體育用品行業(yè)進(jìn)入洗牌期 告別粗放式增長刻不容緩

　　本土運(yùn)動品牌在2012年遭遇了服裝行業(yè)的庫存年和關(guān)店潮。2013年，企業(yè)的調(diào)整和行業(yè)洗牌已經(jīng)不容置疑。中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)近十年最低增速。

　　頻創(chuàng)最低記錄

　　本土運(yùn)動品牌匹克(專賣店)體育于3月11日午間發(fā)布的2012年全年業(yè)績顯示，去年，匹克營業(yè)額29.03億元(人民幣，下同)，較2011年的46.47億元下降了約37.5%;股東應(yīng)占溢利為3.11億元，同比下降幅度更是高達(dá)60.1%，同時(shí)凈利潤率僅為10.7%，回落至2008年以來的最低水平。

　　此前發(fā)布全年業(yè)績的安踏(專賣店)體育數(shù)據(jù)顯示，2012年安踏營業(yè)額和凈利潤分別只有76.22億元及13.58億元，同比2011年下降了14.4%和21.5%這也是安踏上市五年至今凈利首度出現(xiàn)下滑;361度去年全年凈利潤僅為7.15億元，同比下滑38%;李寧也迎來了上市八年以來的首次虧損……國內(nèi)體育用品企業(yè)頻頻刷新上市以來最低紀(jì)錄。另外，匹克、安踏以及361度的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別由2011年的49天、38天、40天上升至去年的80天、51天和56天。

　　為了消化高庫存，體育品牌不但在各地掀起了打折潮，并不斷關(guān)閉門店。李寧公司去年8月份中報(bào)顯示，去年上半年整體關(guān)店1200間，關(guān)店比例達(dá)15%，而在9月份，其關(guān)閉了唯一一家香港分店;截至2012年9月底，匹克公司在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為6739家，比2011年年底減少1067家;Kappa去年上半年關(guān)閉569家門店，預(yù)計(jì)凈利潤下降 40%~50%左右;美邦服飾(12.76,0.07,0.55%)目前門店總數(shù)約 5200 家，下半年新開店和關(guān)店數(shù)量相當(dāng)，未來開店速度放緩。安踏、特步、361等為了縮減開支相繼大范圍關(guān)閉特許零售店，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年全年體育品牌總體的關(guān)店數(shù)至少超過3000家，關(guān)店潮已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)難以擺脫的趨勢。

　　在關(guān)閉了3000多家門店之后，經(jīng)營狀況得不到好轉(zhuǎn)的6大品牌可能在今年繼續(xù)大范圍實(shí)施關(guān)門計(jì)劃，特步首席財(cái)務(wù)官何睿博透露，將在去年關(guān)店80到100家的基礎(chǔ)上，今年擬再關(guān)閉100至200家。安踏預(yù)計(jì)今年的店鋪總數(shù)為7500至7600家，參考去年8075家的安踏店，這意味著安踏今年將繼續(xù)減少475至575家門店。

　　不僅本土品牌寢食難安，就連國際體育品牌也捉摸不透現(xiàn)在的中國市場。2月份，德國體育品牌彪馬(專賣店)宣布將關(guān)閉中國市場90多家不盈利的店面。甚至耐克也在中國市場遇到了問題。與很多國際品牌不同，耐克全球市場收入增加，而中國市場出現(xiàn)萎縮。根據(jù)耐克2013財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績，大中華地區(qū)營收下滑11%至5.77億美元，而全球營收增長7%至59.6億美元。

　　自食其果

　　實(shí)際上，近年來國產(chǎn)品牌粗放式擴(kuò)張，導(dǎo)致庫存積壓問題集中爆發(fā)，關(guān)門潮蔓延，綜合銷售量下降的數(shù)據(jù)來看，這反映了市場需求不足導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)庫存壓力正在加劇。在經(jīng)歷過2008年之后新一輪的高速開店期后，運(yùn)動品牌間的同質(zhì)化太過嚴(yán)重，行業(yè)競爭異常激烈，品牌商已經(jīng)很難約束經(jīng)銷商的行為。服裝評論人士馬崗對記者說，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平均效益下滑，造成庫存增加。

　　一名投行人士向記者透露，"這些體育品牌此前為了沖擊上市，取得較高發(fā)行市盈率，不惜下血本開店，現(xiàn)在關(guān)店不過是被資本市場綁架的一種無奈表現(xiàn)。"僅以2012年半年報(bào)來看，六大體育品牌的門店數(shù)量仍舊是一個(gè)驚人的體量：安踏7807家、李寧7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家，而中國動向?yàn)?550家。

　　一名不具名的業(yè)內(nèi)人士透露，"目前各大品牌的調(diào)整還沒到位，關(guān)店的力度仍不夠。"在某運(yùn)動品牌上市之前，在一個(gè)三線城市的一條街上就能看到4、5家該品牌的門店。這種現(xiàn)象在每家運(yùn)動品牌上瘋狂上演。"其實(shí)這背后的邏輯是很清楚的，這些零售企業(yè)赴港上市，最終的發(fā)行市盈率其實(shí)是依照企業(yè)的門店數(shù)量進(jìn)行參考的，你的門店數(shù)量越多發(fā)行的市盈率就越高。在上市之前，這些品牌瘋狂‘增肥‘也是為了得到一個(gè)好的回報(bào)。"

　　專家指出，目前中國本土體育品牌頹敗有幾大原因：一是環(huán)境因素，內(nèi)外貿(mào)低迷，市場需求萎縮;二是前期盲目擴(kuò)張，市場體量過大;三是在店租和人力成本不斷推升下，體育用品品牌分銷商和終端渠道商的單店績效下降;與此同時(shí)，折扣店和電子商務(wù)的沖擊，也導(dǎo)致實(shí)體零售終端的運(yùn)營更為艱難。