價值：競爭力再造的主體

　　隨著經濟全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產業已日益整合至以跨國公司為主導的全球價值鏈之中。發達國家憑借資本、技術、信息等高級生產要素的優勢，專注于面料研發、制造技術創新、渠道建設和品牌營銷等高端鏈節;而發展中國家則僅以勞動力密集的比較優勢參與價值鏈低端的生產環節。

　　目前，中國服裝業雖擁有較為良好的配套能力，但資本、技術、管理和高素質勞動力等高級生產要素的缺乏，使得企業研發和品牌運作能力總體薄弱，只能優先選擇價值鏈低端的生產環節。

　　但近年來在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時代已經漸行漸遠，謀求新的出路已是必然。

　　哈佛大學商學院教授邁克爾·波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。

　　波特認為，“消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”

　　為此,中國服裝產業需要戰略轉型，需要從產業鏈向價值鏈的系統塑造。

　　“軟實力!我們的綜合硬實力已經不差。價值創造的核心就是軟實力，就是品牌價值。”中國服裝協會常務副會長陳大鵬說。

　　陳大鵬指出，現在行業面臨轉型升級，要從制造大國走向強國，從數量制造走向價值創造。“只有通過產業鏈的價值創造才能使服裝產業往價值鏈高端走，這是產業鏈的升級過程，也是價值鏈提高和打造的過程。”

　　過去說的價值主要是有形資產的價值，即廠房、勞動力、機器等等，另外也延伸出市場規模、產能產量。而價值經濟還包括品牌的信譽度、環境的友好度、資源的把控性、時尚的導向力、市場的話語權，這都是作為強國建設所追求的目標，也是服裝行業在社會發展過程中價值的體現。

　　意大利高端男裝品牌杰尼亞自誕生以來，不斷成長，被全世界認可。負責杰尼亞服裝生產和銷售CEO之一的Gildo表示，“這是因為我們一直以來都以360°全方位的角度來關注品質的各個基本元素，包括產品、服務、內外溝通管理、創意和創新，這被應用在‘供應鏈’的所有層次之上：從原材料的采購到專賣店里的成衣。”

　　安踏之所以現在能成為中國運動服裝行業的領軍品牌，也正因為安踏創始人丁志忠在晉江的同行們還在抱著國際運動品牌訂單悶頭苦干之時，自己創建安踏品牌，公司的核心業務轉向品牌經營，從生產管理型企業向品牌管理型企業轉型。并有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌、銷售等各個環節上悄然布局，鎖定價值鏈的各個環節，實現自己在利潤組合、定價策略等方面的產業話語權。

　　“在產業升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。”丁志忠說。

　　事實上，隨著全球經濟一體化的到來，企業與企業間的競爭，已經由“產品創新”競爭變為更具系統意識，貫穿全產業鏈條的“集成創新”競爭。

　　中國服裝產業要想擺脫低端，就要走集成創新的道路，將產業鏈變成價值鏈，打破原有產業鏈分工，建立產業鏈的戰略“布局”思維，將創新的觸角伸向包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售的垂直高效整合。

　　只有以管理規范的實力型企業為中心，以標桿品牌為核心，通過資源整合聚集產業制造力量，圍繞市場需求將中小企業的產能鏈接在一起。在資產所有權、設備生產地不變的情況下，轉換經營模式，緊密融合產業上下游合作關系，我們才能在科學分工聯盟中，打造紡織服裝的產業生態鏈，迅速提升中國服裝制造的效率水平。

　　現在，越來越多的企業有著延伸產業鏈、提高產品附加值、創新營銷方式等方面的共性。這是當前及今后一段時間服裝企業發展的主攻方向。

　　目前，中國服裝企業也正整合海內外橫向產業資源、優化企業自身垂直產業鏈配置，降低生產成本、增加產品附加值，加快中國服裝業與國際時尚產業的融合。

　　雅戈爾不僅擁有原材料生產基地、印染廠、棉紡廠、成衣制造廠、物流中心和銷售實體店，還緊握產業鏈的信息流通。雅戈爾在新疆培育了自屬棉田，主產頂級新疆長絨棉，滿足其95%的原材料需求，免受棉花價格劇烈波動的困擾，并能夠保質保量。

　　目前，雅戈爾擁有零售終端2000多家，憑借對上下游產業的滲透，面料和設計實現差異化。雅戈爾高度共享各環節信息，提高向產業上游反映的速度，從而掌控終端，穩定市場銷售。

　　南山為客戶提供“從精紡面料設計到高級成衣制作”一站式全程解決方案，系統的一條龍服務將最大限度減少客戶的中間操作環節，而且最大程度上保證了產品的質量;江蘇恒力化纖股份有限公司在整個產品開發方面，形成了規模型的產品開發，圍繞效益、圍繞產品的開發，建立團隊，精準定位，把產品規劃得非常好。在女裝面料、精紡面料方面，圍繞著產品開發建立了不同的創新團隊，建立了科技創新中心，流行趨勢研究中心，品質管理中心，快速反應中心，把產品開發和創新規劃得非常有序。

　　立新集團憑借在織造印染后整理以及面料成品貿易等方面的優勢，投資上億元進行時尚女裝的開發、營銷和家紡紡織類禮品的品牌運作。從而實現成為中國品牌梭織女裝ODM(原始設計制造商)供應商;從防寒服面料起家的志向(中國)集團公司，只有120臺織機的制造能力，但他們利用社會面料企業資源，經營著2000臺織機的生意，創下年銷售7億元的業績。

　　具有市場營銷資源的廣東比音勒芬服飾公司，與具備設計創意力量的韓國設計師聯手，珠聯璧合打造出了“比音勒芬”高爾夫服飾品牌。

　　“比音勒芬”品牌董事長謝秉政深有體會道，“中國服裝原創品牌要走向世界，只有充分整合設計創意資源、市場營銷資源，人力資源甚至是國際資本優勢，才能推動企業的迅速發展。”

　　面對內銷市場國際化程度越來越高，中國品牌國際化步伐的加快，中國服裝企業間、國際間的行業合作已變得愈發普遍。聚集起了產業的創新力量，無論是企業模式創新、品牌模式創新，以及隨之而來的渠道創新、產品創新、文化創新等，都會在細分了的行業、企業、市場中層出不窮，中國服裝企業拓展市場的廣度和維度，也會更加廣闊。

　　面對在全球服裝價值鏈中處于不利地位的狀況，中國服裝企業正拿出勇氣重塑價值鏈，改變自己在價值鏈中的地位，使中國服裝品牌贏得真正的尊重。

　　如果說，這是中國服裝時尚力量覺悟的開始，這是中國服裝產業資源整合的開始，這是推動服裝產業由大走強的開始。那么，我們有理由相信，中國服裝產業在“價值創新”集結號下，有更多的企業、品牌會將自己的資源主動融入到中國服裝產業鏈上，在產業資源的合作、互助、共贏中，在最短的時間、最低的成本、最高的效率中改變我們生產經營的弱項短處，從而實現價值鏈的形成。