中國紡織業管理創新是實踐的需求

　　6家企業的管理創新成果案例向全行業發布，這6家企業的管理理念，方法和手段盡管各有特點，不盡相同，但有共同的特點是在應對外部復雜的環境下，企業根據自身實際情況，從戰略到工藝流程等各方面的管理進行了調整和創新，因地制宜，促使自身能夠真正達到持續競爭、持續經營和發展的能力。從這一方面去理解，我更加同意精細化是一種理念，在不斷變化的復雜的外部環境下，企業需要不斷有應對措施，而管理更多的是一種實踐，管理創新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累，不論是華茂的“三加一”發展戰略，還是鳳凰的流程再造，都是實踐的需求和積累的結果。

　　紡織行業的管理創新成果案例評選這次是第二次，我想在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業管理創新成果案例的挖掘、提煉和推廣要不斷的繼續下去，主要基于兩個方面的原因：一是當前紡織行業進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變。

　　這首先就需要我們有先進的管理理念，在投資驅動、規模擴張來取得效益難以為繼的情況下，而人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要我們有創新驅動的發展理念和方式，而管理創新是其重要的支撐。

　　第二個問題或者和前面也有關聯的是紡織行業由大變強的轉變，我們提出的科技、品牌、可持續和人才的四個大的方面目標，其中管理是基礎。就科技來講，這兩年行業圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創新聯盟的模式，也就是“以企業為主體，市場為導向，產學研相結合”的科技開發體系，但體系中的人才的使用，產學研用的溝通和利益協調，產業鏈上下游的協同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。

　　品牌也是如此，我們現在談的最多的可能是商業模式的創新，可能圍繞企業最多，目前最難的也是巨大的銷售費用占據了企業的利潤，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反映的商業模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業整體面對市場的反映速度和能力，這是企業未來管理價值增值的關鍵。不光是涉及到企業內部，還涉及到企業外部，這一些都需要我們有先進的管理方法。

　　對于這次6家企業的情況，今天各方面都已經做了詳細介紹，我在這里不再評價。我想僅對管理創新成果案例的評選工作再提兩點希望：

　　1.
繼續圍繞行業當前結構調整和轉型升級中，所面臨的重大問題和關鍵問題，從管理的角度去挖掘，提煉和推廣先進的經驗。最近紡織工業聯合會剛剛分成五個組到地方、企業，圍繞棉花、節能減排、品牌與成本、科技和產業轉移等幾個方面進行實地調研。昨天下午開了匯報交流會，昨天的匯報會至少有以下的意見比較統一：1)所調研的幾大問題，無論是當前，還是長遠，確實是行業發展的重大問題;2)必須尋找突破口去全力推進。應該看到，有些問題，如棉花問題，作為聯合會層面要積極反映，但更要有在現有棉花體制下如何應對問題。現在對我們來講，不僅要說清是什么，更多的是要如何做，要把行業中最有價值的思路和做法挖掘出來，根據不同的時段，來總結和推廣。

　　2. 要進一步研究加大管理創新成果案例的推廣力度

　　紡織行業的先進管理成果案例，目前采用的方法，一是紡織企業管理協會和高等院校的各位專家共同去挖掘整理行業的成果案例;二是用媒體來宣傳推廣這些案例。這些方法應該說是可行的，但總體力度還不夠。我想下一步還要研究一些方法，加大宣傳推廣的力度，是不是可以采取一些專題的推廣會，印染協會去年已采取了這一做法，企管協會考慮一下，可以和專業協會或有關部門合作加大推廣力度。請工信部也研究一下，如何使被宣傳、推廣的企業要有積極性，這是一項重要而有價值的工作。