服裝業(yè)核心競爭力在于創(chuàng)新

　　隨著原材料價格大幅波動、勞動力短缺，廉價制造已然結(jié)束，服裝行業(yè)進入了高成本時代。過去通過提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實現(xiàn)“做大”目標，已經(jīng)不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業(yè)“大而不強”的弊病就會呈現(xiàn)出來，掉入“增收不增利“和“高庫存”的泥潭。

　　隨著消費觀念的日漸成熟，在龐大的市場需求下面形成更多的細分領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)的“男裝、女裝、休閑裝、運動裝”等的細分，也有專門針對單一領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶外用品、動漫產(chǎn)品等等，甚至也會出現(xiàn)PRADA這樣做品牌服裝的也銷售手機的“跨界”現(xiàn)象，這種“做精、做專”是在深刻理解特定消費群體的需求和變化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，既滿足了個性消費需求，也適應(yīng)多樣化的市場，賣的不僅僅是產(chǎn)品，更賣的是時尚、創(chuàng)新和文化，其品牌溢價自然會很高。

　　競爭力更在于創(chuàng)新

　　短短30年，中國已經(jīng)成為最大的服裝生產(chǎn)國和消費國，已有相當?shù)母偁帉嵙?。不過，幾乎所有的國內(nèi)品牌都是在國際品牌的影子下成長起來的，或多或少都有模仿的痕跡，有些甚至直接標榜為源自意大利、法國等，從某種程度上來說，模仿是發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅在服裝業(yè)，其他如高技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都是如此。在高速而粗放的發(fā)展時代，這種模仿是有效和快捷的，而進入到品質(zhì)生存和品牌成長的新時期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。

　　表面看，品牌服裝的運營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細處比較卻是千差萬別，甚至是難以復(fù)制和模仿，這也導(dǎo)致了市場競爭雖然很激烈，但是這種競爭和其他領(lǐng)域的也有所不同，并不是完全排他性的競爭，存在共生甚至共贏的條件，即便是競爭對手倒掉，也并不會給自身成長帶來多大機會，很大程度上這種競爭是自我競爭。

　　因此，打造核心競爭力、塑造優(yōu)勢品牌、提升企業(yè)價值，關(guān)鍵還在于自身的創(chuàng)新能力，是否能把握趨勢變化，是否能更好的滿足消費需求，是否能更好的傳遞文化內(nèi)涵。這種創(chuàng)新并不是指商標和專利的數(shù)量，關(guān)鍵在于模式的優(yōu)化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價能力和產(chǎn)品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創(chuàng)新”。而在消費需求把握、品牌文化內(nèi)涵傳遞、渠道擴張深化等方面，國內(nèi)企業(yè)有著更多的機會和優(yōu)勢。