總之,中國知名的商業(yè)領(lǐng)袖算不勝數(shù),他們都肩負(fù)企業(yè)的重大使命,承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任,都是國家的棟梁之材,在此本人選擇三個(gè)企業(yè)家代表,把他們的經(jīng)營之道,管理智慧和大家進(jìn)行分享,不足之處請大家指點(diǎn),也真心祝愿他們事業(yè)蒸蒸日上。

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